新政以来，不少城市二手房成交量明显上涨，深圳二手房交易量甚至超过新房。行情好，市场好做，中小中介的危机是不是已经迎刃而解？

市场跌宕日子好不好过？

之前苦于景气下行，业内不少中介公司经营困顿，连21世纪不动产在列的中介企业在诸多城市连连关张。而房产电商虎视眈眈，行业排头兵链家大手一挥开放平台，不仅招兵买马，还四方收购，真是逼死中小中介的节奏。小房子还记得，2- 3月份日日传来中介不好过，犹如惊弓鸟。

在难熬日子里，市场峰回路转，连连利好。3月30日，央行通知二套房首付比例不低于40%，财政部发文将房地产营业税由满5年免征改为满2年免征，此后又再次降准。政策托市真让二手房市场生机再现。

房、客多，市场大，中小中介要在此时分得一杯羹并不难。这个道理便一如几年前二手市场红火之时，尚可叫其中介红利时代，只要有员工，有店门，没有做不起来的中介公司。可今日可如往昔？

这不是最美好的时代。好市场人人可做，市场下行未必谁都能耐得住寒冬。这便是连链家为例的传统大中介也心急如焚的趋势，在连忙做大盘子之时，苦心花重金将线下做到线上。

中小中介将面临的危机

可以预见的是，中国将逐步进入存量市场，二手房的市场份额将逐步增大。然而，不可预见的是，在如今激烈的竞争下，传统中介公司到底谁有实力分到蛋糕，笑到最后。

以中小中介为例，部分区域化经营赞、精耕商圈佳的中型中介，大有区域领先优势，且自有业务能力不差。值得注意的是，其面对的战场却是前狼后虎：在现今资本的推进下，传统的中介公司受制于自有资金流，提前“消费”的付出能力小。

一边是房产电商超低佣金、高提成的胁迫，跟进降佣加薪，则会让本身资金链更为紧张；另一方面，由于受限自有资金，中小中介公司的产品链条难与服务多样化的大平台抗衡，拓展新业务能力弱，受制于此，中小中介的地域优势也随之减退。这也是让不少颇有危机意识的老板忧心忡忡的问题。

怎么办？准备卖公司还是自己咬牙挺下去？

中小中介如何求生存？

链家收购的诸家，中小中介被链家收购的可能性又有几何？我们不妨回放下目前已收购企业的具体情况：

上海并德祐，西南收伊诚，华南合中联，即使在主力战场北京，链家也毫不放松，将业务触角以合作的方式，进一步深入到原本势单力薄的门头沟，与当地市占达65%的易家达成合作。与区域化市场前3的企业强强联手，通过资本收购、产品联合、业务拓展等多种方式，将大成者合而为一，是链家开拓疆土的准则。东南、西南、华南、华北都已经大区搞定，链家的中国版图所差的那一块大区中，又有几家能跻身前三，被链家垂青？

恐怕，被同行收购只是黄粱美梦。那房产电商呢？

以爱屋吉屋等轻平台为例，多数房产电商并不追求重资产门店的方式，而推行写字楼办公，减轻自有成本。从经营角度来说，房产电商多处在拿干爹（风投）的钱，革中介的命，抢中介的饭碗，自身造血功能尚不足。据了解，近日传搜房“欠债不还”、爱屋吉屋“拖欠工资”的消息，于情于理，想房产电商收了您辛苦打拼的市场也非明智之举。

那么，要自己接着苦苦支撑吗？中小中介还有无退路？小房子窃以为，如若中小中介能抱团形成联盟，倒是不愁吃不到蛋糕。

从国内市场而言，传统大中介并未形成一统江湖的局面，而房产电商仍在挥金买城的阶段，国内市场60%-70%都是中小中介的天下。从业务角度来说，二手房市场处于公盘私客的形态，重盘率高，在房源信息流上，中小中介与传统大中介并无明显的鸿沟。在服务能力方面，中小中介确实处于弱势，势力分散、产品单一。如若出现一个服务于中小中介，提供系统的、规范的管理、产品与服务的平台，将中小中介联合起来，抱团求生存，互助共赢寒冬不为惧。如有此时，中小中介将如星星之火，尚有一线生机可以燎原。