世界经济论坛曾不无悲观地预测,全球性别薪酬差距需要217年才能消除。但一位名叫扎拉·纳努的科技企业家表示，这件事她可以在20年内完成。

扎拉在一个前苏联国家长大。她后来移居至英国的布里斯托，在当地创建了云计算公司Gapsquare，致力于解决职场性别薪酬不平等的问题。

Gapsquare利用机器学习分析一家公司的性别薪酬差距，并在这类问题显现时予以警示。例如，它会标记出空降至高级别职位的男性员工，或是那些跟平均水平相比，薪酬和能力明显不相称的男性职员。它还可以对部门层面进行取样分析，探测是否存在某些针对女性的潜在门槛。

扎拉指出，受苏联时代强制性的两性平等原则影响，她并不排斥一种更为激进的人为干预。“（那个时候）我们在议会中有女性配额，任何部门的女性代表也有配额。因为儿童保育是免费的，完成生产的女性可以在半年内就返岗工作。”直到2007年初次踏上英格兰的陆地，在见识了性别歧视重灾区的科技界后，扎拉意识到，这场斗争远未结束。

但扎拉同时自称，她的女性自觉意识早在摩尔多瓦时就已经形成，那会儿她参加了一个抵制妇女贩卖的团体，并从中认识到，最为关键的在于提高认知，并为女性提供培训和谋生技能。获得就业机会将是她们自我解放之路的起点。

“但这也可能是个死循环，”扎拉表示。这些妇女最终都进了血汗工厂，拿着最低工资，陷入贫困。“我们需要大量的思考，如何让女性摆脱这一困境，并给她们提供更好的职业发展机会。”

这就是Gapsquare存在的理由。数据显示，英国平均的性别薪酬差距大约在20%，非白人群体的女性差距则更为惊人，Gapsquare对27万英国雇员薪资的分析报告指出，后者在数值上达到了70%。

但在现实中推进Gapsquare的应用，他们几乎在所有领域都遇到阻力，主要是一些男性雇员感受到敌意和威胁。在长期演化中，性别问题已经无法做到对情绪的规避和去政治化，但扎拉还是在试图引导企业，放下偏见，从最客观的数据角度看待问题。

另外一个经常面临的情况是人们的态度冷漠。“你会听到他们说，这个问题不是我能企及的，这事关文化、社会，个体能做到的不多。”但比起前一个问题，这一点似乎更具有实操性，Gapsquare的技术团队将数据细分成可管理的类目，这在他们内部被称作“为一座难以攀登的高山描画登山路径”。

眼下，一些工程公司已经开始大力地吸引女性。有趣的是，这通常会使短期数据更为差强人意。扎拉解释称，这是因为工程界女性仍在从事工资较低的入门级工作，从而影响企业头几年的整体薪酬差距。但如果能为她们敞开晋升通道，这一差距将在可预见的时间内得到弥合。

今年早些时候，超过一万家英国公司首次提交了性别薪酬差距数据。建筑业的情况最为严峻，平均差距在24.6%。其次是金融业，差距在24%。“现在是消除这种现象的时候了。”扎拉称，“如果在问题显露时我们仍不为所动，三四年后，质疑声将广泛地将企业淹没。员工们会问，为什么薪酬差距还没有改变？”