“互联网+”的概念自今年“两会”上提出以来，着实是火了。伴随着互联网在我们生活中的逐渐渗入，不断改变着我们的生活方式。互联网+商场，有了淘宝、京东，让我们不用出门就能购物；互联网+交通，有了滴滴、快的，改变了我们的出行方式；互联网+银行，有了支付宝、百度钱包，让我们不用跑银行就能支付与理财，给生活带来巨大便捷……在我们个体看来，“互联网+”最直观的感受应该就是效率，“互联网+”热潮的汹涌而至，无论对所有人、所有行业、这个时代甚至人类的未来，都意味着革新，这种“革新”的力量带给了我们无尽的思考。

矛盾与创新并立

“互联网+”带来的效率提升，无论是“网+网”、“技术+技术”、“软件+软件”，还是“企业+企业”，都是互联网思维的体现。然而，传统企业向互联网转型的道路并不是一帆风顺，那些探索多年都未能实现互联网化的传统企业实在太多。因为传统企业向“互联网+”转型带来的不再仅仅是一种技术手段，企业组织架构、商业模式、工作流程、行业价值链、基于大数据的分析决策要求等等，以及整个社会管理思想，都将面临着变革、重组甚至颠覆。它一定是伴随着“矛盾”而生的：一边是“秩序”，一边是“自由”，两股矛盾的力量貌似水火不容，面对这种矛盾的僵局，传统企业在转型的过程中需以创新思维来有效运用和引导这个矛盾，用远见和卓识来打破矛盾，迈出这一步就是“春天”。

真正互联网化的出现，避免不了矛盾与碰撞。传统企业底蕴沉淀浓厚，有强大的基因和文化的力量，他们过去取得的巨大成功造就了一代经典和传统，而如果这样的传统成为顽固的组织惯性，也必然会成为阻碍企业转型的历史包袱。这些 “包袱”，就像是我们嘴上所说的“应该是”一样，它是经验，是习惯，更是旧的，是循规蹈矩的，只有愿意听“不应该是”的时候，直面这种矛盾，才更容易使“创新”不被束缚。

所以说这种矛盾是“善意的矛盾”，秩序和自由这两股力量是传统企业在转型过程中所需要的“善意的矛盾”。正视它，洞悉创新的力量，接纳和遵循新规则，对于所谓的传统拿捏好传承与重构的分寸，矛盾必然会转化成自身发展的持续动力，将矛盾变现为新的价值。

制度与标准先行

“互联网+”的转型之路，还需要制度与标准先行。

拿彩票行业来说，据了解，国内彩票的销售额在2005年是1亿，到2014年850亿，增速是850倍。在任何一个行业里，这种增速都几乎是没有的，可以看出互联网改变了彩票行业。

去年“世界杯”足球赛，彩票走入了移动化，通过手机就可以购买，在第一次尝试中体验到了购买彩票的便利之后，笔者便开始持续关注起来。但是年后却发现不能买了，整个彩票移动业全面叫停，原来就是因为缺乏制度与标准的问题。对于彩票网站来讲，可能只是跟实体店签了销售协议，但在“互联网+彩票”的过程中，缺乏制度与标准的建立和规范，黑彩、吃票、坐庄等黑幕就会滋生。众所周知彩票是挣少赔多，这些不合法不合规的操作极容易将这些赔款纳入彩票网站自己的腰包，又或者是利用各种方式对“兑奖”不认账，极大损害了用户即消费者的利益，直到东窗事发，300多家彩票网站一夜之间全部停售。

这就是缺乏监管力度，只是采用市场行为的驱动是远远不够的。就像“互联网+银行”而生的支付宝等非金融机构，中国人民银行为加强对从事支付业务的非金融机构的管理而制定《非金融就支付服务管理办法》，提出非金融机构提供支付服务必须依法取得《支付业务许可证》成为支付机构，即俗称的第三方“支付牌照”，方可从事支付业务，提供支付服务。只有这种针对“互联网+行业”的标准与制度先行，才能支撑企业的转型，缩小或避免人对企业的矛盾，不然就像彩票移动业一样，一旦有矛盾产生，就没有了用户群体，在互联网企业没有用户群体，等待他的就只能是死亡。

全球经济演变的本质就是科技突破带来生产力和生产关系的变革。“互联网+”大势之下，对数据资源的松绑，让数据正在取代劳动和资本成为新的生产要素， 同时随着新信息基础设施的形成（云+网+端），以及基于前两方面而引发的分工形态变革，即实时协同的分工网络，都成为推动传统产业向“互联网+”转型的动力。互联网已从一开始的工具变为渠道，现在则是基础设施，它将催生的势必是新的经济体系的建立，这将彻底改变我们的生产方式和生活环境，一个在线化、数据化的时代正在苏醒。