阿里大文娱在经过“换帅”之后，迎来了自己的第一个风波，这个风波并不小。

2018年11月26日，阿里影业董事长兼CEO、大麦网CEO樊路远（花名木华黎）成为了阿里大文娱新一任轮值总裁，一年轮值期满的大优酷事业群总裁、阿里音乐CEO杨伟东将继续专注于他的视频和音乐领域。

短短不到一周，风波来了，各路媒体放出消息，以及壹娱观察通过向阿里大文娱相关人员求证确认，“阿里影业董事长樊路远将兼任优酷总裁；根据举报，原总裁杨伟东因经济问题，正在配合警方调查。”另外，阿里方面也给出了鲜明的表态，“阿里有史以来，对这类事情一直是态度鲜明，决不妥协。”

综合虎嗅网和《财经》杂志相关报道，杨伟东“经济问题”涉案金额可能过亿，具体指向则是《这！就是街舞》等一系列综艺节目。

《这！就是街舞》剧照

腾讯《深网》援引一位接近阿里大文娱的人士的消息称，杨伟东在外部公司有持股，这已经不是大文娱内部秘密了；杨伟东此前在阿里大文娱更是花钱如流水，一个月的报销达到了20万，阿里高层知道后很震惊。不仅是杨伟东，此前优酷一个频道四十多人的团队曾被带走调查，十多人涉嫌经济问题。另据报道，阿里内部对于杨伟东的调查已经持续一段时间，杨伟东此次涉嫌贪腐的项目主要集中在优酷于2018年推出的“这就是”系列综艺，主要是关于综艺项目的收支问题。该系列综艺以《这！就是街舞》打头阵，后陆续推出了《这！就是对唱》、《这！就是铁甲》等。

而今早前阿里文娱董事长、现阿里巴巴合伙人及eWTP投资工作小组组长俞永福，曾在优酷秋季上与杨伟东一起喊出“阿里文娱对内容的投入不设上限”的他在微头条上的一连串符合反应，也颇值得玩味。

视频网站的高速崛起的背后，“杨伟东”这三个字不好湮灭，尽管到现在他也只和“视频”共度了近7年的热恋时间。

“前辈们”的黯然离场

杨伟东的激流勇进

时间回到2012年8月23日，视频圈第一件大事发生，视频网站“双子星”优酷和土豆以100%换股方式合并而成，俨然成为了当时的视频网站巨无霸。土豆的王微选择了退场，而优酷的古永锵成为了优酷土豆的董事长，合并而成的优酷土豆也迟迟未宣布土豆的新负责人以及它的新方向在哪，直到2013年2月，“市场营销”出身的杨伟东才走进了公众的视线。

杨伟东之于土豆，没有起到力挽狂澜的作用，上任初期，杨伟东对这个“中国最早的视频网”进行了一番人员清理，大批的土豆高管离开了这个“梦开始”的地方，没有做出有影响力的行业内容却迎来了运营数据的极速下跌，却加剧了整个合并后的公司体系“优酷化”。

尽管“出师稍逊”，杨伟东在优酷土豆的进阶之路，却谈得上“顺利”二字，或许他再对土豆的“优酷化”治理方面也已经给到了古永锵一份满意的答卷。

2013年，优酷土豆这一年也迎来了合一影业和合一文化，“合一”这两个字也首度被公众接纳。

这时，完全“优酷化”的土豆，被杨伟东进行了新一轮的大刀阔斧，进一步推广“年轻文化品牌”，推出“4+1”战略扶持视频自媒体，并推出了优酷土豆的直播平台“来疯直播”，以及带领集团投入5亿孵化动漫IP。

发展两年的优酷土豆，在2015年，又一次迎来了一场突变，面对愈演愈烈的视频网站竞争，优酷土豆为了更好地应对外部市场，拥抱了它们的“金主爸爸”——阿里巴巴，在这个时间点上，杨伟东也与俞永福正式相遇了，阿里文娱的布局也顺势在2015年逐渐展开。

2016年4月，阿里彻底完成对优酷土豆的收购，到了6月，筹备已久的阿里大文娱也正式对外官宣，随后，在组织框架上，古永锵也淡出了。从优酷土豆到合一集团再到阿里大文娱，古永锵和他的老部下们——刘德乐、魏明、朱辉龙、姚键、朱向阳、吴辉等，也都纷纷黯然离场，离开核心位置，而只有一个人，他就是杨伟东，在这个时间点上，被捧上了“古永锵接班者”位置。

