之前在微博上我发了一条关于互联网思维概念的帖子，大概意思就是不要轻信互联网思维，倒不如说你的网感好不好。结果遭到了唾骂。其实互联网思维就是一个概念，总理提出的“互联网+”同样也是一个概念。

 

这周我和几个服务过的地产开发商简单沟通了一下，问问他们对于现在的新媒体传播有什么样的看法，大多数开发商都想通过微信、微博方式进行传播并努力转化成销售。其实持有这种观念都是错误的，新媒体只是一个传播工具，并不是一个销售工具。就比如你会用Photo shop就是设计师吗？并不是，ps只是一个工具，利用工具把你想要得展示出来才是设计师。你看万科为什么说拥抱互联网，是因为它的创新性比其他开发商要强，也就是它的“网感”比较好，知道在互联网上的人群喜欢听什么、看什么。

 

“网感”这个东西不得不说90相对比较擅长，在新媒体方面90后善于抓住社会热点事件，利用项目（产品）特点与社会热点相结合做营销，文案和创意表现都体现的淋漓尽致。像一些我接触的开发商，都有自己的新媒体运营团队，基本都是90后在运营，不管是活动、广告、事件都是这些90后创作的。内部从来没有kpi的考核，比如需要增加多少粉丝，需要有多少阅读等等，这些所谓的kpi也是阻碍创意的源泉。

 

甲方的思路一般是社会化营销预算比较少，效果比较好。因为不像传统媒体广告那样投入很多费用，发发微博微信就可以增加粉丝并且销售。其实社会化媒体营销费用真的不比传统媒体少，你看小米在社会化营销上投入的费用少么，一年几千万投入到微博、QQ空间、人人网上，每次出新产品，必然预热、炒作，给手机行业的意见领袖费用转发或者发表一些观点什么的。很多不懂的人只看到小米吃肉，没看到小米挨揍。认为小米根本没花什么钱就把产品卖了。在营销上，小米不是做的最成功的，但是它最成功的就是让门外汉看到营销不花钱。

 

互联网时代确实给了小公司一些机会，它们可以利用互联网慢慢侵吞大公司，尤其是一些上市的大公司，他们就像一个巨人一样，翻身都费死劲。不像一些小公司，睡觉翻身很容易。不管融资水平还是价格战都要比大公司强，模式慢慢的颠覆，在非互联网时代，小公司是基本没有机会的，所以大公司的转型势在必行，怎么转还是需要低头向后辈们学习。