如今的爱奇艺逐渐在向着坚持无广告、纯付费订阅模式的Netflix靠拢，而在近日举办的2018爱奇艺号合作者大会上，爱奇艺高级副总裁耿聃皓更是透露出一个相当重要的消息，截至第三季度末，爱奇艺的营收占比已经发生逆转，会员的收入第一次超过广告收入。照此情况发展，未来会员收入将在爱奇艺的营收占比中发挥越来越重要的作用。
【爱奇艺的崛起：付费会员超9成】
根据爱奇艺第三季度财报像是，在2018年第三季度，其总收入达到69亿元，同比增长48%。其中会员服务收入为29亿元，同比增长78%，而广告收入为24亿元，会员收入首次超过广告收入。
而造成这种变化的原因是爱奇艺会员数量的迅速增长。截至2018年9月底，爱奇艺会员数量达到8070万，同比增长89%，而其中付费会员的占比更是超过98%。
爱奇艺创始人、董事兼首席执行官龚宇也对这季度用户的增长表示认可,“我们在第三季度继续实现了稳健的业绩增长，一系列强劲的用户指标进一步证明了我们在行业内的领先地位。优质内容的持续推出驱动了会员数量和会员服务营收的强劲增长”。
【但Netflix却向广告商低头了】
然而就在爱奇艺朝着内容付费的模式不断前行的同时，一向坚守付费会员制的Netflix却开始尝试在平台内投放商业广告。目前这一功能还在测试阶段，给了用户可以随时选择跳过视频广告的权利。但如果正式开始投放，不知道观众手中的遥控器还能剩下多少功能。
除了Netflix，甚至YouTube也决定对原创影视作出重大调整，从会员制转为免费播放，将广告逐步转化为主要的盈利模式。根据YouTube的计划，从明年开始，平台会将原创业务转型为广告创收模式；在放弃会员模式之后，YouTube上的所有的原创影视内容将免费对所有网民开放；在2020年，YouTube所有投资制作的电影电视剧都将会免费开放。
促使Netflix和YouTube变化的重要原因，是这两家以美国本土为最大市场的视频平台触摸到了行业天花板。根据Netflix第二季度财报显示，该平台已经拥有5740万美国流媒体订阅户，考虑到家庭单位和美国人口数量，这个数字已达瓶颈，而Netflix的海外用户增长速度迟缓。为了不让单一的收入来源变成平台发展的桎梏，Netflix终于还是向广告商低头。
【爱奇艺岂不是“多此一举”】
一边是爱奇艺朝着Netflix、YouTube学习以会员收入为营收重点发展。而另一边Netflix和YouTube却开始向昔日国内视频网站们“学习”，转型内容免费赚广告商的钱。如此一来，爱奇艺的转型岂不是是多此一举了吗？
但站在观众的立场来看，首先最为关键的不同之处在于，国内的视频会员用户远远没到饱和的时刻——相反正在发展的黄金阶段，在这个关键的时刻得观众者得天下。
另一方面，同样是转型，爱奇艺的转型之路显然比Netflix的改变要更得人心。Netflix的广告试点刚刚开始，就遭到了美国本土观众的剧烈抗议。有研究机构Hub Entertainment Research研究发展，如果Netflix正式开始加入广告，有23%的用户表示他们肯定或可能会放弃这项服务，37%的人犹豫未定，只有41%的人表示他们依然会留在平台。
Hub的负责人兼该研究的执行者Peter Fondulas表示，“当我们向订户询问他们认为Netflix最具吸引力的功能时，它的无广告一直排在榜单的前列”——就不想看广告这点，国内外观众的意愿出奇地一致。在国内，随着年轻一代的“内容付费”意识逐渐增强，耗费漫长的广告时间换取免费内容已经不流行了，越来越多的网民们宁愿花钱也想看到更“纯净”的视频。
【原创的“纯净”内容仍有巨大价值】
不过，就如果Netflix和YouTube的转型有危机也有转机一样，爱奇艺的转型从本质上来看，也像是一次“背水一战”。依靠会员收入为主要营收来源一样存在着巨大的风险，目前国内的三大视频网站虽然已经意识到原创、独家内容所带来的巨大商业价值，但毕竟是这两年才爆发的新潮流，原创内容视频良莠不齐。如今爱奇艺若将盈利的中心更多地放在会员收费上，那么也意味着对平台原创内容有了更高的要求。
而爱奇艺在这方面的表现其实相当不错，今年暑假的一部《延禧攻略》使得爱奇艺的会员数量季度净增1300万达到8070万，会员收入同比增78%至28.5亿元，这充分证明了，好的内容是内容付费模式的核心驱动力。现如今，爱奇艺更是宣布，在2019年平台的战略重心将发在原创内容和垂直细分领域，在原创内容创作、内容分发以及版权保护等方面重点发力。
正如爱奇艺首席财务官王晓东所言，“虽然由于内容投入的增加让我们在本季度面临一定的利润压力，但我们认为这是必要的，并且这也在我们的预期范围之内。我们正在经历一个过渡期，着眼于构建且优化一个更健康的内容生态系统，为我们的未来做好准备”。如果爱奇艺能保持这种良性循环，那么今后不仅平台能收获更多忠实用户，观众们也有更多机会大饱眼福了。
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