阿里文娱到阿里大文娱的，两年的时间，阿里对于文娱产业的决心和狠心都“昭然若揭”。

“老班长”俞永福卸下阿里大文娱董事长职务后，阿里巴巴集团CEO张勇宣布对阿里大文娱实行“轮班制”，任期一年，而第一位就是当时大优酷事业群总裁杨伟东。

两年时间，他是“圆融”的杨伟东

根据公开的资料显示，2018年11月29日，在成都举行的第六届中国网络视听大会，是杨伟东以阿里文娱大优酷总裁、阿里音乐CEO的身份最近的一次公开露面。有意思的是，同样是在成都，一年前的2017年11月30日，第五届网络视听大会则是杨伟东作为阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁后的首次公开亮相。

当时，杨伟东介绍阿里大文娱版块是“3+X”的矩阵，以优酷、UC、垂直业务，对应不同的用户，向文化、内容、影业等方向发展。而对于阿里大文娱的发展，杨伟东当时判断，这是一个需要5-10年的过程，要有耐心，“对待文娱，阿里始终是富养女儿的心态。”

事实上“富养”的说法阿里大文娱第一任CEO俞永福就曾提出过。在他看来做文娱是“富养女儿的实业心态”，也就是在周期、成本、心态上都比“养儿子”更舍得投资。而在2016年阿里大文娱宣布启动“视频UPGC战略升级”时，俞永福曾透露，未来3年阿里大文娱的投入规划将超过500亿人民币。

2017年底，俞永福卸任，阿里大文娱实行班委基础上的轮值总裁制，杨伟东作为第一任轮值总裁上任。

根据公开报道显示，杨伟东同样和俞永福一样，直接向张勇（逍遥子）汇报。“说实话在大文娱的工作上，我配合老逍比较多。”杨伟东曾接受《中国企业家》采访时说，文娱其实不是他以前了解的，但是很快他就非常（了解），我们沟通起来效率就会很高。

和杨伟东合作或共事过的人普遍认为他处事“圆融”。与优酷一起制作《这！就是街舞》的灿星总裁田明曾表示杨伟东其人“协调性强，情商很高”。

优酷土豆国内综艺版权合作高级总监鲁洁此前在接受《芭莎男士》采访时也如此评价过杨伟东：“他情绪很外露，像个大男孩似的。但是在为人处事上，他知道怎么圆融地处理一些事。”

杨伟东给鲁洁的另一个印象就是“懂内容”。这一点也从嘉行传媒CEO曾嘉的话中得到证实。曾嘉此前在接受媒体采访时曾回忆，“让我惊讶的是，他不仅在战略方面有很多自己的见解，也会关注细节。比如《烈火如歌》的排播档期，平台需要配合哪些内容，都是他亲自抓的，他能给出很实际的策划、解决方案。”

《烈火如歌》剧照

而这似乎也与他土豆、优酷时期的工作经历分不开。事实上，即便是杨伟东后来执掌大文娱，他的这种工作风格也延续了下来。杨伟东曾把《白夜追凶》爆红后的一些事情和媒体分享。“看到《白夜追凶》火了，第一个要给阿里文学打电话，赶紧把书弄好；看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌，就会打电话给阿里音乐CEO语嫣；同时要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口。”杨伟东曾回忆。

据了解，《白夜追凶》当时豆瓣评分9.1，点击量高达48亿，后来该剧被美国流媒体巨头网飞(Netflix)买下，将在全球190多个国家播出。

长期的一线工作经历，让杨伟东对内容有着深刻的理解。面对竞争日趋激烈的网络视频市场，时任大文娱轮值总裁的杨伟东显然也有自己的考量。根据媒体报道，杨伟东将优酷定义为科技公司，更加注重公司的“使命愿景价值观”。

而这也在今年他最近一次以阿里文娱大优酷总裁、阿里音乐CEO的身份公开亮相的网络视听大会上再次得到了证实。在这次大会的主题演讲中，杨伟东对于内容传递出的价值观似乎格外重视，即便是今年优酷接连推出的“这就是”系列，在杨伟东看来，也向年轻人输出了独特的价值观。

