作者：周琦

《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）获悉，文娱内容公司“燃烧小宇宙”日前已完成数千万元A轮融资，由赛富基金独家投资，声呐资本担任独家财务顾问，本轮融资将主要用于相关技术积累及核心人才储备。

燃烧小宇宙传媒由国际化专业商务运营团队联合拥有多年行业经验的综艺制作团队共同成立，推出的首档大型节目《真相吧！花花万物》制造了“蔡康永、小S再度合作主持”的话题热点，点击量超过8亿，同时也成为优酷2018年度同期同类节目中商务表现最好的一档。

“新一代内容公司”是燃烧小宇宙对自身的定位。公司联合创始人、CEO艾得闻对《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）表示，燃烧小宇宙希望通过“想法输出端”的新导演培训系统，以及“制作落地端”的内容全流程监控决策系统的支持，实现对于包括综艺节目在内的原创项目的孵化和加速，建立起系统性的壁垒。

燃烧小宇宙联合创始人、CEO艾得闻

从进入时机来看，成立于2017年7月的燃烧小宇宙并没有赶上互联网综艺爆发初期的流量红利。但艾得闻认为，市场和平台对于优质内容产品的需求依然有可挖掘的空间，同时，随着综艺制作日趋市场化，燃烧小宇宙采用的“综艺与商务、科技结合”的新运营模式也将具有更大的发展前景。

赛富动势基金管理合伙人金凤春表示，“燃烧小宇宙拥有朝气蓬勃的创业团队，大都是娱乐圈的外来者，不拘泥于传统娱乐圈的思维定式，希望用年轻互联网人的新想法、新角度，为大家带来别样的欢乐和愉悦。公司成立短短数月，已用作品证明了其生产年轻优质内容的能力。”

声呐资本杨远博表示：“燃烧小宇宙区别于传统综艺公司，在业务层面有多重壁垒。公司不拘泥于单一内容品类，通过独特的导演培养模式，成体系的制作流程，完成了对原创IP的积累。团队的跨行业背景在进一步推进工业化制作的同时，也为国内综艺市场注入新鲜血液。我们看到了公司在过去一年优秀的业绩表现，也期待在未来公司产出更多优秀的内容。”

综艺紧密结合商务和科技，做新一代内容制作公司

近几年，互联网综艺迅速崛起，电视台内各大综艺团队纷纷走出体制成立商业化制作公司，也分别在网络综艺领域各立山头，划分版图。

“2017年的时候，第一股综艺大浪潮已经接近尾声了，政府层面也有了一些对于娱乐的新要求。”艾得闻表示，对于此时入局的燃烧小宇宙而言，在没有先发优势和在内地的代表作的前提下，如何找准自身的优势定位并迅速打开市场，是团队面临的首要问题。

燃烧小宇宙的三位创始人各有专业背景：B2陈彦铭是知名综艺制作人，曾制作数十档知名综艺节目。沈琮翰拥有十多年的品牌营销经验。艾得闻则出身IT行业，希望将系统化的数据分析思维方式引入内容制作领域。

也因此，燃烧小宇宙从成立最初就将自己定位为“新一代制作公司”。即基于团队自身的制作实力将商务策划与综艺制作紧密结合，同时，通过新导演培训系统、数据分析系统建立起系统性壁垒。

在内容制作层面，《真相吧！花花万物》是燃烧小宇宙在大型综艺节目方面的首次试水。邀请到的嘉宾包括林志玲、谢娜、大张伟、乐华七子等华语娱乐圈众多知名艺人，同时，在综艺节目第一季往往盈利十分困难的背景下，不仅实现了盈利，还成为优酷2018年度同期同类节目中商务表现最好的一档。

艾得闻认为，艺人资源和商务资源的优势主要来自于团队多年的行业经验。“对于艺人资源的把控能力，首先要能够找准对接人，其次公司还要具备让艺人在节目中出彩的能力，让艺人对制作公司的实力认可。而商务资源优势的建立，则需要了解品牌在什么样的时间点对什么样的案子受欢迎。”

事实上，《真相吧！花花万物》在播出过程中曾经历下架调整又重新上线，但从结果上来看，复播后不仅没有品牌退出，甚至还有一些新品牌加入。

“对于平台、艺人和品牌主而言，安全播出是第一位的。”艾得闻表示，此番经历也让燃烧小宇宙在短期内迅速寻找到适应和调整的方法，“一个成功的节目，需要满足政策、商业、观众以及创作各方的需求，如何在当中取交集其实是很考验制作公司的”。

在节目制作实力之外，第二层商业壁垒来自燃烧小宇宙的两套内部系统：人才培养体系，以及内容全流程监控与决策支持系统，它们分别对应“制作公司核心的两个环节，一个是想法输出，一个是制作落地”。

在想法输出端，公司成立了独立的人才培养体系P.school，通过技术手段与人为干预相结合的方式，培养同时具有检索、分析、提案、实践和原创等能力的拥有制片人思维的总导演，目前P.school每两个月产出4-8名新人导演，导演组已储备约60人。

