“大众创业，万众创新”，这个口号在时下的中国，可谓家喻户晓，人人皆知。

面对着自己日益增长的年龄，越来越少的头发，慢慢变多的鱼尾纹，朝九晚五一成不变的打工生活，是不是经常萌生出创业的冲动？越来越大的经济压力，身边创业成功的大大小小老板，如此潇洒如此快活，时时让人冒出创业的念头！

我们听到或者看到的永远是别人带有光环的故事，而很多创业者即便今天成功了也会忆当年形容“相当于在地狱走一回”，是耸人听闻还是切身体会，不妨听听创业地狱里需要过哪几关。

第一关：鬼门关

尽管创业的念头时时有，冲动天天来，但是要下这个决心会非常难。想的问题会非常多，最多的恐怕就是会不会成功，对未来的前景提心吊胆，毕竟没有谁敢拍胸脯说：“我创业肯定会成功!”。其中的阻力包括：来自家庭的不理解或者不支持，来自朋友的善意提醒，来自领导的苦口婆心的救你出苦海的表情……身边那么多的创业失败的案例，更会让你觉得做出创业的决定是不是一时冲动。这道心理关如果过不了，那就直接打道回府，好好过自己的营生！

第二关：黄泉路

这是创业的地狱里最长的一段路。做什么，这是每个创业者都要考虑、也是问自己的最多的一个问题。项目的创新性，先进性，独特性，技术难度，垄断性，竞争对手情况，盈利能力，生命周期这些问题，在整个创业期里都要想明白、想透彻。当然，通常创新的，垄断的，并且唯一的项目和产品更容易活下来。但是能够找到这样的项目的几率，怎么形容呢？比中奖美国奖金额为9亿美元彩票的机率几乎等同。

第三关：三生石

现在推一个项目，和烧钱差别不大，看看一个项目A轮融资和B轮或者A+融资仅仅相差半年，就知道有多烧钱。有了一个好的项目，还得找到一个拿得出钱，要求还不能太高的金主爸爸。天天见投资人，从头到尾说一遍，重复的讲。用最真诚的语速，最专业的讲解，最最自信的声音无不是告诉投资人，“投我投我，钱途光明一片啊“。还得接受投资人最挑剔的提问，扎心的怀疑。一轮下来，不死也得脱层皮。A轮刚到账，就考虑启动B轮了。

第四关：望乡台

挑选自己的合伙人或者是团队。肯定是挑自己最熟悉的了。相互磨合的差不多，大家的人品能力都有了大致的了解。最关键的是，你画饼，他认！要的肯定是能打会拼，吃的少，能干活，任劳任怨的兄弟。马爸爸的十八罗汉，真的是创业史上的史诗之作。铁打的营盘，流水的兵，这是最最理想的状态。所以在创业初期，挑选合伙人和团队，要慎之又慎。志同才能道合！

第五关：忘川河

最近，一些房地产公司吸引了人们的注意。不是房价的涨跌或者是地王等等。而是发生安全事故。一个看似很小的安全事故，导致整个公司放缓脚步。所以，对一个庞大如几千亿年营收的大的地产公司，这样一个风险就有很大的冲击，对一个初创的创业公司来说，风险是无处不在。产品，资金，员工，等等都可能让公司陷于困境。提前做好风险防范。厘清公司的所有权，经营权和控制权。防范于未然。

第六关：孟婆汤

创业初期，很多规章没有建立，或者说不健全。公司小的时候，一些问题不显现。管理制度的建立，意味着公司文化的确立和养成，公司特质的塑造。怎么去引导公司，引导公司的员工，甚至引导客户。很多时候，管理者是力不从心，制度的确定与取得的效果不成比例甚至南辕北辙。这个一直是创业者非常头疼的一个问题。请专业的公司，借鉴外部的方法，聘用管理高手等等，都是解决的办法。

第七关：奈何桥

还是以地产公司为例，地产界的多年老大，万科，18年喊出了“活下去”的口号。一样，对创业公司来讲，倒在黎明前的黑暗中的不计其数。都说创业时九死一生，步步惊心。有的死在扩大规模，有的死在保守经营。时间不同，形势不同，政策不同，都可能导致企业经营不善，倒闭关门。所以，因材施教，闪转腾挪，因势利导，顺势而为，主动求变等等都是为了一个目的：活下去。和唐僧取经的九九八十一难相比，创业的地狱之门则是可怕的得多。取经路上好歹是有惊无险，遇到过不去的坎，总是有人出手施救。创业路上则是步步深渊，无人援手，只能自求多福了。

如果度过了这七道关，那恭喜恭喜，进入了极乐世界，立地成佛了！

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