对于一座城市的记忆，除去历史厚重的痕迹，还有一转身的相遇，用故事还原场景释放情怀，一步一景的繁华都市生活。

但是随着城市化进程的发展，形形色色的综合体、购物中心数量迎来井喷式发展。遍地开花背后问题也频现：大多数定位雷同，导致招商困难；品牌同质化严重……问题形成恶性循环，再加上电商网购的冲击日益明显，出现经营困难的综合体和购物中心逐渐增多。于商业而言，一成不变的成功秘诀就是顺应时代发展不断改变自己。

一手抓规模，一手抓运营，新城控股正以“吾悦”自主商业品牌为引擎，朝着“城市商业运营领导者”的目标加速开跑；究其背后原因，不断自我迭代的商业模式和已成功接受市场考验的运营实力，支撑着“吾悦”从新生品牌成长为影响力品牌，也推动着新城控股在中国商业地产领域占据一席之地。

新城控股获2018中国购物中心高峰论坛商业地产卓越企业

定义商业新关系 成为“浸入式情景制造者”

吾悦广场有别于传统商业将开发商、品牌商、消费者简单的视作租赁关系、买卖关系，新城控股立志于做有温度的商业。吾悦广场重新定义了开发商、品牌商、消费者三者之间的关系，购物中心通过富有吸引力的场景设计，吸引消费者的到来，在自在的氛围里与商家产生互动；而品牌商则成为内容和产品的提供者，通过提供丰富多彩的商品、体验、娱乐、服务，让消费者获得除物质消费以外心灵的满足；而消费者将成为流量提供者，实现三者的良性互动。

于吾悦广场，购物中心既不是品牌商的“包租婆”，也不是“五星级管家”，而是明星与经纪人的关系。正如经纪人获得成功的唯一途径是发现明星，并通过包装和推广，使其成功，以此获益，吾悦广场也是从发现、包装、推广、服务、扩张方面出发，最终达到共赢。

具体而言，吾悦广场会像星探一样，在市场上发现最新、最潮、最有可能成长为明星的品牌，将其引入项目中；之后便以独特的方式对品牌进行包装，主要体现在独特的规划设计、独特的店面形象，及独特的空间设置；在品牌推广方面，吾悦广场主要以快闪店、打造IP、利用网络热点、与新零售商家合作等方式助其发展，并通过大中小各类活动的主办为品牌造势。

不断自我迭代 成为“城市商业领导者”

2008年开始的商业1.0是新城对商业的初步试水，例如武进的新城上街， 作为一个全销售型项目，不统一招商，不对外经营，只需要把房子造好卖出去；

2010年新城开始提出商业2.0模式—— MINIMALL，这是由新城销售并统一运营的项目，目标是做典型的百货商场，例如万博百货；

2012年左右新城开始试验商业3.0模式——综合体（住宅+MALL），通过住宅开发适当平衡经营项目现金流，商业全部为公司持有经营，统一招商； 

2017年新城研发再升级，明确提出完整的商业4.0开发理念，要求项目成为多业态组合的多元化商业综合体，以商业购物为主要内容，有机结合办公、居住、餐饮、文娱等多功能城市生活空间。尤其是主题街的出现，更是商业4.0模式里一个品质提升、创新迭代的精彩呈现。

商业4.0模式五大显著特征

悦空间：通过空间整合，使各功能空间建立相互补充、相互促进的能动关系，进而形成多功能、高效率的立体化综合空间，给消费者带来丰富的购物体验；

悦人文：对吾悦广场的设计打造，因地制宜深入研究当地的文化内涵与消费习惯，更加关注当地的地域人文特色；

悦生活：在业态选择上进行大胆创新，引进更多体验性业态，使购物中心主题更加丰富，更加饱满；

悦生态：赋予购物中心生态、自然属性，采用高科技空气系统，确保良好的空气循环；室内绿植的普遍装饰运用，营造出良好的生态氛围；

悦智慧：新城独家研发的新云系统，广泛应用于智慧停车，APP运营等智能化操作中，更加注重商业的科技互动建设提升整个购物中心的科技感与体验性。

在现有的吾悦广场4.0版本基础上，未来将继续不断升级，吾悦5.0将提供充满科幻的、前沿的、智慧的、IP的消费体验，打造市民知识迭代、文化会餐、IP娱乐的共享空间。吾悦5.0，重文化、强体验、讲情怀、领潮流、悦未来。新城商业要成为商业场景与生态的行业进化领跑者。

重庆渝北吾悦广场效果图

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