资本正在密集地涌向医疗科技领域，但这并不意味着身处其中的医疗科技公司就能坐享其成。

专注于全球医疗健康市场的调研机构Evaluate在《未来医疗科技展望2014-2020》报告中指出，到2020年，全球医疗科技市场的年销售总额将达到5140亿美元。

2015年，仅仅3月30日这一天之内，医疗领域就宣布了三起并购交易：全球营业额最大的健康保险公司联合健康集团表示将以128亿美元的现金收购处方管理公司Catamaran；Horizon生物制药公司达成了以11亿美元收购Hyperion医疗公司的交易；以色列最大的制造公司梯瓦制药公司（Teva）将斥资32亿美元收购罕见病药物研发公司Auspex。

表面看来，确实形势喜人。

不过普华永道在4月16日发布的报告《医疗科技公司致力于创新改革》中指出，医疗科技市场单纯依靠产品创新实现的增速越来越慢，传统医疗科技公司的利润不断缩水，股东回报率持续下滑。随着非医疗行业公司的陆续加入，传统医疗科技公司面临严重威胁。

这其中，不乏实力雄厚的外部入侵者。2015年1月21日，腾讯发布外观酷似老年微信手机的“腾爱·糖大夫”，这一医疗智能设备主打血糖检测，虽然没有测量技术上的突破，但跟微信公众号打通，可使用户在微信中管理自己的血糖记录，还能给家人发送健康预警；2015年4月14日，富士康宣布将与美国医疗设备厂商Varian Medical Syste合作，在中国市场销售放疗设备；4月12日，毕马威（KPMG）宣布收购了一家美国医疗咨询公司，这是17个月内毕马威在医疗相关领域第四次出手收购，而IBM也于4月14日宣布已在成立沃森健康项目之前收购了两家医疗科技公司......

普华永道在调研中发现，与能够熟练运用社交媒体、移动媒体和云技术的其他行业企业相比，医疗科技公司的创新速度迟缓，未来三年，这一行业将迎来新一轮创新。由于非医疗行业的公司会在对患者的行为研究方面进行大量投资，由此可以更快地回应消费者的需求并且更有效地管理创新，因而很有可能在竞争中取代传统医疗科技公司。

不过投资者也并非一拥而上，他们对医疗科技项目的选择变得更加谨慎。

“除非新的技术有商业潜力，否则我们不会投资。”梅奥医学创新基金前任总裁Steve VanNurden表示，“有很多革新性的技术让我们感到惊讶，但是这些新技术的盈利模式很不清晰，所以我们不会投资这些技术。”毕马威合伙人Walsh也曾表示在这一领域选对收购目标很费力。“你得寻找一家足够稳定成熟的公司，同时规模又足够小，不至于没有发展空间。”

普华永道调研发现，仅仅依靠财务投资来实现创新是不稳健的，因为大部分传统的医疗科技公司不会投资在商业模式的创新上。而很多大的医疗科技公司，如通用电气医疗、柯惠和美敦力等公司的风险投资基金，则会对公司内部的创新项目和外部的初创型企业进行投资。81%的医疗科技公司高管计划在未来三年和战略伙伴合作。

大多数医疗科技公司认为开放式创新是一种最快的发展方式，即外部与内部挖掘创新想法并且使之商业化。在这方面，美敦力已摸索出不少经验。

美敦力进入中国市场后，对其核心业务进行了创新以提升用户对其产品的使用率，例如在中国建立7*12小时的糖尿病业务呼叫中心，为长期依靠胰岛素泵来控制血糖的患者提供及时服务等。美敦力还计划把服务部门从业务中剥离出去，让其从成本中心变为利润中心，提供更多创新服务。美敦力位于上海张江的培训中心已经培训了来自7000多名全国各地的心血管医生。美敦力还成立了内部孵化部门BMI，针对不同地域开发不同的产品、服务及商业模式。

很多跨国企业与美敦力的做法一样，他们开始针对中国用户的需求来设计产品和服务，而不再是简单地销售其全球成功产品。另一类似做法是，他们开始通过风险投资来建立新的生态系统，即以并购、股权投资等方式，建立医疗保健生态系统，从设备供应商向解决方案供应商转型。

在并购了骨科医疗器械公司康辉控股、对心血管器械公司先健科技进行股权投资后，美敦力在中国市场上进一步丰富了产品线并获得了本土研发资源和销售渠道，同时美敦力还积极寻求跨界合作，为一些慢性疾病的管理提供了全面解决方案。

行业外企业的介入、跨国企业在创新方面取得的进步，为传统医疗科技公司带来压力。普华永道建议中国医疗科技公司要对用户需求和体验进行全面调查，摆脱对销售的过分依赖和竞争产品的简单模仿，以此来衔接销售和研发环节，实现可持续性的创新。