在近几年综艺大批量引进国外模式的浪潮过后，艾得闻认为原创节目将成为未来综艺节目的大势所趋。一方面，原创模式可以免于引进模式高企的版权费用，另一方面，通过原创节目衍生出的自有IP也具有更加长远的开发价值。P.school的成立解决了原创节目所需的专业人才这一最大的难点，成为节目创意输出的重要来源。

在制作落地一端，由于综艺节目制作是一个“高经验累积”的行业，燃烧小宇宙正在积极推进将科技和数据分析手段应用于娱乐内容生产。目前在开发中的电视内容全流程监控与决策支持系统，“将节目制作过程中，可以被计算机流程化的，可以靠数据支撑作为判断依据的环节进行效率化”。

这一系统包括节目从模式研发、顶层设计、前期策划、拍摄执行到宣传推广等各个环节。比如，针对模式研发环节，建立一个汇集全球节目的分类片库，可以供导演快速验证想法。针对顶层设计环节，通过计算机预警系统，将策划方案与受众、商务、平台进行匹配，提供决策支持。针对拍摄执行环节，通过数字化系统解决项目所有参与者信息同步的问题。最终，通过各个环节的系统和大数据的辅助，为导演组提供更精准的数据决策支持，提升生产效率。

“此前我们已经进行了一些尝试，预计在2019年，这套系统将搭建完成投入使用。”艾得闻表示。

去标签化的运营思路，打造“导演的经纪公司”

大多数综艺制作公司都带有明显的创作风格和标签，但燃烧小宇宙希望摆脱标签的限制，成为一家“能够运营多个大体量项目的制作公司”。

目前，一档聚焦青少年足球的新节目《热血11人》已经启动，与《真相吧！花花万物》相比体量更大。同时，在形式上也不再拘泥于棚内谈话类节目，而是通过训练体系、职业素养塑造和比赛实战等环节，由多位拉美知名球星出任教练，培养中国足球的新生力量。

在艾得闻看来，在建国70周年等大环境背景下，2019年体育内容将成为符合政策导向和时代精神的“大战场”。选择足球这一项目则是基于其在国内广泛的受众，以及国人对于足球多年的复杂情感。在《热血11人》之外，燃烧小宇宙还将开展国际文化体育交流以及应援文化、公益足球、科技足球等系列活动，带动足球相关文化现象的多面向传播。

艾得闻解释说，一方面是希望可以带动更多人群，让足球的影响力突破圈层成为一种文化趋势。另一方面从商务角度考虑，延伸出的活动可以延长综艺节目的生命周期，带给品牌主更持续性、全方位的露出。

这种大体量项目模式背后的逻辑，是燃烧小宇宙区隔于其他制作公司的“孵化器”和“加速器”的内部运营思路。

“可以把我们想象成是一个导演的经纪公司”，艾得闻表示，公司将为每个项目的导演团队配备资金，并通过人才培养机制及数据决策系统提供一系列支持。此外，燃烧小宇宙还建立了对于项目收益分成的激励机制，以及对于节目策划方案的系统评估，并引入知名导演进行品控。

“我们公司是去标签化的，但希望辅助每个导演和团队建立起他们的标签，比如做《真相吧！花花万物》的导演卫斯理，大型棚内谈话类脱口秀可能就是他的一个优势。”

而对于外部的经营思路，燃烧小宇宙则会把和平台的沟通放在第一位，并采用将所有筹备期的操作流程前置的方式。“我们会把节目需要的所有核心要素在前期都准备好，比如足球专业的球星、明星艺人、有意向的品牌主都沟通好，就像一盘菜我们都已经搭配好了，对平台来说就是吃与不吃的一个选择，没有再想一想的过程。”

与以往大多数节目先提案后招商的模式相比，这样操作的好处在于可以使各方沟通的线程和时间大大缩短，但同时对于公司本身的运营能力也是一个极大的考验。“不仅考验制作公司对方案的信心程度，也是考验对于现金流的管理方式，是对公司项目管理综合能力的考验。”

手握原创综艺内容，艾得闻考虑的下一步是通过衍生的剧集、网大等作品实现IP联动。“IP需要不断高频地出现在观众面前，一共分三个阶段。从不知道到知道，可以靠综艺迅速打开市场，而从知道到了解，再从了解到喜欢，靠综艺就很难，需要依靠作品，所以针对这三个环节我们都会尝试一些联动。”

此外，价值链最顶端的艺人经纪也是其未来的一个布局方向。“2019年和2021年，是两个需要服务大局的年度，所以在这两年我们愿意投入更多养精蓄锐，进行一些艺人的储备”。目前，燃烧小宇宙已经和“时尚全名星”达成战略合作，选拔优秀艺人进行培训和签约。

2019年，燃烧小宇宙计划推出包括《真相吧！花花万物2》《热血11人》等在内的多档大型综艺节目。艾得闻预计，2019年的收入将达到2018年的三倍。目前，燃烧小宇宙下一轮融资也已经开放。