Airbnb目前的非标住宿房源已经达到500万个，但要保持短租领域的领先地位，在与Booking.com和Expedia旗下HomeAway等平台的竞争中脱颖而出，Airbnb必须大量扩充房源。

因此，Airbnb不再只着眼于偶尔进行短租或想赚取额外收入的私人房东，而是将精品酒店和度假租赁经理、物业管理公司甚至公寓业主等专业房东的房源也接入了Airbnb。

与供应商建立联系后，Airbnb下一步开始思考什么样的解决方案能使房东更加轻松地管理房源并且获取更高的盈利回报。

上周五，Airbnb公布了服务于专业房东的一系列内容和资源工具，以及新的首选软件合作伙伴（Preferred Software Partner）项目。

新的内容资源工具被整合到了新的登陆页面，房东使用已上线工具将变得更加简单，这些工具使房东能够更好地管理房源，设置价格和库存，并进行房源推广。

乍一看，新工具同之前的工具似乎并无不同。Airbnb发言人表示，“未来几周Airbnb将对新工具进行更多细节分享。”

Airbnb新推出的首选软件合作伙伴项目连接了房东和LiveRez、Orbirental、RedAwning、SiteMinder等第三方软件提供商。这些提供商专注于开发用于预订管理和定价等活动的服务软件，也推动了Airbnb的进一步营销、产品开发，为其提供了技术支持和财务激励等。

Expedia上周收购了短租管理软件公司Pillow和ApartmentJet，这两家企业的软件服务帮助公寓业主将公寓作为短租房源进行租赁。

今年8月，Airbnb就表示与Pillow的合作关系即将解除。消息人士称，“Airbnb与Pillow的合约于第三季度到期，主要原因在于Airbnb新工具的推出降低了这类合作的必要性。”

除了与已经为专业房东（酒店和度假租赁领域）提供软件和服务的公司合作，Airbnb也在开发自有技术，为房东提供管理工具，服务范围包括业主、未来可能拓展至酒店和度假租赁经理。

Airbnb for Everyone路线图的坎坷

新工具的推出呼应了Airbnb CEO Brian Chesky在今年二月提出的“Airbnb for Everyone”路线图，Chesky认为该路线图代表了Airbnb的发展目标：打造一个成熟的整体产品体系，服务所有人。为此，Airbnb推出了更严格的优选房源体系 Airbnb Plus民宿、酒店、以及包含了超豪华民宿，提供全方位旅行体验的专业度假租赁房源。

但“Airbnb for Everyone”策略自二月推出以来，似乎没有取得很大的进展。

一方面，原定于今年夏季进行试点的Airbnb超级房客忠诚度计划（Airbnb Superguest loyalty）又回到了筹划阶段。Airbnb民宿业务总裁Greg Greeley在上个月证实了这一消息。

Airbnb推出的超豪华产品Beyond by Airbnb 也未取得进展，该产品计划将Airbnb体验项目与2017年收购的加拿大高端短租公司Luxury Retreats业务进行整合。

此外，Airbnb为超赞房东（Superhost）打造的定制URL链接等工具也迟迟没有上线。

Airbnb Plus房源是否将达到7.5万个的年终目标还不得而知，该公司也并未对外确认Airbnb Plus房源库存的最新数据，截至2018年2月的数据显示为2000个。

只有尽快将上述计划拨回路线图的正轨，并推出更多能协助房东的实际工具，Airbnb才能获得更多的房源和库存，增强竞争实力。

(本文由Elena编译自Skift)