文 | 洛德

编 | 周天

“周天财经”原创出品

一直以来，腾讯都被视作中国互联网「水电煤」一般的存在。近日在腾讯全球合作伙伴大会上，一部名为《河流》的最新主题片，以河为喻，可能是对它更为贴切的定义——无论是连接还是助力，河流是一种奔流不息、滋养万物的生态，上善若水也是一种胸怀和智慧。

这家 20 岁的公司正在经历着巨大变革。按马化腾给合作伙伴公开信中的说法，新成立的云与智慧产业（CSIG）、平台与内容（PCG）两大事业群，「分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索」。

相较「围绕资本和流量构建护城河」，建立技术中台、提高云业务的优先级等举措，都让人颇感猛虎下山的态势。正当外界以为这意味着巨头间新一轮对抗时，腾讯释出了「水行万里利万物」的「河流价值观」。

这似乎与业界过去认识的腾讯没有太大区别。然而，细究起来，我们就会发现腾讯的变与不变。不变的是腾讯如河流一般的温和、润物细无声，不变的是河流象征的核心能力：连接和赋能。变的则是腾讯与中国经济的互动方式。

它在抛开过往依托于人口红利、以产品为抓手的流量模式，转而利用技术竞争力渗透入产业，加速中国社会的数字化改造进程。这是一种顺应中国经济形势，从摊大饼的外延式增长到深挖效率的内生式增长的转型。

其实，我们过去一直身处温室之中。

过去十年，中国经济在人口、政策等红利的推动下，经历了粗放的爆发式增长。这一点在互联网行业尤为显著。尚不成熟的行业发展水平使得初创公司拥有改造机会，低廉的人力、供应链成本让产品迅速落地，城市化和密集人口加快了产品的渗透进程。得益于这些红利，美团、摩拜等 O2O 企业才有机会做出了美国人想都不敢想的生意。

腾讯对于中国互联网的影响力也建立于这一时期。自 2008 年 QQ 在线人数突破 1 亿后，腾讯通过在内孵化产品，在外建开放生态、投资生态的方式巩固版图。而对内、对外的分野，取决于企业的自身优势和经济收益。在社交、数字内容等主力业务上，腾讯依托产品研发力、经济红利等因素屡创爆款。而在电商、O2O 等外围业务上，腾讯退至幕后，合纵连横，建立起连接一切的能力。

然而到了 2018 年，中国经济所享受的红利正在被严苛的内、外部宏观因素所取代。互联网行业粗放式成长也不再具有可持续性，以制造业为代表的实体经济不得不加入世界范围内更为平等的战局。创造价值的效率，从未像今天一般重要。

基于这样的经济形势，腾讯开始展现出一家大公司的责任感和担当，开始以自己带头主动转型的姿态，去帮助中国实体经济走出困境。

对此，腾讯给出的两个答案是，产业互联网和科技。

正如上文所说的，在严苛的经济条件下，创造价值的效率显得尤为重要。实体经济中因红利而产生的低成本结构组成部分，正显得越来越不合时宜。利用技术消除这一部分成本，提高生产效率，渗透企业影响力，将是中国科技企业在可见时间内必须研究的功课。从提出互联网＋，到数字经济，再谈助力数字中国，马化腾几年来的公开表达，都体现着以腾讯的连接力赋能实体经济的构想。

在实体经济数字化过程中，腾讯的技术储备和战略构想已经水到渠成。但与外界一般认为巨头强势而有控制欲的刻板印象不同，在拥抱产业互联网时代时，腾讯将自己的目标设定为行业的「数字化助手」，这是一种更加谦卑的姿态，如河流一般，润物无声：

马化腾在公开信中就给腾讯做了以下这些定义：

> 接下来，我们要做好「连接器」，为各行各业进入「数字世界」提供最丰富的「数字接口」；

> 还要做好「工具箱」，提供最完备的「数字工具」；

> 同时我们更要做好「生态共建者」，提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施，激发每个参与者进行数字创新，与各行各业合作伙伴一起共建「数字生态共同体」。

而如果说「产业互联网」是腾讯在今天面对自己和身后的中国经济交出的答案，那么科技就是决定这家公司明日的重要天花板。

10 月 24 日凌晨，马化腾在知乎上提出了他的第二个问题。其中一个问题是：未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？

这同样是萦绕在中国互联网行业的关键问题之一。尽管互联网一直在帮传统行业补课，但生产效率提升依靠的不仅仅是互联网，还有技术积累。在基础科学和尖端科技领域储备不足，最直观的后果就是从煤矿炼钢，到农业生产、电子工业，中国的机械自动化程度还很低，数十万人工厂比比皆是，人海战术仍然是一种长期现象。

科技创新能够以一种更加深远的方式，从底层改变商业社会。但回报与风险并存。它的问世、商业化，也注定比其他类型的创业面临更多不确定性。

巨头的优势此时就体现了出来，那就是有足够的抗风险能力和试错「本钱」。据周天财经观察，腾讯目前正在加码的前沿技术很多就属于高投入高失败率的领域，比如量子计算和机器人。腾讯 Robotics X 实验室主任张正友博士在 2018 年腾讯全球合作伙伴大会的人工智能分论坛上表示，腾讯将人工智能（AI）、机器人（RoBotics）和量子计算（Quantum Computing）作为全新的 ABC 组合。

他谈到，腾讯 Robotics X 的主要任务是攻克 A 到 G 的 7 大技术突破点：一是攻克「ABC」基础能力，即人工智能（AI）、机器人本体（Body）与自动控制（Control）；二是探索「DEFG」机器智能，包括进化学习（Developmental Learning）、情感理解与拟人（EQ）、灵活弹性（Flexibility）等能力，最终实现成为人类守护天使（Guardian Angel）的终极目标。这显然并非易事，却是一件勇敢而有价值的事。

而就 AI 与云计算方面而言，腾讯则围绕特定行业，以自研和投资等方式推动技术落地。以医疗领域为例。腾讯是 AI 医疗的国家队——2017 年 11 月，国家科技部指定依靠腾讯建立医学影像方面的国家人工智能开放创新平台，基础就是融合顶尖人工智能团队的能力，推出的医学 AI 产品「腾讯觅影」，帮助医生对 700 多种疾病风险进行识别和预测。截至 2018 年 7 月，腾讯觅影已累计辅助医生阅读医学影像超 1 亿张，服务 90 余万患者，提示高风险病变 13 万例。腾讯还曾投资包括晶泰科技在内的多家医疗创业公司，并开放其云计算设施，助力其在药物分子晶型上的探索。

这在中国绝对是一种新打法：没有捷径可走，也需要极大的勇气。正如 Sun 公司的联合创始人，后来创立 Khosla Ventures 的 Vinod Khosla 说：「如果一项技术能广泛深远地改变这个世界，即便它只有 10% 的成功几率，我都愿意奉陪到底。」

对于腾讯和中国经济而言，2018 年都像是一次充满挑战的成年礼，但中国经济转型带来的窗口期，恰好也是腾讯的新机遇，腾讯的主动转型刚好和时代脉搏合拍。幸运的是，我们已经看到了腾讯通过向产业与科技的转型，显示出一种更加进取的状态迎接未来。当其他巨头还在以连接作为目的时，腾讯已经将连接作为一种手段，并基于连接设定了更高目标，那就是赋能产业。由此可以产生乐观的判断，腾讯这条河流不仅不会干涸，还将会在理清河道之后，奔腾不息地流向更远的海洋。