当玛丽莎·梅耶尔入主雅虎时，着手的一项革新就是禁止员工在家工作。而安迪·马茨成为迪堡（Diebold,自助服务交付系统供应商）总裁之后，第一件事则是问他们雇员们谁想远程工作。

在马茨2013年上任之前，迪堡招聘员工时仅愿意雇佣那些能住到公司所在的俄亥俄州总部附近的人。马茨认为这是个弊病。“我们要吸引世界上最有实力的人，”马茨告诉《赫芬顿邮报》，“原来的聘用制度使我们坐井观天。”

随着一系列远程技术的发展，迪堡引进了异步传输模式等远程技术，将甲骨文和英特尔、惠普这些公司的人才吸引来。马茨说：“我们从别家员工那里获得技术资源。”公司75名管理者当中，有一半不在俄亥俄州，他们分布在硅谷，波士顿，芝加哥，达拉斯和亚特兰大这些城市。

 

雅虎在2013年要求职员返回公司办公以提高相互之间的沟通与协作时，这一举动引发了大家对未来办公方式的思考，究竟该在办公室，还是在家？而两年后的今天，答案渐渐明晰了，远程办公占据了上风。

雅虎职员对《赫芬顿邮报》表示，有时一些雇员会在家办公，有的人甚至已经不需要公司给他设工位了，在哪里办公取决于他们的工作内容。雅虎官方拒绝置评，不过在雅虎2013年泄露的公司备忘录里，HR甚至暗示员工若公司网络出故障请在家远程办公。“请您合理判断，选择利于合作的工作方法。”这种情况显然与公司原有的禁令相背离。

但更多的公司似乎已经找到了远程合作的最佳方式，并且巧妙利用不坐班的特点来吸引优秀人才，在大大提升工作效率的同时，给予员工更好的福利待遇及轻松的工作状态。斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆（Nicholas Bloom）发现，在2000年至2010年间，远程办公员工的数量以每年6%的速度增长。但是远程办公的人相对于全体员工还是比较小的一部分，到2010年仅有2.4%。

 

在斯坦福大学和北京大学的联合下，布鲁姆教授在中国携程旅行网内部进行了一项由500人参与的实验。实验中一半人被安排远程办公，另一半留在办公室。结果远程办公的员工不仅效率比在办公室的同事高很多，还将更多的时间用于工作。“携程公司（远程办公的员工）甚至会提前一天完成一周的工作。”布鲁姆告诉《哈佛商业评论》。同时布鲁姆还发现，远程工作的实验组“退出率”也低很多，是办公室工作职员的一半。而公司平均在每个远程办公的职员身上节省了1900美元的办公室和办公用具开销。

迪堡相信允许远程办公能帮助公司招聘到更有实力的人。“我们聘用的那些住在其他州的人，不必要求他们搬到公司附近每天在公司工作了。”迪堡首席人力资源官希拉·拉特（Sheila Rutt）说：“事实最终将证明我们是对的。在虚拟世界里，一周七天，每天24小时都可以工作——工作是我们要去完成的东西，不是我们本身。”

布鲁姆告诉《赫芬顿邮报》，远程办公为人们提供良好环境是因为它能减少了路上的奔波。同时它也能刺激就业，因为这可以让需要照顾孩子的父母和年纪偏大的职员们节省通勤时间让他们享受天伦。

不过远程办公也会让家庭生活合工作的界限变得模糊，例如想要让公司的高级管理者有准确的下班时间就几乎是不现实的。“下班后不理工作，实现起来很难。”迪堡副总裁瑞秋·麦克拉里（Rachel McClary）说。她在位于波士顿的家里远程办公：“我的工作是不间断的。可能我晚上7点做饭的时候还要查看邮箱邮件。”

麦克拉里大部分时间都是远程办公，多数时候她会率领一个团队。他有一套管理方法去确保与手下员工顺畅沟通。例如，她提前告诉团队成员，她不会给大家发感谢信，因为不论发邮件还是回邮件都会消耗大家的精力。她还告诉员工不要拒接她的电话，最多响三声电话一定要被接听。

麦克拉里说她大部分时间都是在跟员工通电话，“有时可能两个人坐在同一个办公室里却相互发邮件沟通。”她说。如果这样，那还不如都呆在家里。