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傅盛:创业就是要重新定义时间

傅盛说,这不是一个管理的时代,而是一个影响的时代。

文/巴桑大哥

4月18日,巴桑大哥参加了猎豹CEO傅盛的演讲,他在现场分享了自己的创业感悟「创业的本质就是寻找紫牛」。

以前在虎嗅第一届创新节上巴桑大哥听过傅盛的分享,当时傅盛的演讲并没有给我留下太多深刻的印象,但这一次,我发现他风趣幽默了很多。是傅盛豹变的结果吗?

言归正传。

傅盛以《三体》这本书开题,他在现场150多号人问有多少读过《三体》,台下几乎8成的人都举手了。他又问谁读过两遍?这下人少了许多。

傅盛在大家的注视下走上讲台。

傅盛分享了自己对《三体》印象最深的两个片段,一是三体人给地球人发来一封信,上面写着“你们是虫子”。傅盛说这就是不同层次的文明之间的差距。第二个片段是当地球人准备了海量的太空战舰迎战三体舰队时,三体舰队派来的先遣部队竟然只是一个“水滴”,而结果是以水滴完胜告终。(单点致胜?)

这是傅盛在创业中关于《三体》这本小说最深的印象。

以下是我在现场的笔记:

1、傅盛说创业要做到与众不同。垂直化打平台化,独特性很重要。

要寻找紫牛,《紫牛》是傅盛十几年前看过的一本书,大意是说在普通的牛群里突然来了一只紫色的牛,你肯定会记住它,这就是独特性。同时这头紫牛要符合现在的大趋势才可以。

2、创业需要极简的目标。要让用户听得懂,用目标去管理团队。

工业时代,体系出单品;移动互联网时代,单品出体系。而创业的壁垒就是极简+纵深。

3、创业需要ALL IN

创业不是0就是1,没有中间状态,所以一定要全力以赴。

傅盛拿猎豹的国际化举例,当时他们判断猎豹国际化的窗口期只有一年时间,所以他们就停掉其他项目,抽调所有人都放在Clean master上来。同时先国际化后本地化。推海外产品时在国内严格保密,争取时间。

由此,傅盛说创业最大的成本不是钱,而是时间。(另外又举例滴滴和快的打车的资本大战,都是为了快速崛起,节省时间)

创业就是要重新定义时间。

傅盛还说这不是一个管理的时代,而是一个影响的时代。

这个说法跟我昨天发的《谢一颖:移动社交时代的集客之道(二)》这篇文章中关于「营销的推力与拉力」观点有些相似。比如谢一颖提到微商做生意大部分还是靠推力,强力的推广,暴力的推广。而小米或者说所有靠粉丝经济赚钱的商业模式,都是在靠拉力/吸引力来聚集人群,买卖产品。

包括管理一个公司(打卡/不打卡),做一个微信公众账号(在里面发广告还是做内容营销)都是推与拉的区别,这一推一拉是机器思维与人格魅力之间的巨大差距。

在问答环节,有人想做一对一咨询的创业,傅盛表示互联网创业的本质不是一对一,而是用一点去洞穿一个人群,互联网获取一个用户的边际成本应该趋于0,而一对一的模式显然需要很大的人力成本去做。

傅盛在这次演讲中提到的4本书:《三体》、《紫牛》、《商战》、《从0到1》。

另外,傅盛在演讲刚开始时,一个95年的小女生非常的抢镜和“勇敢”,当傅盛问大家对《三体》这本小说的感悟时,她接过话筒直接向傅盛说有一本书如果你没看过,你就不了解我们95后……现场的听众都乐开了花,谁都没想到这位小姑娘敢这样跟傅盛交流。她推荐的那本书好像叫《龙族》。

在傅盛演讲完,下电梯时,这位95后的小姑娘还在跟傅盛谈自己的创业项目。95后都在创业了……

巴桑大哥觉得这位95后小姑娘的胆色不错,面对傅盛滔滔不绝,甚至还有些亢奋,但是她还是不太成熟的,表达的时候有些自我。不过傅盛还是很认真的在与这位小姑娘对话。

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