4月21日下午，雅居乐集团向员工下发“致全体员工的公开信”回应裁员事件，称2015年，中国房地产市场全面进入白银时代，销售收入下降、销售单价下降、利润率下降，已成为房地产企业的普遍现象。如何提振销售、控制成本、降低费用、提高利润率、提升企业运营效率，是目前各大房企面临的重要课题，也是关系到企业生死存亡的重要任务，雅居乐也遇到了同样的困难及挑战。
2015年初，雅居乐董事局组织了公司高管与多家房地产标杆企业进行了交流学习，面对激烈的市场竞争，要生存，就必须改革。故此，董事局做出了多项决定：优化组织架构、做强主业并多元化发展、严格管控成本费用、精简人员、外包业务优化管理。
界面新闻记者了解到，雅居乐管控成本、精简人员决心巨大，2014年底至今，雅居乐内部持续裁员，以中山公司为例，该公司工程系统共195人，目前已经裁掉100人，且还在继续裁。雅居乐南京公司一位内部人士称，南京公司工程部从3月至今，持续在裁员，目前仅剩下3人。界面新闻记者了解到，目前全国的雅居乐分公司都在裁员，涉及到的部门包括工程、行政、预算、合同、财务，只有营销部门得以幸免。
裁员之外，严控成本也在施行，界面新闻记者了解到，雅居乐2014年的员工年终奖并未按时足额发放，季度奖也没有兑现。另外，雅居乐成立了集团主席陈卓林亲自领导的“追债”小组，这个小组人员专门追收按揭、房款等，加速现金回款，陈卓林在雅居乐2014年业绩会上表示，2015年，雅居乐回款率要做到80%以上。
除此之外，雅居乐也在收缩房地产主业战线。雅居乐营运管理部总监李雪君在公司2014年业绩会上称，2015年，雅居乐住宅物业新开工面积将同比下降34%，同时，酒店物业也将放缓开发，有可能暂停开发。陈卓林也在当日称，雅居乐将继续收缩拿地计划，调整人员及组织结构，加强内部成本管控，“最重要的还是回笼现金，把债务降低。”他说。陈卓林还称，公司也在寻求通过出售持有物业降低负债。
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