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高校百英里接力赛,何以用三年就做成了中国现象级路跑赛事?

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高校百英里接力赛,何以用三年就做成了中国现象级路跑赛事?

“高百”的成功,无论是在社会影响力、赛事运作方式还是在商业价值开发方面,都给中国的各类路跑赛事提供了更大的思考空间。

上个周末,中国高校圈子里最热的话题,要属一场比赛——作为今年上海城市业余联赛的亮点,步入第三个年头的中国高校百英里接力赛2018年度总决赛(以下简称“高百”)在1日鸣枪。经过近一年、共计五个分站赛的角逐,来自全国各地不同高校的27支队伍,从百余支参赛队中“突围”,晋级总决赛。清华大学最终摘得年度总冠军。

“跑步热”这些年来迅速席卷大江南北,从一线城市到四线小城,几乎每个地方都办起各式各样的路跑赛事。而这个以“高校”为核心的原创路跑赛事IP,却能一年一个大跨步迅速脱颖而出,成为中国路跑赛事的一个现象。它的成功秘诀是什么?

一场比赛,凭啥让清华学子如此拼命?

“终于,清华拿回了去年失去的东西!今天的“高百”总决赛场上,无体育、不清华口号响彻天空。”成绩单刚公布,清华大学马拉松协会的官方公号第一时间推送了这条喜讯。 

去年总决赛上,清华大学和复旦大学作为实力最强的两支队伍一路胶着,原本已领先的清华,因一位选手意外受伤,遗憾地目送复旦实现卫冕。

“咱们队里都憋着一股劲,加倍努力全为今天!”队员尹西明告诉记者,总决赛前,清华大学20多位备选队员集训一个多月,校方全力支持派最好的教练带训,前后进行三轮选拔,为的就是优中选优,稳中求稳。 

每周至少三天进行强度训练,周末两天跑距离,几位读博的队员学业压力再大,就算连续通宵达旦,一堂训练课也不曾落下;早已毕业成家的“老学姐”崔敬杰, 每天下班花一个小时赶到清华大学的操场,和男队员们一起练到天黑……了解到这些艰辛的备战故事,肯定有人会纳闷:又不是专业运动员,这些高材生为一场比赛倾注如此多心血图个啥?  

原因都在“高百”里。“高百”的比赛采用长跑接力的形式,赛制为10人乘10英里(约16公里)接力,总距离100英里(约160公里)。整场比赛要长达7小左右,最终所有队员的成绩相加,作为团队总成绩。连接所有队友的,是一根被汗水浸湿的绶带。

“高百”主打热血学子、主打母校情结、主打一个个校友小集体的故事;它的参与群体必须是非专业运动员,有过专业经历的选手一经查实会被取消资格,对引进外援也有严格的限制,某种层面上是“保护”了高校里普通跑步爱好者;“高百”允许已经毕业的校友参与,采取男女混编,在它诞生之前,国内真正能够让普通的在校大学生、校友,代表自己母校参赛的国家级赛事,几乎是一个空白……

“高百”的成功秘诀不仅仅是差异化

日前召开的2018全国田径工作会议上公布了一组数据——截至11月2日,中国2018年已举办800人以上路跑、300人以上越野赛共计1072场,参加人次530万。赛事竞争愈发激烈、多元性日益明显的今天,不同人群对跑步的需求逐渐细分,不同的路跑赛事IP唯有找准定位、体现出差异化才能存活。而“高百”不但活了,而且越活跃精彩。

“高百”的思路,其实有迹可循。

笔者有位美国朋友,本科和硕士毕业于美国威斯康星大学麦迪逊分校,博士来到了匹兹堡大学。本科毕业到现在,每年都保持着一次200美金,每年2次的小额捐款给“麦迪逊”,却从不提“匹兹堡”。问他为何厚此薄彼,他的回答竟是:“‘匹大’的体育太弱了,爱不起来!”在他眼里,美国本科学生的母校情结其实也源自于美国大学对校友文化潜移默化的影响和建设,体育,就是最重要的抓手。

美国大学向来崇尚体育,看看NCAA美国大学生篮球联赛的火爆程度绝不逊于NBA,从普通民众到美国总统,几乎人人都会关注。因体育而著名的学校也非常多,而且往往实力相近、地理位置也相近的学校,会成为出了名的“死对头”。衍生出无数历史典故,爱恨情仇。比如伯克利和斯坦福这两个名校之间著名的“斯坦福之斧”;再比如哈佛和耶鲁之间赛艇比赛也已持续150多年。

