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天天特卖升级,淘宝要和拼多多正面刚

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天天特卖升级,淘宝要和拼多多正面刚

天天特卖要打造1万家定制工厂,帮助他们进行数字化升级。

天天特卖总经理唐宋在现场分享

淘宝已经把打击拼多多放到了明面上。

11月29日,淘宝天天特卖在北京举行发布会。天天特卖总经理唐宋在会上表示,价格战已经过时,价值战才是未来,未来3年将打造1万家天天特卖定制工厂。

阿里通过低价版阻击拼多多的意图已经非常明显。“天天特价”之前只是淘宝的一个频道,在2010年就已经上线,“低价”和爆款是其核心策略。根据天天特卖平台总经理唐宋介绍,天天特卖用户是前期对价格比较敏感的年轻群体,主要分布在三线及以下的城市,也是新增量的用户。女性用户的占比会比较高。这与目前拼多多的用户群体几乎吻合,而2017年底,有数据表明,拼多多大概40%用户是淘宝用户。

最新的数据是,天天特价频道日均订单量近1000万单,今年双11当天峰值日订单8500万单。

到如今,“天天特价”不仅改了名字变为“天天特卖”,有了“淘宝特价版”单独的App,就连支付宝底栏的“每日必抢”也是天天特卖提供的服务。已经有多个流量入口了,原先比较混乱,这次升级也意在统一多个品牌。

除此之外,天天特卖也希望改变工厂的原有模式。背靠阿里经济体优势和海量消费数据,通过销售预测与行情预测、设立动态定价模型、打通全链路服务等措施完善“C2M”柔性供应链的落地,帮助中小微制造企业完成数字化升级改造,实现“生产-销售-物流”这三块核心链路的全面数字化改造。

而这块儿内容,也是拼多多之前引以为傲的核心。界面新闻曾经报道过,拼多多大单量打造出了一批“拼工厂”,平台依据和数据力量,帮助传统工厂转型,走的也是C2M模式。

当时,拼多多联合创始人达达对界面新闻记者表示,在外贸大单整体减少,用工成本、用料成本越来越高的背景下,中国作为“世界工厂”的红利期已过,转型势在必行。

“拼多多从消费者需求出发,直通生产商,为小成本商家降低风险、提供品牌化。我们以商品为颗粒度,为厂商提供接触大量消费者的机会,为消费者提供最具性价比的商品,”达达声称,“这是最有可能实现C2M的方法”。

而现在,天天特卖CEO唐宋几乎说的是一样的话。在被问到拼多多时,唐宋没有明确点名,但说到“淘宝天天特卖的品牌升级,就是不希望大家再把焦点关注在价格上,价格战已经过时,价值战才是未来。”

唐宋说:“传统的选品模式并不能解决商品本身的价值问题,只有深入制造端,用数字化改造的方式提高工厂规模化生产效能,提高商品品质、降低商品价格,才能在给产业链赋能的同时,给用户提供极致性价比的商品,实现可持续发展。”

天天特卖举了一个例子,在产业转型呼声高涨的“袜都”诸暨,“厂二代”杨钢泽和他的袜子工厂就是淘宝天天特卖C2M的第一批受益者。

淘宝把消费者反馈变成可量化的数据评估指标,根据这些精准的指标,杨钢泽迅速对袜子做了改造,比如袜子罗口高度缩短了5毫米、调整袜口的松紧程度、微调袜子尺码等等,改造后的袜子除了更贴近消费者的需求,平均每双袜子可以节约7%-8%的成本。放到天天特卖平台上后,3天时间就卖出了153万双。

唐宋给了明确的目标,要打造1万家像杨钢泽这样的天天特卖定制工厂,帮助他们数字化升级。

未来,天天特卖还将聚合电商生态和直播生态,引入更多主播、达人、明星等,比如刚刚上线的直播拼团,消费者可以在淘宝直播间里直接拼团。甚至,未来也不排除与抖音、快手等外部平台上的KOL展开合作。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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天天特卖要打造1万家定制工厂,帮助他们进行数字化升级。

