继万达、龙湖、保利、深圳万科等房企更名浪潮后，11月29日，中国奥园发布公告称，中国奥园地产集团正式更名为“中国奥园集团股份有限公司”。

今天，无论你翻出何种版本的中国房企TOP20的排名，仔细对照一下便会发现，公司名称仍然保留“地产”二字的企业寥寥无几。仅仅在2018年，就有10个以上的房企进行了“去地产化”的更名，似乎已经成为了行业内的一种“风气”。

那么名字“去地产化” ，就是业务“去地产化”吗？我们梳理了一下今年更名的比较典型的房企，从其更名公告及当前业务板块模式就能窥见一二：

奥园：地产一业为主 多领域纵向发展

不久前的11月29日，中国奥园公告称，中国奥园地产集团正式更名为“中国奥园集团股份有限公司”，这一举措表明了奥园转型的决心。

实际上，与其他企业类似，奥园在更名前就已经展开了多元化布局，目前其已涵盖“地产开发、商业运营、物业管理、健康医美、文旅养生、跨境电商”等板块，致力形成“一业为主、纵向发展”的业务格局。

不难看出，奥园的更名亦是去掉“地产”二字，新的名称更能囊括公司的多元业务领域。但目前奥园的业务板块仍旧是以地产“一业为主”，无法撼动地产业务在奥园业务领域的核心地位。

龙湖：更名“去地产”   扩张养老、长租公寓泛地产业务

2018年7月3日，龙湖地产发布公告，龙湖地产自2018年6月12日起公司中文双重外文名称则已由“龙湖地产有限公司”更改为“龙湖集团控股有限公司”，彰显更名背后“空间即服务”的商业蓝图。

龙湖在更名公告中表示，集团现已涵盖地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大主航道业务，未来更将深度探索及参与城市空间和服务的重构。

龙湖CEO邵明晓表示，当下中国正在进行产业升级和经济转型。首先是控制杠杆，第二是不断弱化房地产投资属性，第三个是各个城市，尤其大城市都在做产业升级。这个大背景下，龙湖的战略方向依然是围绕房地产主业，也就是空间营造，为客户做更好的服务。

在多元化领域的拓展上，不同于恒大造车、碧桂园养猪，龙湖很清楚自己的发展方向，就目前的拓展项目来看，养老、长租公寓都是泛地产领域。龙湖的打法更为理性，基于擅长的地产开发拓展业务，或许更能得心应手。

对于龙湖来说，这几年业务多元化发展不错，类似更名符合预期，集团化的定位，也使得后续业务开拓更顺利，而不必拘泥于此类住宅产业的发展。类似更名也说明房地产行业竞争格局是有所转变的，这会带来房地产市场的更进一步调整。

保利：以不动产投资开发为原点 延展出一个“生态球”

9月13日，保利房地产（集团）股份有限公司更名为保利发展控股集团股份有限公司。保利表示，“保利地产”的企业名称，已无法涵盖当前的业务布局，本次更名也是为了体现公司多元化的发展方向。

而保利此次更名后，其主营业务、发展方向、实际控制人等均不会发生变化。在发布会上，保利称，保利地产升级为保利发展后，保利建筑、保利物业、保利经纪、保利商业等将同时升位，成为与保利地产对等平行发展的业务单元。

此外，保利发展还提出了“不动产生态发展平台”的企业定位。即，以不动产投资、开发、运营、资本运作为基础，提供基于行业生态系统的综合服务。纵向是产业链的延伸，打通投资、销售、物管等全链条服务；横向是业态的扩展，在住宅、商业、产业园等物理场所内，提供居住、商务、文化、娱乐、康养、教育、产业经营等综合服务。