“我们也比较惊喜的发现，无论是《这！就是街舞》《这！就灌篮》还是《挑战吧太空》，其中最受年轻人追捧的一点，是这些节目中反映和倡导的团队精神，所以未来优酷还会持续打造一系列激发年轻人责任感和团队精神的新综艺。”杨伟东表示，“我们期望优酷的节目能让年轻人体会到团队的力量，倡导一起拼，更发光。”

在杨伟东看来，价值观决定了内容的天花板。“网络视听产业不是一个纯粹追求用户目标和商业变现的产业，更重要的是对于内容消费方向的把握，对于主流社会价值观的传递，这是平台应该担负的时代和社会责任。”杨伟东在刚刚结束的网络视听大会上公开表示。

阿里大文娱接下来的思考

杨伟东的离场，带给优酷土豆以及背后的阿里大文娱的一个不小的“问题”去解决。

回到阿里大文娱的上一任掌门人俞永福说过的一句振奋文娱行业的话上来，“要拿出富养女儿的态度富养阿里文娱发展。”

在这句话的背后，是俞永福宣布在未来三年向阿里大文娱投入500亿，启动“视频UPGC战略升级”。通过把旗下优土、UC、豌豆荚等业务接入统一开放平台，提供多产品平台流量支持，加强对UPGC生态和合作伙伴的扶持。

在当时，阿里文娱生态战略的第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等；第二阶段则是利用全产业链结合衍生，扩展到淘宝、天猫、支付宝等平台。

俞永福认为这次战略升级，“从视频、图文、搜索入口到电商、支付平台，堪称UPGC发展生态的巅峰组合，将带动UPGC迈向新的发展阶段。”

很好理解这个战略发展，核心是利用阿里文娱的文化塑造能力，链接起阿里集团下辖各个相关的产品和业务，使其形成规模化的生态联动优势。

在杨伟东接任阿里大文娱轮值总裁之后，继续俞永福的大文娱生态路线，对文娱版块进行高投入，紧跟对手，利用资金优势全面开花，依靠同题竞争，制作宣发，产业式运作等全方位凌厉攻势，在综艺领域上马《这！就是》系列，在网综扶持上注重圈层垂直领域，产生了《白夜追凶》与《军师联盟》这种现象级作品，更以每集单价接近1000万的成本投入到影视作品的版权采购中。

阿里巴巴最新财报显示，本季度阿里大文娱亏损最大，达到48.05亿元，较2017年同期亏损增长近15亿元。

但即使陷入巨大亏损，阿里大文娱对其生态战略的路线始终坚守着，综艺节目试图契合电商基因，如果说抖音是短视频卖货电商的风潮，那么《这！就是》系列打造垂直领域电商主攻用户形象鲜明的圈层人群，就是"长视频+电商"的典范。

“这！就是”系列之《这！就是灌篮》

阿里文娱旗下淘票票更是在11月时宣布启动了“用户和市场扩增计划”，将投入不少于 10 亿元，协同手机淘宝、支付宝等电商生态，更深入的挖掘阿里存量用户，在取消票补的政策限制下，阿里先于市场一步利用大平台用户规模优势，加深用户挖掘，在淘宝、天猫等阿里系APP内部渠道的打通上更进一步，用庞大的用户规模为各个产业引流。

而在8月份时，阿里就已经推出了售价为888元的阿里88 VIP会员卡，并且设有超级会员价，即88元，持有者不仅可以到享受88个精选品牌、天猫超市和天猫国际直营的无门槛95折优惠，还汇集了优酷VIP会员、饿了么超级会员、淘票票全国卡、虾米超级VIP等权益，试图打通阿里系各个版块存量用户的流通。

阿里集团拥有庞大的用户群体，如何深挖这些存量用户，通过一系列生态的联动，以及优惠措施的捆绑提高阿里系用户的复购消费能力，更因此调动起电商的营销需求与用户需求相结合，是阿里一直在努力的方向。

在这一方面，阿里大文娱的生态战略虽存在亏损，但是通过流量最大的影视文娱，带动阿里企业关联产业的化学变化，互相促进成长，带来所谓的生态化反应，从而能形成巨大优势。

对阿里集团最大盈利的电商基因来说，文化与产品结合起来，通过文化给电商产品赋能，也是带动销售增长的最快途径。

作为接下来的大文娱生态战略执行者，阿里文娱的战略能否按既定模式走下去，还是会对文娱路线有所思考，可能全盘否定，可能有所收紧，可能继续扩张，这些都是阿里高管接下来所必须要考虑的问题。