天天特卖总经理唐宋在现场分享

淘宝已经把打击拼多多放到了明面上。

11月29日,淘宝天天特卖在北京举行发布会。天天特卖总经理唐宋在会上表示,价格战已经过时,价值战才是未来,未来3年将打造1万家天天特卖定制工厂。

阿里通过低价版阻击拼多多的意图已经非常明显。“天天特价”之前只是淘宝的一个频道,在2010年就已经上线,“低价”和爆款是其核心策略。根据天天特卖平台总经理唐宋介绍,天天特卖用户是前期对价格比较敏感的年轻群体,主要分布在三线及以下的城市,也是新增量的用户。女性用户的占比会比较高。这与目前拼多多的用户群体几乎吻合,而2017年底,有数据表明,拼多多大概40%用户是淘宝用户。

最新的数据是,天天特价频道日均订单量近1000万单,今年双11当天峰值日订单8500万单。

到如今,“天天特价”不仅改了名字变为“天天特卖”,有了“淘宝特价版”单独的App,就连支付宝底栏的“每日必抢”也是天天特卖提供的服务。已经有多个流量入口了,原先比较混乱,这次升级也意在统一多个品牌。

除此之外,天天特卖也希望改变工厂的原有模式。背靠阿里经济体优势和海量消费数据,通过销售预测与行情预测、设立动态定价模型、打通全链路服务等措施完善“C2M”柔性供应链的落地,帮助中小微制造企业完成数字化升级改造,实现“生产-销售-物流”这三块核心链路的全面数字化改造。

而这块儿内容,也是拼多多之前引以为傲的核心。界面新闻曾经报道过,拼多多大单量打造出了一批“拼工厂”,平台依据和数据力量,帮助传统工厂转型,走的也是C2M模式。

当时,拼多多联合创始人达达对界面新闻记者表示,在外贸大单整体减少,用工成本、用料成本越来越高的背景下,中国作为“世界工厂”的红利期已过,转型势在必行。

“拼多多从消费者需求出发,直通生产商,为小成本商家降低风险、提供品牌化。我们以商品为颗粒度,为厂商提供接触大量消费者的机会,为消费者提供最具性价比的商品,”达达声称,“这是最有可能实现C2M的方法”。

而现在,天天特卖CEO唐宋几乎说的是一样的话。在被问到拼多多时,唐宋没有明确点名,但说到“淘宝天天特卖的品牌升级,就是不希望大家再把焦点关注在价格上,价格战已经过时,价值战才是未来。”

唐宋说:“传统的选品模式并不能解决商品本身的价值问题,只有深入制造端,用数字化改造的方式提高工厂规模化生产效能,提高商品品质、降低商品价格,才能在给产业链赋能的同时,给用户提供极致性价比的商品,实现可持续发展。”

天天特卖举了一个例子,在产业转型呼声高涨的“袜都”诸暨,“厂二代”杨钢泽和他的袜子工厂就是淘宝天天特卖C2M的第一批受益者。

淘宝把消费者反馈变成可量化的数据评估指标,根据这些精准的指标,杨钢泽迅速对袜子做了改造,比如袜子罗口高度缩短了5毫米、调整袜口的松紧程度、微调袜子尺码等等,改造后的袜子除了更贴近消费者的需求,平均每双袜子可以节约7%-8%的成本。放到天天特卖平台上后,3天时间就卖出了153万双。

唐宋给了明确的目标,要打造1万家像杨钢泽这样的天天特卖定制工厂,帮助他们数字化升级。

未来,天天特卖还将聚合电商生态和直播生态,引入更多主播、达人、明星等,比如刚刚上线的直播拼团,消费者可以在淘宝直播间里直接拼团。甚至,未来也不排除与抖音、快手等外部平台上的KOL展开合作。

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