日本的大学没有NCAA也没有赛艇,但是有一个足以媲美的赛事——箱根驿传,每年年初举行的大学校际接力赛。而在中国,“高百”在做的事情,像极了当年的箱根驿传,它顺应了大学学子们的需求,读懂了他们的内心,与之建立深层的情感连接,提供符合其调性的赛事产品和服务。这同时填补了中国高校领域当中,普通学生体育爱好者没有“体育舞台”的这一现实。

这也使得“高百”极为低调地就实现了快速“扩张”——每年的分赛站站点不断增加,参与的院校从最初的30多所扩展到百余所,组委会透露,未来国外高校的队伍也将加入进来,让竞争和交流更有“火花”;共青团中央学校部、解放日报等成为赛事的主办方,看重的就是“高百”的精准服务高校的属性;京东少东家等知名品牌积极参与,在他们看来,高校学正是他们的目标人群,且基数和未来增长红利空间足够巨大。京东少东家相关负责人表示,赞助“高百”,是希望在弘扬拼搏进取体育精神的同时,能够为推动全民体育运动和社会公益事业的发展做出更大贡献,以及在路跑营销方面做出了积极地探索和尝试。

高百”的成功,无论是在社会影响力、赛事运作方式还是在商业价值开发方面,都给中国的各类路跑赛事提供了更大的思考空间。

虽然人们消费水平的提高,对健康和精神消费越发重视,但不同年龄、不同阶层的群体,对路跑赛事的需求不同,消费习惯也不同。这就要求赛事组织者转变对全民健身的理解,不应仅仅停留在口号和普通活动,而是要更多地去了解人们的真实需求,创造符合目标消费群体需求的内容和IP,谁能找准方向,并且向着极致去做,就能创造出有足够粘性和足够品牌效应的赛事来。

来源:上观新闻

原标题:高校百英里接力赛,何以用三年就做成了中国现象级路跑赛事?

最新更新时间:12/03 20:46

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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高校百英里接力赛,何以用三年就做成了中国现象级路跑赛事?

“高百”的成功,无论是在社会影响力、赛事运作方式还是在商业价值开发方面,都给中国的各类路跑赛事提供了更大的思考空间。

上个周末,中国高校圈子里最热的话题,要属一场比赛——作为今年上海城市业余联赛的亮点,步入第三个年头的中国高校百英里接力赛2018年度总决赛(以下简称“高百”)在1日鸣枪。经过近一年、共计五个分站赛的角逐,来自全国各地不同高校的27支队伍,从百余支参赛队中“突围”,晋级总决赛。清华大学最终摘得年度总冠军。

“跑步热”这些年来迅速席卷大江南北,从一线城市到四线小城,几乎每个地方都办起各式各样的路跑赛事。而这个以“高校”为核心的原创路跑赛事IP,却能一年一个大跨步迅速脱颖而出,成为中国路跑赛事的一个现象。它的成功秘诀是什么?

一场比赛,凭啥让清华学子如此拼命?

“终于,清华拿回了去年失去的东西!今天的“高百”总决赛场上,无体育、不清华口号响彻天空。”成绩单刚公布,清华大学马拉松协会的官方公号第一时间推送了这条喜讯。 

去年总决赛上,清华大学和复旦大学作为实力最强的两支队伍一路胶着,原本已领先的清华,因一位选手意外受伤,遗憾地目送复旦实现卫冕。

“咱们队里都憋着一股劲,加倍努力全为今天!”队员尹西明告诉记者,总决赛前,清华大学20多位备选队员集训一个多月,校方全力支持派最好的教练带训,前后进行三轮选拔,为的就是优中选优,稳中求稳。 

每周至少三天进行强度训练,周末两天跑距离,几位读博的队员学业压力再大,就算连续通宵达旦,一堂训练课也不曾落下;早已毕业成家的“老学姐”崔敬杰, 每天下班花一个小时赶到清华大学的操场,和男队员们一起练到天黑……了解到这些艰辛的备战故事,肯定有人会纳闷:又不是专业运动员,这些高材生为一场比赛倾注如此多心血图个啥?  

