互联网电视出货量最大的企业海信一直在奔跑。

在4月8日刚刚发布了新一代ULED显示技术之后，4月23日，海信再度推出了新一代智能电视系统Vidaa 3与智能家庭“X”战略：Vidaa成为面向青年群体的独立子品牌，而系统随之独立为“X”。

按海信集团副总裁刘洪新介绍，Vidaa X系统将成为包括电视、手机、盒子、空调、冰箱等所有海信硬件产品的软件系统，希望在体验上追求极速、极简和丰富，同时将用户和终端、终端和终端连接起来，同时，X系统是追求极致体验的系统，追求极速。

自2010年起，海信率先进军互联网电视领域，是业界第一个转身互联网电视的企业。时至今日，已拥有过千万的UI用户，在包括硬件技术、内容、云计算、应用及智能家居等多个维度发力，明显走到了传统家电厂商的最前列。

很显然，海信在构建自己的生态并选择在三个角度发力，一方面是打造出优质的UI系统(Vidaa);另一方面则选择尽可能多地销售自己的智能终端;其三则采取完全的开放状态构建产业链上下游生态。

内外因素催动下的商业模式演变

在中国家电领域，海信、创维、TCL是老三强，年出货量在千万级以上。其中电视领域最强者，无疑是海信，其凭借渠道资源和技术优势引领终端出货，并以此盈利。

2010年，海信作为一家传统的电视制造大厂，率先嗅到了硬件智能化的味道，在国内率先推出了智能电视，用户可以在海信电视上自由下载、安装软件、游戏等应用程序。

凭借这种丰富的人机互动，海信的智能电视销量连年增长，也引领了平板电视和智能电视热潮。截止今年3月底，海信智能电视累计激活量达到950万台，位居国内榜首。

如果没有安卓等智能开放平台日趋成熟下兴起的智慧家庭浪潮，海信等传统家电厂商完全可以安心地继续将这一数据扩张，让其1000亿元的营收成绩再丰满一些。

但随着智能平台、传感器产业的成熟，以互联网巨头们数据需求的内驱力主导的资本投入，家电硬件逐渐走向智能化。而围绕电视这个大屏入口构建的智能家居图景已经打开，智能电视不能再是单纯的用来兜售产品的“卖点”，而必须是具备强大的生态能力，由产品变成服务，最好还是正襟危坐在每一个家庭的客厅里。

乐视最先看到了这一点，这家专注版权储备的视频网站在2013年推出智能电视，通过建立“平台+终端+内容+应用”垂直整合模式，为硬件低利润的打法供血，在互联网渠道上大杀四方。所以即便海信早早站在了智能电视的潮头，亦是被抢去了不少风头。

中国证券报统计的销量排行榜上，乐视电视150万台的年销量已跻身前列，且其线上份额却长期盘踞首位，互联网渠道对应的消费人群与会员服务相得益彰，成就了乐视的资本奇迹，也让超级电视的概念深入人心。

这些互联网企业带来的硬件盈利能力虚弱，但却对用户价值进行了重新定义。传统电视厂商们纷纷停下扩张脚步，重新审视自身商业模式。

海信，无疑是最早的一个。

Vidaa 3是守城将军

前不久，长虹发布了号称全球首款移动互联网电视CHiQ二代，在被地歌网问到其商业模式的规划时，长虹负责人表示，先做终端出货，占领用户，再考虑内容储备等子弹型问题。而创维的做法则是选择阿里云OS合作，借助阿里巴巴丰厚的内容储备以及云OS的成长需求，来探索用户服务的捷径。

海信作为传统电视企业的老大，在技术研发和市场规模上占据着优势，在互联网生态下探索商业路径的动作上，比前两者也要积极得多。

其在去年不光尝试了互联网企业常用的联合预售、0元预约、抢购这些新玩法，强化粉丝概念，还联合了11家视频网站，来做内容生态联盟，在其VIIDAA系统电视中上线了聚合应用，希望接入更多的视频网站的资源，借此既可以补齐内容短板，同时也通过分销获利，但广电新政终结了这一图谋。

