我是位90后，在入职新公司的那天，才知道被我顶下的原部门欧经理依旧在部门里，却成为了我的下属……

欧经理是74年的，进公司2年了，算公司的老人，听说因为在新媒体的应用与老板相悖而遭遇滑铁卢。我们见面那一瞬间，寒暄点头握手，好像很是和善，可我硬是觉得头皮发怵，仿佛空气凝结成大大的尴尬两字，可后来才知道，远远不止如此……

公然挑衅，拒绝工作

项目会议上，我把推广活动的策划工作交给他，让他做第一稿。谁知道他连文件都没有多看两眼，当着所有人的面，提高嗓门大声说：“朱总，我在公司这么多年，推广风格公司老板都心如明镜，新媒体又不熟，如果还是由我做，会一如既往没有新意，估计没法达到老板的要求，也无法给你工作加分，您还是另请高明吧。”

好吧，我忍……

装聋作哑，暗里较劲

推广活动在即，安排他做赞助商洽谈，过去找他讲规则的时候，他戴着耳机不知道在听什么，看到我过来，摘下耳机看了看我，转头又戴上耳机了。我只能提高声量和他说话，办公室里的人都听见了，她却依旧装作没听到，最后我只能拍拍他的肩膀，把文件放下，然后QQ把要求发她，让他第二天上午交给我。

第二天中午，我问他要结果，他说快好了，尽快发给我，可催了无数次一直没有下文。好不容易下班时间发给我了，我一看只想骂人，原来近30多个有往来的合作伙伴名单，一天的时间下来，他只联系了家，而且连活动计划都没有发给对方，更别说清楚这次推广活动的具体要求……

为了活动顺利完成，我唯有加班将这些名单统统联系了一遍，一晚上谈妥了5家……

这样的事情在后来近三个月的时间里，时有发生……

说实话，我很郁闷，我也理解欧经理心底的憋屈，一位近20年工作经验的老前辈屈居在我这样一位初出茅庐的后辈手下，难免心中不服气，更何况，这样的架构很明显是降级了，朋友和我说，最有效的方法是要么炒掉他，要么给他特权。

其实不然，团队里欧经理是原来的领头羊，“擒贼先擒王”，要想团队团结一致，一起走的更远，“赤化”欧经理是管理的关键。

同理心 足够尊重

任何人都需要被理解和被尊重！

那个周末下午，我找欧经理到办公室，开门见山的告诉他，我需要你的协助，因为对于行业的发展趋势他才是最了解的；对于公司的文化制度与各项流程，他也是最熟悉的；对于市场推广方式与方法他更是最有发言权的。因此，我需要在每次的工作过程中安排以为经验老到的同事负责监督与反馈。

这个工作非他莫属……

结果导向 对事不对人

不带有色眼镜不带偏见的，结合各位新人老人的工作特点和个人优缺点分配工作，对每个岗位都进行公正的绩效考核，推动“结果导向”的激励方式。同时创立一套行之有效的激励政策，提高同事们的工作积极性。

梳理合理职业规划，找寻核心竞争力

随着年龄的增长，不惑之年的70后在职场上面临着越来越多的冲击和压力：知识结构老化、技能更新困难、体力精力下降……中年危机正困扰着他们，焦虑的情绪让他们上不去也下不来。

因此，帮助老员工进一步了解自己，接纳自己，从而找到自己的核心竞争力，找到自己真正的需求点，做好职业发展规划，才能真正消除他们的顾虑，从新积极的面对工作与生活。

目前，我们团队相对稳定，70、80、90新老融洽！

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