但要是数一数发布的产品，涉足的领域，推出的服务，就算以创新闻名的Google，也比不上勤劳的企鹅家族，他们几乎占满所有能看见的互联网“角落”。从即时通讯开始，小企鹅与微软MSN竞争，到雅虎时代，腾讯成为中国四大门户收入最高的。之后网游风生水起，腾讯又干掉了盛大，成为中国的娱乐之王。紧接着网购成为全民产业，腾讯也一个不落下，从C2C、B2C一直做到团购、O2O。社交网络时代来了，腾讯建立了中国最大的社交体系，拥有中国所有网民的关系链。到移动互联网崛起，有人还在琢磨着趁机弯道超车时，腾讯已将微信建成了移动互联海洋中的“诺亚方舟”，甚至驶向全球，与Line、WhatsApp和Kakao Talk等移动互联新贵厮杀。

因“移动”而变

互联网常说各领风骚两三年，而腾讯却是一个不老传奇，假如要写一部网络编年史，参照腾讯年代大事记绝对妥妥的。要看到每个时代风向转变已不容易，更难的是转变之前的自我变革，这正是腾讯的高明之处。你可以嘲笑腾讯是“山寨之王”，一直在模仿，但你不得不接受其从未被超越的事实。

马化腾说移动互联网时代，腾讯如果没微信可能是场灾难。危机感巨强的小马哥，在2010年给了张小龙一亿元，放手让后者在广州招兵买马，人事权财权自己负责。而二号人物张志东同样力挺张小龙，为后者拉来QQ弹窗广告，甚至QQ关系链资源，为微信日后的一飞冲天打下基础。

正是因为高层的意志，加上工作狂张小龙的创造力，令腾讯这艘传统互联网的航空母舰，到移动海洋里也能乘风破浪。可当微信成形，腾讯内部都没来得及分享战果，新的进攻号角竟吹响了，“抵抗是没有用的”，这句杀气腾腾的话出自腼腆的马化腾，他在2013年年初给公司全体员工发邮件，表示在移动互联网洪流下，只能积极拥抱变化。

8个月后，变化就来了，腾讯开启了第二轮架构大调整，手机管家和电脑管家合并，QQ手机浏览器和QQ浏览器合并，魔乐软件和应用宝合并，此时距腾讯被划分成企业发展、互动娱乐、移动互联、网络媒体、社交网络和技术工程六大事业群的第一次大调整，仅仅过去一年。

所以，腾讯要的是整个公司都奔赴移动互联网，手机与PC已没有差别，用户在PC获得的体验与服务，同样要延续到手机。当然，在PC上赚的钱，也要延续到手机上。

此番变化，让腾讯又赢在起跑线上。

2013年，移动设备的流量超过PC，但当百度、阿里巴巴到360，依然按惯性划分为PC、移动两条业务线时，唯有腾讯迎着浪潮颠覆了自己。2011年之前腾讯在移动互联网毫无成就可言，今天中国流量最大三款半移动应用都来自企鹅家族，分别是手机QQ、微信、QQ空间，而半个则是已经投资控股的搜狗输入法。

PC上的成功路径，自然而然地复制到手机上。凭借着手机QQ和微信，腾讯网在这两个平台上的新闻插件，每天阅读量是2.8亿，比客户端1.5亿都要多。手机游戏《节奏大师》，没登上手机QQ与微信之前，日活跃用户只有100万，有了这两个兄弟支持，日活跃用户已飙升至1600万。

一夜暴涨在中国其他互联网公司看来是童话，对腾讯来说，就相当于变了一个小小的魔法。《天天酷跑》一个小游戏，月收入能突破上亿，小米3手机在微信一天可以卖15万台。腾讯一再上演的童话，如一道阴影般笼罩着所有中国互联网公司。

2013年，往年9月才举办的“百度世界”，被提前到了8月，百度发布了轻应用等一系列“移动”产品。9月，阿里也发布消息称，将有4个BU（事业部）专攻移动互联网，并由新CEO陆兆禧带队。落后一步，就意味着需要付出更大的代价。微信抢到先机，阿里巴巴仅仅为了取得入口权的抗衡，就得不断入股或收购了众多移动应用——高德地图、新浪微博、UC浏览器以及聊天应用陌陌。连一向谨慎的百度，都花了天价的18.5亿收购91手机助手，用了4亿元收购PPS视频网站。

先圈地再打通

“2013年，腾讯将面向移动互联网，进一步推广开放平台战略，包括手机QQ，尤其微信。”在2012年中国互联网大会上马化腾说，“未来腾讯的平台会更加深化开放，坚持有所为有所不为，把腾讯的云计算能力、运营能力、服务能力和平台能力都贡献出来，和开发者一起成长，打造一条健康的生态产业链。”

通过打造生态产业链，打造开放平台，乃至以资本的方式参股、并购，腾讯构筑了又长又宽的护城河，但马化腾依然未能安枕。

在2013年的全球移动互联网大会上，当外界认为腾讯已经拿到移动互联的船票时，马化腾觉得还是很担忧，“因为仅仅是站台票。你能不能坐到终点？不知道。是一个人上去了，还是一个团队上去了？不知道。有很多人往上挤，是和睦相处，还是最后打起来了？也不知道。”在马化腾看来，不管你在移动互联网的大浪潮面前有多强，稍微疏忽，一个月就有可能翻船。“不要看很多公司好像很大、很强，其实都可能是不堪一击的，所以要报着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢地做好每一件事情，把服务做好。”

腾讯是社交之王，是娱乐之王。“天天系列”、“节奏大师”、“全民英雄”，这都是制作简单、玩法单一的游戏。

可是腾讯却充分挖掘社交分享功能，满足人渴望认同、渴望炫耀的内心。“天天”系列游戏，规则画风完全照搬Line上的同类游戏，但排名攀比却做得比对方更明显更刺激，不购买道具就等着看手机里的同学朋友同事超过自己。

腾讯把精力放在“圈用户”这件事上。当其他公司忙着研究大格局新意义时，腾讯总是静悄悄先把用户圈起来再相互打通。现在QQ有8亿用户，微信也突破了6亿，坐拥两个超级入口，后续滋生出300多个不同产品和服务，岂非自然而然？

而你一旦身处微信或QQ的世界里，你就会收到腾讯推出了什么新游戏，你朋友在微信上买了一张什么电影票，又或是同学在QQ空间上传了什么新照片……

以至于连长久背上垄断名的中国移动，都指责说“中国移动不垄断，微信才是垄断”。

深处移动互联的一代，或许这辈子都不可能摆脱腾讯。