在5000亿规模的泛娱乐行业里，阿里巴巴和腾讯两家独大，占领动漫、文学、影业、游戏、音乐、体育、电竞、视频等各个泛娱乐领域。二者差异到底在哪儿？ 对此，电子商务研究中心（微信ID：i100ec）策划【专题】阿里巴巴大文娱VS腾讯泛娱乐 巨头之间的文娱战争（http://www.100ec.cn/zt/wyzz/ ）对阿里腾讯文娱方面布局进行解读。

在多年发展历程中，腾讯和阿里巴巴通过并购或内部的方式，成立了自己的泛娱乐生态，腾讯泛娱乐（新文创），阿里大文娱。

腾讯泛娱乐——以IP为核心

中国最大的互联网公司，也是中国最大的互联网文化输出源头，腾讯，正在小心翼翼的调整它的文化产业发展战略构思。

2014年“泛娱乐”一词被文化部、新闻出版广电总局等中央部委的行业报告收录并重点提及。随着小米、华谊、阿里数娱、百度文学、艺动、通耀、360等企业纷纷将“泛娱乐”作为公司战略大力推进，“泛娱乐”在2015年被业界公认为“互联网发展八大趋势之一”。

布局泛娱乐，腾讯以IP为核心，通过互联网平台连接IP，将IP以互联网的方式分发出去。而流量分发是阿里布局的核心基础，并购力度和深度是泛娱乐发展的依托。

立足于泛娱乐战略的腾讯互动娱乐，已逐步从单纯的网游业务平台，升级为以腾讯游戏业务为核心，涵盖腾讯动漫、腾讯阅读与文学、影视制作、戏剧制作以及版权拓展和授权等多种关联性业务的互动娱乐实体。

在泛娱乐战略基础上，腾讯泛娱乐大师顾问团于2012年正式成立，旨在促使数字娱乐与传统艺术产生更多更具创造性的融合，完成腾讯泛娱乐的专业布局。

腾讯互动娱乐致力于建立全平台打通的互动娱乐生态链，不断为社会贡献优质互动娱乐内容和服务，在腾讯游戏已打下的牢固基石之上，培养文学、动漫、影视、戏剧等各个领域的优秀人才，并为以上各个领域在中国的发展事业提供资金和资源上的扶持，在这个生态链创造产业和社会的双赢。

经过多年的实践与培育，腾讯互娱在腾讯游戏基础上，相继推出腾讯动漫、腾讯文学、腾讯影业、腾讯电竞共五大业务平台，目前已基本构建了一个打通游戏、文学、动漫、影视、戏剧等多种文创业务领域的互动娱乐新生态，初步打造了“同一明星IP、多种文化创意产品体验”的创新业态。

阿里大文娱——全面布局有待爆发

2016年6月，阿里巴巴集团宣布全面整合优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学与数字娱乐事业部等业务，成立阿里巴巴文化娱乐集团（简称阿里大文娱），由俞永福出任第一任董事长。

相比腾讯，阿里至今并没有一个明确的核心，而且也没有一个类似腾讯游戏这样能够迅速获取收益的部分。阿里的出发点基本和腾讯大相径庭，阿里大文娱是从0起步开始，以买买买起家，曾经的并购的核心诉求都是为淘宝系的购物平台提供海量的流量导入，之前并购/投资的Uc，优土，高德，豌豆荚，微博都是这样的思路。

也正是因为阿里巴巴的大文娱是在不断买买买后整合而成，因此初期阿里巴巴或许并没有明确的“文娱目标”，只是在整合中发现有哪些业务有机会或者能带来流量，就迅速依靠资本强势进入。无论是淘票票还是阿里影业，采用的都是这样的思路。

腾讯和阿里的大文娱布局有着自己的特点，腾讯最早是基于QQ用户的需求提供他们想要的产品，后期通过投资，快速扩大自己的控制范围。而阿里起步较晚，更多的是通过资本手段拿下一个个版块，再将他们整合，以挖掘出各个板块最大的商业价值。

腾讯和阿里通过在文娱产业的产品布局和投资，想要的都是更多的年轻用户。

谁能抢到最多年轻人的时间，将成为巨头之间决一胜负的关键所在。（文/无痕）