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▲确认过眼神，的确是牛叉的年轻人

在看这篇文字之前，或许你可以先想几个问题：

你第一次创业的时候是多少岁？

你的人生第一桶金是通过什么项目达成的？

你有没想过如何用自己的技能去影响世界？

你觉得现在的90后、00后，还愿意接受企业雇佣吗？

提到改变世界的人，想必大多数人脑子里首先会闪现出一些白发老头的形象，但事实上，现在非常多的年轻精英正在占据世界的主流，他们高颜值、高智商、高情商，他们身家过亿、才华横溢，他们关注社会、关注贫穷、关注边缘群体。

去年，福布斯发布了2017年中国“30位30岁以下精英”榜单，来自不同领域的300余名青年才俊入选，入选者中年龄最大的出生于1987年，最小的是只有17岁的歌手组合TFboys的王源和易烊千玺，上榜的杰出代表包括迪丽热巴、鹿晗、ofo创始人戴威、青葱新媒体CEO桑兮兮等等。目前在中国的平均创业年纪是29岁，越来越多年轻人不到30岁就已拥有骄人成绩，成为行业翘楚，他们用才华改变着自己，改变着身边的人，甚至改变着世界。

可以看到，中国优秀年轻人的创业精神和创新精神远超常人想象，他们懂得拥抱技术、拥抱资本，且都拥有良好的教育背景，善于国际化经营，其中蔡延青就是这样的一个年轻人，他身上有很多光环。

蔡延青

腾讯前交互设计师

 《Be A Changamaker》环球社会创新纪录片独立拍摄者

 国内第一个专注社会创新的平台BottleDream发起人

 广州最大联合办公空间“一起开工”联合创始人CEO

 2014《城市画报》85后精英榜上榜者

2014中国商业最具创意人物100榜单人物（同上榜人物：马云，姜文，邹市明等）

 2015福布斯“30位30岁以下创业者”入选者

现在蔡延青正在做一件非常有意思的事情，他通过“一起开工”社区，把很多有想法、有才华，好玩的年轻人聚合在一起，让所有这些人的智慧去生发出更大的可能。到现在为止，蔡延青创办的一起开工社区已经聚合了一万四千多名会员，年龄大概在18岁到36岁之间，这些会员中，既有科技互联网从业者，也有艺术设计者，还有搞社会创新的年轻组织，以及生活方式领域从业者。这些思维活跃，创意爆棚的年轻人拧成了一股力量，跨界人才高效整合，大家一起共同学习、办公、分享、创业，他们在寻求个人生活方式提升的同时，也在追寻着时代价值。

  跨越四大洲，采访了100位青年创变者  

时间回到2010年，彼时的蔡延青还是腾讯的一名交互设计师。

大概与他大学里的专业社会工作有关，蔡延青一直在思考作为一个设计师，能够为教育的问题、贫困的问题、环境的问题做点什么。有一天蔡延青去香港参与了一个社会企业高峰会，第一次听到了“社会体验、社会创新”这样的词汇，深受震撼，2010年底，他成立了第一个专注在社会创新的内容媒体，专门翻译一些关于社会创新的案例，写全球各地不同年轻人如何用创新的技术、设计、方法，来解决某个社会环境问题，其中有一个案例让他印象深刻。

这个案例提到，非洲很多偏远地区非常的缺水，缺水地区的人每天都要走好几公里路去挑水，而且挑水的主要是妇女跟儿童，于是一个设计师针对此，改良了那个水桶，变成一个圆柱形，让水桶可以通过拖拉的方式在地上滚动，极大地减轻了取水的负担，这个设计师虽然暂时没办法解决水资源贫乏的问题，但是起码解决了水运输的问题，而且让一个很辛苦的取水工作，变成了一个很有乐趣的游戏。每次翻译这些案例，都让蔡延青极为兴奋，他看到在不同的国家，他的同龄人们正在利用自己的能力，使当前世界环境变得更好，一种莫名的冲动促使着蔡延青必须去做点什么。

终于，在2012年，蔡延青给自己制定了一个环球拍摄计划，他首先通过众筹获得了16万的资金加持，然后一个人带着摄像机，用了两年的时间，跨越四大洲30多个城市，采访了100位青年创变者，用影像和文字的形式，记录了世界各地正在积极改变社会的年轻人的故事，希望能够启发更多中国年轻人参与到社会创新的活动中来。

用更酷的方式去解决社会环境议题  

对于社会创新，蔡延青有着自己的见解。

▌在你看来，什么是社会创新？

蔡延青：“用通俗的话来说就是，用更酷更不一样更新的方式去解决社会环境议题。”

▌您曾拍摄了100位青年创变者，哪一个最触动您？

蔡延青：“我还记得荷兰的一个服装品牌叫rangbers，它所有设计师都是边缘青少年，这是因为rangbers的几个创始人是摄影师，他们有一次去巴西里约拍摄，发现那里有很多青少年受教育程度不高，家庭环境成长条件比较恶劣，加上一些恶习，他们很容易走上歧途，可能去贩毒，但是这几个创始人看到的并不是这群年轻人有多坏，而是看到了他们的闪光点，发现他们的街头感觉很好，这群年轻人他们缺的只是一个平台或者一个技能，所以他们就创办了rangbers这个品牌，给他们带去了很多的培训，教他们如何去创作如何使用软件，把这些年轻人去培养成一个街头的设计师，设计街头服饰，杜绝他们之后可能会走上其它不好的道路。