原因都在“高百”里。“高百”的比赛采用长跑接力的形式,赛制为10人乘10英里(约16公里)接力,总距离100英里(约160公里)。整场比赛要长达7小左右,最终所有队员的成绩相加,作为团队总成绩。连接所有队友的,是一根被汗水浸湿的绶带。

“高百”主打热血学子、主打母校情结、主打一个个校友小集体的故事;它的参与群体必须是非专业运动员,有过专业经历的选手一经查实会被取消资格,对引进外援也有严格的限制,某种层面上是“保护”了高校里普通跑步爱好者;“高百”允许已经毕业的校友参与,采取男女混编,在它诞生之前,国内真正能够让普通的在校大学生、校友,代表自己母校参赛的国家级赛事,几乎是一个空白……

“高百”的成功秘诀不仅仅是差异化

日前召开的2018全国田径工作会议上公布了一组数据——截至11月2日,中国2018年已举办800人以上路跑、300人以上越野赛共计1072场,参加人次530万。赛事竞争愈发激烈、多元性日益明显的今天,不同人群对跑步的需求逐渐细分,不同的路跑赛事IP唯有找准定位、体现出差异化才能存活。而“高百”不但活了,而且越活跃精彩。

“高百”的思路,其实有迹可循。

笔者有位美国朋友,本科和硕士毕业于美国威斯康星大学麦迪逊分校,博士来到了匹兹堡大学。本科毕业到现在,每年都保持着一次200美金,每年2次的小额捐款给“麦迪逊”,却从不提“匹兹堡”。问他为何厚此薄彼,他的回答竟是:“‘匹大’的体育太弱了,爱不起来!”在他眼里,美国本科学生的母校情结其实也源自于美国大学对校友文化潜移默化的影响和建设,体育,就是最重要的抓手。

美国大学向来崇尚体育,看看NCAA美国大学生篮球联赛的火爆程度绝不逊于NBA,从普通民众到美国总统,几乎人人都会关注。因体育而著名的学校也非常多,而且往往实力相近、地理位置也相近的学校,会成为出了名的“死对头”。衍生出无数历史典故,爱恨情仇。比如伯克利和斯坦福这两个名校之间著名的“斯坦福之斧”;再比如哈佛和耶鲁之间赛艇比赛也已持续150多年。

日本的大学没有NCAA也没有赛艇,但是有一个足以媲美的赛事——箱根驿传,每年年初举行的大学校际接力赛。而在中国,“高百”在做的事情,像极了当年的箱根驿传,它顺应了大学学子们的需求,读懂了他们的内心,与之建立深层的情感连接,提供符合其调性的赛事产品和服务。这同时填补了中国高校领域当中,普通学生体育爱好者没有“体育舞台”的这一现实。

这也使得“高百”极为低调地就实现了快速“扩张”——每年的分赛站站点不断增加,参与的院校从最初的30多所扩展到百余所,组委会透露,未来国外高校的队伍也将加入进来,让竞争和交流更有“火花”;共青团中央学校部、解放日报等成为赛事的主办方,看重的就是“高百”的精准服务高校的属性;京东少东家等知名品牌积极参与,在他们看来,高校学正是他们的目标人群,且基数和未来增长红利空间足够巨大。京东少东家相关负责人表示,赞助“高百”,是希望在弘扬拼搏进取体育精神的同时,能够为推动全民体育运动和社会公益事业的发展做出更大贡献,以及在路跑营销方面做出了积极地探索和尝试。

高百”的成功,无论是在社会影响力、赛事运作方式还是在商业价值开发方面,都给中国的各类路跑赛事提供了更大的思考空间。

虽然人们消费水平的提高,对健康和精神消费越发重视,但不同年龄、不同阶层的群体,对路跑赛事的需求不同,消费习惯也不同。这就要求赛事组织者转变对全民健身的理解,不应仅仅停留在口号和普通活动,而是要更多地去了解人们的真实需求,创造符合目标消费群体需求的内容和IP,谁能找准方向,并且向着极致去做,就能创造出有足够粘性和足够品牌效应的赛事来。

来源:上观新闻

原标题:高校百英里接力赛,何以用三年就做成了中国现象级路跑赛事?

最新更新时间:12/03 20:46

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