上海易居房地产研究院总监严跃进认为：对于保利来说，其企业名称更改，其实很大程度上说明了一点，即保利发展提到的“不动产生态”概念。过去的房产概念其实还是简单的开发和营销概念。但是从保利层面看，实际上也开始强调了多元化的模式，是一种有原点和有延展的概念。其中原点还是不动产投资开发，但是延伸的其实涉及到很多服务内容，包括细分地产业务、综合服务等。这个概念，都是保利当前全面发展的一个重要导向。

万科：十年后万科将不再是房地产公司 而是美好生活的服务商

今年9月，“深圳市万科房地产有限公司”更名为“深圳市万科发展有限公司”。深圳市万科房地产有限公司称，进行变更的原因并非“去地产化”，而是扩大经营范围，深圳市万科房地产有限公司有教育、文体等业务，而这些业务都是房地产以外的业务。

而此次“深圳市万科房地产有限公司”更名为“深圳市万科发展有限公司”，并非万科城市公司更名的首例。早前，广州万科已经将“广州市万科房地产有限公司”变更为“广州万科企业有限公司”，上海万科也已经将“上海万科房地产有限公司”更名为“上海万科企业有限公司”。

目前，万科的核心业务为住宅业务、物业业务和租赁业务。除此之外，万科还在物流、养老、教育、冰雪度假等领域发力。今年6月，在万科的2017年度股东大会上，万科董事会主席郁亮表示，十年后万科将不再是房地产公司；未来，万科要做美好生活的服务商。

时代：地产企业的称谓 显然已不足以支撑起其野心

今年3月，时代地产控股有限公司更名为时代中国控股有限公司，“时代地产”的简称将成为历史，取而代之的是“ 时代中国 ”。

掌门人岑钊雄希望时代的格局能够更大一些，地产企业的称谓显然已经不足以支撑起其走向世界500强的野心。用岑钊雄的话说，时代地产的更名并不是说这一名字过去不好听，而是基于未来这家企业会发展成一个怎样的企业，让它的名字可以更加延伸，让企业有不一样的内涵。

伴随更名而来的是，时代希望能够实现三个层面的变化：一是提出更高的要求，脱离本土企业的定位，致力成为世界500强；其次是在地产主业之外，有更丰富的生态，朝着城市发展服务商的角色转型；再者便是在短期内实现千亿。

格局放大之后，时代中国在业务上也开始寻求更多抓手，除了房地产外，城市更新、产业、商业、长租公寓、社区服务、物流仓储、教育和家具家装等业务都进入了其规划中。其中，在长租公寓的发展商，时代中国将从大城市开始突破，"比如说在广州安排长租公寓的供应，目前还没有具体的数量。"

名称“去地产化”  实则是多元化发展的迫切需求

著名经济学者、西南财经大学博士生导师刘璐教授指出：越来越多的地产公司有多元化发展的趋势，不仅业务从传统的地产开发横跨到了其他领域，公司的组织架构也日趋集团化，地产公司只是集团公司下属的子公司之一，所以名称上的“去地产”也体现了公司的发展方向；其次，当前很多地产公司的股东日益多元化，越来越多的非地产类公司变成了地产公司的重要或主要股东，所以更名也体现了一种合作的关系。

上海易居房地产研究院总监严跃进认为：对于地产商来说，此类更名充分说明了一点，即此类地产企业正不断在多元化、复合化方面发力，所以不是单纯地过去“地产”、“置业”等类似企业。总体上说，此类更名也体现了一点，即此类地产企业也是面临一个瓶颈，主动更名也是为了后续业务开拓的便利。

类似更名，更多是传统住宅开发的空间受到了限制，很多企业需要在泛地产业务上发力，所以会寻求更名的方式。更名后业务开展更为容易，尤其是类似城市运营等概念的业务，包括房地产上中小游产业链的项目等。当然房地产行业不景气和拿地机会不大，或者其他考虑，都会倒逼房企积极转型，类似更名都是转型的一种体现。

从此类更名后，房地产业务还是会积极发展，但相当于是增加了一个接口，未来此类地产业务其实还是有很多新的市场机会的。这其实是增加了房企未来业务选择的自由度。