“你们贱卖乐视手机，而联发科要拿Helio处理器主打高端市场，他们会怎么想”，笔者不解的问冯幸，他的回答倒是很直接，“我们让联发科很受伤”。

4月14日，乐视发布的三款旗舰机中，两款高端手机采用了骁龙芯片，另一款采用了Helio。高通高级副总裁兼大中国区总裁王翔为乐视站台很开心，称乐视选择高通是正确的。其实，话中有话，无疑是在说乐视“打乱”了联发科发力高端市场的节奏，有利于高通稳固高端市场。

难怪笔者朋友圈里有人替联发科打抱不平——联发科从来就没找到好伙伴。的确，乐视跟小米一样坑爹，乐视更过分，还做亏本买卖！

周鸿祎曾看好乐视以等同硬件成本价的方式售卖电视，不过万万令周鸿祎没想到的是，他想做的免费手机，却被乐视击穿了“不在硬件上赚钱”的底线。

乐视为何选择4月14日？

冯幸——这个曾带领联想在手机红海搏杀的男人，来到乐视第一件事就是革了所有终端企业的命，如今他是乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁，他的直属上司是乐视董事长兼CEO贾跃亭。

发布会上，乐视公布了手机Bom（物料清单）价格，作为行业的后进入者，选择打破潜规则意在向消费者示好。

乐1手机更是以低于量产成本价400元售卖，有人在朋友圈指出，不要相信乐视，这款手机你绝对买不到。嗯，不知道雷军怎么看？

在外界看来，乐视发布手机是重头戏，贾跃亭的演讲长达两个多小时。他指出，1984年的苹果是革命者，在乔布斯的带领下，横扫众多被视为已经完全垄断的行业，那时的苹果象征着创新自由，是互联网的旗帜。苹果让手机行业进入智能时代，然而作为曾经的革命者，成了堵在互联网道路上的专制者，掐住了入口与渠道，及所有iOS应用的生死。

看看乐视为什么选择4月14日发布手机，或许你就明白乐视手机的用心。

百度一下历史上的今天，1910年4月14日，美国铺设第一条海底电缆，预示着从早期工业化走向现代工业的时代。再早点如1894年4月14日，爱迪生展示了其新发明的电影放映机，通过播放连续的照片来达到电影效果。而乐视选择这一天，意义不言而喻。

其实，贾跃亭抨击苹果的封闭或许只是个说辞，最为重要的为乐视手机树立品牌标杆，并在设计、工艺、配置、视频生态、商业模式等多个维度试图超越苹果。而在价格上，乐视对标的不止是小米。

雷军周鸿祎该如何看待乐视手机？

在工艺上，乐视的三款手机均采用了无边框ID设计、极窄显示边，双向正反插Type-C接口，层叠式电池，配备第三代康宁大猩猩玻璃，采用SMART PA+SPK智能扬声器系统，支持杜比与DTS两种音效的自动适配，支持双卡双待双4G。

上述文章中较为争议的乐1，搭配的是联发科helio X10芯片，64位8核A53架构，最高频率可达2.2GHz，性能与高通810芯片媲美，搭载了PowerVR G6200 GPU/3G RAM/第三代康宁大猩猩玻璃/索尼1300万摄像头/F2.0大光圈/蓝玻璃红外滤光片/蓝宝石镜片/双色温闪光灯，安兔兔跑分达到50000+，显然与裸机价1499元不相匹配，而乐视更采用了极端的定价方式。

贾跃亭认为，传统的手机定价模式和互联网营销模式已经过时。

传统手机的零售价=成本 + 利润，这个利润既有代工厂商的利润，供应商的利润，还有手机厂商在去除营销成本，渠道成本，品牌溢价之后的利润。乐视在营销上采用“CP2C”模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价。

用户才不关心“生态”

目前，圈内吐槽最多的是——乐视生态，大多拿着批判的眼光看待乐视目前所做的“打破苹果的垄断、打破硬件的边界、打破应用的边界、打破交互的边界，打破组织边界、创新边界，进行跨界创新，挖掘全新的用户价值、开创全新的品类，催生新的产品功能”。

当乐视将牛皮吹到了天上时，有人总希望乐视能够重重的摔下来，以成为饭后谈资。

4月14日，乐视全天发布会历时8个小时之久，演讲时输出PPT之多让人难以完全消化，或许是出于节省成本，及现场向投资人讲述故事的时间考虑，将原本可以举行多场发布会亮出不同底牌的活动浓缩至一天密集型发布。

整天的发布会结束后，前央视主持人刘建宏拿着乐视手机看了会赛事直播，在近千人的场合下，体育赛事直播很流畅。要知道发布会上，有人还抱怨无法收发微博，现在居然能够看视频，尽管笔者没有细问刘建宏使用的哪家运营商网络，但刘建宏手机号是139**，很有可能使用的是中国移动4G网络。

其实，视频的流畅一方面有赖于运营商的4G网络接入，另一方面有赖于乐视云通过硬件加速和CDN加速实现底层对播放的优化。贾跃亭说，云计算是乐视生态中非常重要的一个环节。

目前，乐视云可支持 4K 和 H.265，全球范围拥有近 420 个 CDN 节点、6.5Tbps 出口带宽，能够确保观看视频的流畅度，及使用EUI时的顺畅。

而上午发布的生态UI系统EUI，才是乐视生态的根本所在，EUI横跨乐视TV、手机和汽车，使得乐视超级手机可以成为超级汽车的钥匙，超级手机成为超级电视的遥控器，而超级手机通过一云多屏，实现汽车、电视、手机云端互通。

其次，超级手机打破了应用的边界，将乐视自有应用（视频、音乐、体育、LeCloud、LIVE）与自有硬件、EUI及云平台的深度整合。目前，Lestore应用市场精品应用已经超过40万款，为开发者提供了工具和服务支持，并保证在2015年将所有的收益100%返还给开发者。

在内容方面，乐视网目前可为手机用户提供超过10万集电视剧，超过5000部电影。超级手机直播产品LIVE桌面，拥有超过1万个直播台，200多个轮播台，24小时全时段播出，内容超200场演唱会独家直播，超50场全球音乐节直播，还有包括F1赛车，ATP网球系列赛，环意大利自行车赛，高尔夫欧巡赛、英国公开赛等。

发布会现场，如郑晓龙、徐克等纷纷开通乐视手机大咖直播轮播台，宝马前高管加盟超级汽车产品线，刘建宏的前同事黄健翔加盟乐视体育……与其说乐视做手机和汽车，是在完善所谓的开放、闭环生态链，还不如说是在不停的延伸内容方面的优势，将触角伸向含金量较低的硬件市场，通过人性化的操控抢占终端这个移动互联网入口，主打直播视频、体育赛事等等，目的是占据移动互联网流量中的最大份额，接下来的生意该怎么做都是水到渠成的事情。

题外话，笔者所在小区的电梯间里，也出现了乐视手机的广告，不过有一点疑惑，如路边、电梯间的广告牌，乐视手机过于强调“生态系统”四个字，潜在用户是否关心？

乐视广告更应该强调的是，每购买一年价值490元全屏影视会员服务，超级手机硬件价格便会下降300元，即“N 年会员机硬件定价=裸机价-300*N元”的理念，以及首年可获高达6GB的免费定向流量。当乐视将硬件、流量免费之后，用户使用乐视手机的频次和时长就会提升，乐视还应该解决终端售后的后顾之忧。