Vidaa 3则是海信沿着这条路径最新的尝试样板。Vidaa 3中延续了前两个版本的轻便易用和内容聚合特点，而且采用了瀑布流和货架式设计，前者能保障内容资源更直观地呈现在用户面前，以解决现在的电视UI中层次太深操作复杂的问题，后者保证层次少的情况下，尽可能多地展现，以免去跳转的麻烦。

在操作体验上，海信还赋予了Vidaa 3在开机速度、响应速度等方面达到业内最快的能力，虽然没有计算时间，从地歌网现场的体验来看，响应速度的确不俗。界面设计采用了扁平化风格，严谨统一，配色讲究，而且遥控器设计也从握感、美观等多方面进行了考虑，能看出这些细节背后海信在UI技术上的决心。

“观众转变为用户、传播转型为运营，渠道转变为平台，内容转变为产品，产品转变为服务……”尽管刘洪新希望海信能够完全转身，但是内容依然是摆在海信面前的难题，生态大联盟被叫停之后，海信在Vidaa 3中与华数、未来电视等联手搭建了32万小时的在线片库，资源不可谓不多，但是华数等播控平台与多家电视厂商开放合作的模式，只能帮助海信实现可看内容，而非必看内容。

尽管海信电视拥有独家引进的世界顶级古典音乐高清频道，但在视频内容维度，缺少独家的正版内容将是一个长期的问题。

视频内容作为电视中最为重要的消费资源，对于海信想要从千万电视用户中变现的目标来说，显然起不到强粘合剂的作用。

此外，海信与腾讯联手打造的游戏平台也因为消费习惯尚未形成，难以平衡内容缺位带来的服务能力折损，通过自建商城和接入淘宝推出的聚享热卖等电视购物功能，同样已在多个盒子和电视产品中被证明尚需时日实现的需求。

也就是说，Vidaa 3只是相当于一个兢兢业业、表现稳定的守城者，其凭借操作体验和中规中矩的影视资源能够维持现有的终端入口，能够帮助海信开疆拓土，但对于其互联网化的商业模式的拓展裨益不多。

传统企业转型的两难

乐视、小米之所以能在互联网电视行业迅速占领话语权，凭借的正是低价终端和强制服务费模式培养的用户付费习惯，而这是软硬件两种极致体验结合的产物。乐视早期的内容储备，以及投入巨资在花儿影视、乐视影业源头开始的内容4K化改造，以及小米去年斥资10亿美元做的内容储备，都是在硬件生产走向标准化之后，强化自己的软件服务能力的表现。

海信囿于传统企业结构，与互联网的价值评估标准不同，其拥有自己的产品加工部门和线下门店，硬件一旦难以获取利润，必然在企业内部的利益平衡上出现问题，加上其内容资源上的短板带来的服务不对称，必然长期承受互联网企业带来的硬件低价的冲击。

有传闻称，海信或有意收购国内某个视频网站，但海信云CEO于芝涛对此不予置评。如果属实，将成为海信突破的一个大举动。

很显然，在传统电视机厂商中间，海信是第一个看到移动互联网时代到来的企业，据说当时与海外企业合作时是准备生产智能手机的团队，突然就转向开始做智能电视，这个转向在今天看来，是非常值得的。

认知到移动互联网时代的到来，以及认识到用户价值的最大化，甚至于产品即服务、智能家居时代的到来，以及为此做出的种种尝试，海信可谓做出了巨大的改革与创新，但这一切，都必须面临作为传统电视机厂商以及国资、上市公司等背景的束缚。

以优质的产品与极致的UI体验并形成平台，积极抢占市场销售终端，同时在内容、应用、云计算等多个领域展开开放式合作，海信并未忘本：优质产品、平台加庞大用户，在这些维度建成之后，再去考虑更多的增值服务。

这，也正是海信与新贵乐视们不一样的思路，毕竟，在这样的道路上，海信已成为领头羊，并在一直奔跑。

海信做出了正确的选择，这也许是适合它的最佳路线。毕竟身后，已有先烈出现，关闭中国电视面板生产业务的夏普，就是这种生态竞争冲击下的牺牲品。

相较于夏普们反面教材的角色，海信，正在希望自己，成为正面教材。