1990年的春晚舞台上，在小品《主角与配角》中陈佩斯对朱时茂说道：“没想到啊没想到，你朱时茂这浓眉大眼的家伙也叛变革命了！”

时隔将近30年，2018年的12月11日的今天，令人意想不到的是，一直被玩梗“人均年薪百万”的知乎居然也开始裁员了！

[1] 裁员始末

2018年的这个冬天越来越冷了，最近被爆出裁员的互联网企业一波接着一波，知乎今天被裁员的几名员工在脉脉上面相约，要不咱们别找工作了，一起合伙开一家新公司得了。

今天上午，陆续有多名知乎员工在脉脉爆料称，知乎开启了裁员，此后在微博以及知乎陆续有相关讨论出现。

对于知乎的此次裁员，目前有未证实的传闻称2000人的团队裁去了300人，裁员比例高达15%。

对于知乎的大部分员工来说，裁员可是少有的稀罕事儿，毕竟这是一家以“小而美”而著称的公司，并没有太大的支出压力。

更重要的是，在几个月以前知乎才完成了2.7亿美元的E轮融资，折合人民币达18.6亿元，按理说不应该这么快就又缺钱了。

那么到底是什么原因让知乎开启了裁员呢？说到这个问题，还得从知乎的商业化开始说起。

[2] 背后原因

在中国的互联网圈，有两家著名的慢公司，一家是豆瓣，一家是知乎。但是从2017年以来，知乎却显著地开启了自己的加速，不管是商业化还是大众化的速度都要超出了豆瓣很多。

和用户一起增长的还有知乎的估值，在最新一轮的融资中，知乎估值达到了25亿美元，已经超过自己的前辈Quora的18亿美元（2017年）。

虽然正处于寒冬之中行情不算太好，但是讲道理现在知乎并不算缺钱，但是为什么会开启这一波裁员呢？

这个问题说起来吗，还是得谈到知乎的盈利问题。

虽然知乎这两年的用户数据很好看，估值和融资也很亮眼，注册用户甚至突破了两亿人，但是在盈利方面却依旧存在着不小的困局。

就目前来说，广告和知识付费是知乎营收的两大支柱。但是随着知乎整个团队的扩张，其营销支出和人力支出却一直在不断增长。

今年世界杯期间还和马蜂窝、Boss直聘一起打起了洗脑广告，开启了自己对外推广的序幕。作为一家仍未找到自己清晰商业化道路的公司，知乎倒是率先沾染上了国内互联网烧钱的习气。

而另一方面，随着体量的扩大，以及监管的加强，知乎在编制上也扩大了许多。就知乎这个日活仅有几百万的社区来说，一直保持2000人左右的团队不可谓不庞大。因此此次裁员，一个重要的目的就是精简机构，节省人力开支。

在刚起家的时候，知乎就一直打着精英和小众的牌子在招揽用户。而在真正发展壮大之后，也正在身上这股子“精英气质”气质影响了自己的商业化进程，因为大部分精英用户对于广告和营销软文的容忍度都非常的低。

那么面对自己的变现问题，在这个互联网寒冬知乎将何去何从呢？裁员或许是一个办法，但一定不是真正解决问题的办法，要想更好地活过这个冬天，害的掌握一点过冬指南才行。

[3] 知乎的过冬指南

对于知乎来说，这次裁员其实不应该有太多非议，无非是精简业务瘦身果冻，只要能够做好善后赔偿工作就行。但是要想熬过这个冬天，只靠裁员可不够。

要想真正过冬，无非是两个办法，要么开源，要么节流。

就开源来说，知乎其实最重要的还是要维护好自己的内容生态，毕竟这可是自己未来最大的竞争力。只内容生态足够好的基础上，未来的商业化变现之路才会越走越顺。

当然，另一方面，节流也是过冬的不二法门。就比如说知乎目前的大部分营销支出其实就是不必要的。我认为，一个互联网产品真正有价值的用户其实还是精准受众，尤其是对于一些小众化社区来说，营销拉新换来的用户不仅价值偏低，而且留存率也得不到保证。

不过现在看来，小爆其实也是在瞎操心，很明显周源比咱们要更加深谙此道。在今天的裁员传闻出来之后，下午知乎官方在回复《21CBR》时称，裁员传闻不实，属企业年底正常业绩考核，未出现大规模裁员。

但是这个回应却多少显得有些单薄，咱们翻译翻译，或许也可以换个说法：业绩考核的淘汰不算裁员，15%的裁员比例不算大规模。

或许正如元璟资本的投资总监子柳所说：10%叫“末尾淘汰”，20%叫“人员优化”，至于裁员？不存在的。

总而言之，冬天来了大家的日子都不好过，年底就不要想着跳槽了，保命要紧。