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WPP三季度财务成绩不佳 还计划出售旗下数据公司凯度的股份

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WPP三季度财务成绩不佳 还计划出售旗下数据公司凯度的股份

新上任的CEO Mark Read表示,广告行业如今面临的是结构性变化——而不是结构性的衰退,“过去我们改革的步伐太慢了,集团架构太复杂、核心业务投资不够。我们还有很多改革措施要做。”

题图来源:路透社

从半年前就有媒体传出风声:WPP可能要把旗下的数据业务分支凯度(Kantar)卖掉了。

这一传言刚刚得到了证实。10月25日,WPP在发布集团2018年第三季度及前9个月财务成绩时表示,公司董事会已经同意出售WPP持有的部分凯度股份,并将为凯度找寻“战略或财务合作伙伴。”

按照该声明,WPP并不会完全剥离凯度的业务。不过很明显,将凯度的主要股份卖掉,被WPP视为减轻公司债务和进一步精简公司架构的关键。

成立与1993年的凯度是一家以数据研究为核心的咨询公司,目前在全球拥有3万名员工,去年的收益为27亿英镑,税前盈利3.5亿英镑。

面对科技公司等外来者在行业内的激烈竞争,数据起家的凯度此前曾试图内部优化、改革业务。从2014年起公司便开始与Twitter、Google等科技公司签订协议合作,以更好地了解线上消费者行为。今年初,凯度还曾宣布与四家咨询公司整合、将数据业务拓展至咨询行业,对标埃森哲、普华永道等公司。

不过据华尔街日报,凯度过去几年表现并不如预期,早前有部分投资人便给WPP施加压力要求其出售凯度的数据业务。如果将其剥离,估值约在34.4亿美元至45.9亿美元之间。今年5月,曾有风声传出凯度全球CEO Eric Salama正积极和银行及私募基金公司洽谈。

关于卖掉凯度部分股份的决定,9月正式上任的CEO Mark Read说,“这一举措和公司之后的动作,会让公司的资产负债表变得更健康。未来,我们会更注意资产分配,并且只收购那些能紧密整合进公司架构的、真正有战略意义的公司。”

Mark Read还在财报中表示,广告行业如今面临的是结构性变化——而不是结构性的衰退,“过去我们改革的步伐太慢了,集团架构太复杂、核心业务投资不够。我们还有很多改革措施要做。”

这些发言同样也印证了WPP近期频繁的整合动作。这个全球最大的广告集团正在努力自救,试图通过整合、剥离与改革,解决如今的负债和增速下滑问题。

从九月起,WPP便已宣布两起重要集团架构精简决策:全面整合美国市场的医疗健康代理商业务,并将两大创意代理商VML与扬罗必凯(Y&R)与整合为新品牌体验代理商VMLY&R

不过对于这个体积庞大的广告集团而言,转型并非朝夕之事。集团在2018过去的9个月中财务成绩依旧不甚理想:根据其2018年三季度及前9个月财报,公司在2018年前9个月收入下跌1.6%,其中北美地区收入缩水5.8%;平均净负债则为49.91亿英镑,比2017年同期增长了1000万英镑。

 

 

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新上任的CEO Mark Read表示,广告行业如今面临的是结构性变化——而不是结构性的衰退,“过去我们改革的步伐太慢了,集团架构太复杂、核心业务投资不够。我们还有很多改革措施要做。”

题图来源:路透社

从半年前就有媒体传出风声:WPP可能要把旗下的数据业务分支凯度(Kantar)卖掉了。

这一传言刚刚得到了证实。10月25日,WPP在发布集团2018年第三季度及前9个月财务成绩时表示,公司董事会已经同意出售WPP持有的部分凯度股份,并将为凯度找寻“战略或财务合作伙伴。”

按照该声明,WPP并不会完全剥离凯度的业务。不过很明显,将凯度的主要股份卖掉,被WPP视为减轻公司债务和进一步精简公司架构的关键。

成立与1993年的凯度是一家以数据研究为核心的咨询公司,目前在全球拥有3万名员工,去年的收益为27亿英镑,税前盈利3.5亿英镑。

面对科技公司等外来者在行业内的激烈竞争,数据起家的凯度此前曾试图内部优化、改革业务。从2014年起公司便开始与Twitter、Google等科技公司签订协议合作,以更好地了解线上消费者行为。今年初,凯度还曾宣布与四家咨询公司整合、将数据业务拓展至咨询行业,对标埃森哲、普华永道等公司。

不过据华尔街日报,凯度过去几年表现并不如预期,早前有部分投资人便给WPP施加压力要求其出售凯度的数据业务。如果将其剥离,估值约在34.4亿美元至45.9亿美元之间。今年5月,曾有风声传出凯度全球CEO Eric Salama正积极和银行及私募基金公司洽谈。

关于卖掉凯度部分股份的决定,9月正式上任的CEO Mark Read说,“这一举措和公司之后的动作,会让公司的资产负债表变得更健康。未来,我们会更注意资产分配,并且只收购那些能紧密整合进公司架构的、真正有战略意义的公司。”

Mark Read还在财报中表示,广告行业如今面临的是结构性变化——而不是结构性的衰退,“过去我们改革的步伐太慢了,集团架构太复杂、核心业务投资不够。我们还有很多改革措施要做。”

这些发言同样也印证了WPP近期频繁的整合动作。这个全球最大的广告集团正在努力自救,试图通过整合、剥离与改革,解决如今的负债和增速下滑问题。

从九月起,WPP便已宣布两起重要集团架构精简决策:全面整合美国市场的医疗健康代理商业务,并将两大创意代理商VML与扬罗必凯(Y&R)与整合为新品牌体验代理商VMLY&R

不过对于这个体积庞大的广告集团而言,转型并非朝夕之事。集团在2018过去的9个月中财务成绩依旧不甚理想:根据其2018年三季度及前9个月财报,公司在2018年前9个月收入下跌1.6%,其中北美地区收入缩水5.8%;平均净负债则为49.91亿英镑,比2017年同期增长了1000万英镑。

 

 

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