▌国内有这样的社会创新案例吗？

蔡延青：“比如我的好朋友疏桐，他被称为地沟油王子，因为他通过收集地沟油把它转化成新能源，变成另外一种能源的油，然后供应给交通系统，地沟油不去利用就会被别人利用，就是说如果他没有挖掘出它更多价值的话，那别人就会把它卖给餐厅，但是如果他能够以更高的价格卖出去，去做能源，做公共交通的能源，就不会有人卖去餐厅，地沟油就不会被我们吃下去，所以他通过生物科技把地沟油转换成新能源，现在已经应用在上海以及南京的部分交通系统以及一些产业里面。

还有一个好朋友叫做宁宁，她通过收集塑料瓶，把它变成衣服，12个塑料瓶通过变成颗粒，制成纱线变成RPT聚集纤维，再织成布做成衣服，12个塑料瓶就可以变成一件T-shirt，三个塑料瓶就可以变成一个抽绳袋，同时大家可能不知道今年正在进行的世界杯，70%球员的球衣都是塑料瓶做的。这就是做一个时尚的服装品牌去解决关于塑料污染的问题，这就很妙。”

用年轻人的方式来创业  

2013年底，蔡延青回到了广州，创办了“一起开工”社区。

一起开工社区一开始是一个联合办公的会员制社区，现在演化成了一个以社群为基础的创新机构，以及一个跨界的人才社区平台。蔡延青把这个极具年轻基因的社区开在了老城区，他希望一起开工是一个接地区的社区，能更具人情味。平时蔡延青会搞各种各样工作坊去做社区的营造，去探索街道里面的一些小店，也会从一些老人家那里得到口述的历史，蔡延青觉得，这才是一起开工应该有的调性。

当然，现在蔡延青在一起开工，聊得更多的是“共创”。

▌您认为何为共创？

蔡延青：“我用我另外一个搭档的一句描述，来比喻一下吧，就是过去更多的时候，你跟我之间的合作有点像是一种交换的关系，比如说你有个番茄我有个鸡蛋，那我们来交换一下，但其实共创它更像说你有个番茄我有个鸡蛋，我们一起来想一想，如何能够做出好吃的一道菜，然后我们一起来分享。其实共创就是它把我们以往甲乙方的一种合作的模式变成是一种，我们如何能够高度共识，然后去创造一个新的东西，能够让我们双方都得到最大可能性的共赢。”

▌共创对人才利用，企业结构有什么影响？

蔡延青：“过去的企业是一个固定的团队，是一个有边界的组织，就是我的公司10个人100个人还是1000个人，我的规模是多少，我的边界在哪里，我在管理这群人，共创其实是让企业完全抛弃掉之前这种固定的组织形态的思维，你要进化成一个非常无边界的一种混沌的输出形态，你可以只有三个全职的人，但不代表你只有三个为你服务的创造力，工作力，你只有三个全职的人，但是你完全可以拥有两万个工作力和创造力是为你服务的，比如说我们团队，我们团队现在有30多个全职的成员，但是我们也可以说我们有一万四千多个成员的一个这样的组织。

企业你可以有自己的核心团队，全职的团队，雇佣的团队，但是你也可以用非雇佣的方式去搭建一个数字的人才平台，让更多的人才跟你是一种灵活契约的关系，一种灵活协助的关系，以这样的方式去丰富你自己的能力，以及去提升你应对变化的灵活度，所以跨领域跨文化跨年龄跨语言等等非常多的问题，它就需要共创的方法去在里面发挥作用。”

▌现在年轻创业者与以前有何不同？

蔡延青：“现在的90后95后00后他们对工作的认知，跟我这种80后也是不一样的，他们会更加重视自己的感受，更加忠诚于自己的兴趣爱好，他们不觉得自己需要传统意义上稳定的好工作，而且他们更愿意为他们自己的兴趣爱好去做一些创新的尝试，他们不觉得我需要被你们雇佣，我去你那工作上班，工作两周三个月，因为我觉得你的项目很有趣，需要我，我会帮你，我可以用这样的方式灵活地跟十个项目去合作，这就是这群人对职业的理解，他们要更自由，他们要选择他喜欢的去干，而不是要一个很稳定但是很无聊的工作。”

蔡延青通过一起开工这样一个联合办公社区，为企业承包提供创新服务，帮他们做品牌升级，做商业模式梳理，提供面向人才成长的培训模式，他搭建了一个共创平台，能迅速帮企业或者个人，针对不同项目，迅速找到相关的人才组成一个战队，一起来解决问题，在国内，一起开工已帮不少企业完成了品牌服务，颇有名气。

在今天，我们很欣喜地看到，有意思的年轻人越来越多，有趣的新兴事物，创新形式时时刻刻都在发生，如蔡延青这样的年轻人，正在运用自己的智慧与影响力，作为行业的领袖人物跻身全球商业与社会发展带领者的行列，他们正成为改变世界的中坚力量。

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本期故事制作团队