找到有钱又能提供支持的大公司做靠山，一般对创业公司而言都是不错的选择。但如果你遇到的是雅虎，就要慎重考虑一下了。

2013年5月，雅虎以11亿美元高价买下轻博客应用Tumblr。Tumblr十分看重用户自定义与易用性，既重表达，又注重社交。截至2014年11月止，其在全球共有约1.17亿用户。

据Business Insider报道，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）为了让这笔收购不再“烂尾”，开始了新动作。上周，在雅虎高管例会上，梅耶尔宣布了一个大型的人员重组计划，目的是想让Tumblr更加紧密地融入公司，而不是像之前承诺的那样作为一个独立部门运作。她已经要求Tumblr前CEO大卫·卡普（David Karp）直接向她汇报。

今年，梅耶尔为Tumblr设立的目标是营收达到1亿美元；在刚刚被收购时，它的营收只有1300万美元。重要的是雅虎该如何留住人们对Tumblr这种社交类博客的热情，从而保证你遇到下一个新的“Facebook”时，不会抛弃Tumblr。

雅虎确实有一系列“血泪并购史”，很多生机勃勃的创业公司被雅虎收购之后就变得“死气沉沉”或干脆被关停。

仅从2012年7月，雅虎美女CEO梅耶尔上任以来，就已经完成了17次并购交易。具体项目囊括了社交分享、视频聊天、内容分享、移动推荐引擎、新闻工具、社交任务管理和旅游奖励等。收购意图则更加明显：通过收购扩充产品线，招揽人才，重点发力互联网。

这个成立了20年的老牌互联网公司希望通过“买买买”让自己“年轻”起来，再现当年门户的辉煌。但遗憾的是，收购的“杀手级”应用到了雅虎手里往往表现平平，过高收购价也让梅耶尔饱受争议。这让雅虎有了一个新外号——“创业毁灭者”。

盘点一下雅虎那些糟糕的收购案，你就能知道这个外号不是虚名。

1999年，雅虎收购了财务表现并不好的在线广播业务创业公司Broadcast.com，当时的收购价为57亿美元。收购之后，该项服务改名为Launchcast，曾与多家企业展开过合作。但经过互联网浪潮的洗礼，互联网广播的理念彻底过时。

2000年，雅虎收购eGroups花费了4.32亿美元，该项服务之后发展成了Yahoo! Groups，也算是一个成功的并购案例。2002年，雅虎用4.36亿美元买下Hotjobs，想要打造在线职业搜索。后来该项业务被该领域的主要竞争对手Monster Worldwide买走。

后来，无论是2004年雅虎花费近6亿美元收购的欧洲购物比价网站Kelkoo，还是2007年花6.8亿美元购买的广告竞拍服务Right Media，最终都以失败而告终。

十六年前，雅虎动用36亿美元收购Geocities。GeoCities允许用户创建自己的网页，曾经是全球第三大网站。但雅虎收购后，由于一系列决策失误，用户大量流失。GeoCities尚未盈利，雅虎就开始对用户收费。最终因无力支撑，2009年被迫关闭，36亿美元打了水漂。

同为内容制作商的Geocities与近期收购的Tumblr有很多类似之处，如何避免Tumblr重蹈GeoCities覆辙是雅虎需要思考的问题。