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现在购物中心最爱的原来是鬼屋、密室逃脱们

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现在购物中心最爱的原来是鬼屋、密室逃脱们

对于购物中心而言,最欢迎的业态早已经不限于时装大牌,作为新型业态的鬼屋、密室逃脱、保龄球馆、文艺展已经成为购物中心内最赚钱的业态,它们吸引了大量消费者前来。

图片来源:网络

鬼屋、密室逃脱、保龄球馆、文艺展,这些成为了时下购物中心最受欢迎的新兴业态。

RET睿意德中国商业地产研究中心(下称睿意德)4月28日发布了《新型业态研究报告》,这份报告是在其、调查了国内外购物中心新出现的八类业态,并对这八类业态的租金、人流量、盈利模式、受欢迎程度等进行分析之后得出的。

作为新型业态的密室逃脱和鬼屋已经成为购物中心内最赚钱的业态之一。近年来,以20-35岁白领阶层为目标客群的密室和鬼屋开始走进购物中心,多种不同规模主题房间的设置和灵活的票价组合模式吸引了大批消费者。再加上这类业态游戏设置中需要各类团体分工和协作,受到了各大企业团体的青睐。

在睿意德的调查中,购物中心内规模较大的密室逃脱年平均盈利可达200万-500万元,鬼屋年盈利也能达到300万元左右。

虽然能赚钱,由于消费群体的固定和市场容量有限,密室和鬼屋往往被打上“短命”的烙印。对此,密室和鬼屋引进各类“声光电”高科技设备以增加用户体验,而且密室逃脱和鬼屋内的各类“机关”均会定期更换,目的是保持参与者的新鲜感和提升玩家体验。密室逃脱平均逃脱率在18%,巧妙利用消费者不服输的心理,吸引消费者进行多次消费。而鬼屋项目则采用流动的形式,过一段时间就去不同的城市,通过种种改进使其走出这个怪圈。

另一类新业态如保龄球馆、高尔夫球馆,也成为购物中心的盈利利器。保龄球馆、高尔夫球馆年均盈利分别可达到80万-450万元、100万元,而且这两种业态的发展空间仍然充足。例如,在保龄球馆、高尔夫球馆等设置休息区或餐饮区,在提升用户体验的同时也增加了盈利项目;另一方面,越来越多复合式经营模式出现,诸如在大鲁阁这类复合式球馆中,保龄球和高尔夫占比70%,餐饮占比达到20%。

此外,文艺类业态如各类展览、剧院等也受到购物中心的青睐。此类业态大多为购物中心自持,多属公益性质,因而租金较低或无租金。但在带动人流方面,文艺类业态尤其是各类展览却能带来20%以上的人流量增长。数据统计显示,40.47%的消费者表示在购物中心看完展览会继续进行其他消费,52.56%的消费者表示看完展览偶尔会继续逛商场,展览在吸引消费者的同时也催生了消费者的消费需求。

例如,上海K11购物艺术中心莫奈特展期间日常营业额增长了20%,南京友谊广场名猫展同期营业额增长20%左右。同时购物中心将展览和各类消费紧密结合,如上海月星环球港在举办Hello Kitty 40周年全球巡展时,达到一定消费金额即可换取门票。

未来,金融服务、电信营业厅、医疗诊所、彩券等服务类业态也会出现在购物中心内。在国外,这些业态在购物中心早已屡见不鲜。在睿意德调研的国外优质购物中心内,平均每个购物中心至少拥有2个电信运营商、2个医疗服务商、2个金融服务商、1个彩券点和1个旅行社。

相对而言,这些业态有较高的承租能力和盈利能力。购物中心内医疗诊所平均租金3-5元,金融服务平均租金为10-15元,对于租金在1-2元的剧院、2-3元的鬼屋均有较高的承租能力。同时相较于其他业态,这类业态信用较高,且租约时间长,是未来购物中心必备业态。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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现在购物中心最爱的原来是鬼屋、密室逃脱们

对于购物中心而言,最欢迎的业态早已经不限于时装大牌,作为新型业态的鬼屋、密室逃脱、保龄球馆、文艺展已经成为购物中心内最赚钱的业态,它们吸引了大量消费者前来。

图片来源:网络

鬼屋、密室逃脱、保龄球馆、文艺展,这些成为了时下购物中心最受欢迎的新兴业态。

RET睿意德中国商业地产研究中心(下称睿意德)4月28日发布了《新型业态研究报告》,这份报告是在其、调查了国内外购物中心新出现的八类业态,并对这八类业态的租金、人流量、盈利模式、受欢迎程度等进行分析之后得出的。

作为新型业态的密室逃脱和鬼屋已经成为购物中心内最赚钱的业态之一。近年来,以20-35岁白领阶层为目标客群的密室和鬼屋开始走进购物中心,多种不同规模主题房间的设置和灵活的票价组合模式吸引了大批消费者。再加上这类业态游戏设置中需要各类团体分工和协作,受到了各大企业团体的青睐。

在睿意德的调查中,购物中心内规模较大的密室逃脱年平均盈利可达200万-500万元,鬼屋年盈利也能达到300万元左右。

虽然能赚钱,由于消费群体的固定和市场容量有限,密室和鬼屋往往被打上“短命”的烙印。对此,密室和鬼屋引进各类“声光电”高科技设备以增加用户体验,而且密室逃脱和鬼屋内的各类“机关”均会定期更换,目的是保持参与者的新鲜感和提升玩家体验。密室逃脱平均逃脱率在18%,巧妙利用消费者不服输的心理,吸引消费者进行多次消费。而鬼屋项目则采用流动的形式,过一段时间就去不同的城市,通过种种改进使其走出这个怪圈。

另一类新业态如保龄球馆、高尔夫球馆,也成为购物中心的盈利利器。保龄球馆、高尔夫球馆年均盈利分别可达到80万-450万元、100万元,而且这两种业态的发展空间仍然充足。例如,在保龄球馆、高尔夫球馆等设置休息区或餐饮区,在提升用户体验的同时也增加了盈利项目;另一方面,越来越多复合式经营模式出现,诸如在大鲁阁这类复合式球馆中,保龄球和高尔夫占比70%,餐饮占比达到20%。

此外,文艺类业态如各类展览、剧院等也受到购物中心的青睐。此类业态大多为购物中心自持,多属公益性质,因而租金较低或无租金。但在带动人流方面,文艺类业态尤其是各类展览却能带来20%以上的人流量增长。数据统计显示,40.47%的消费者表示在购物中心看完展览会继续进行其他消费,52.56%的消费者表示看完展览偶尔会继续逛商场,展览在吸引消费者的同时也催生了消费者的消费需求。

例如,上海K11购物艺术中心莫奈特展期间日常营业额增长了20%,南京友谊广场名猫展同期营业额增长20%左右。同时购物中心将展览和各类消费紧密结合,如上海月星环球港在举办Hello Kitty 40周年全球巡展时,达到一定消费金额即可换取门票。

未来,金融服务、电信营业厅、医疗诊所、彩券等服务类业态也会出现在购物中心内。在国外,这些业态在购物中心早已屡见不鲜。在睿意德调研的国外优质购物中心内,平均每个购物中心至少拥有2个电信运营商、2个医疗服务商、2个金融服务商、1个彩券点和1个旅行社。

相对而言,这些业态有较高的承租能力和盈利能力。购物中心内医疗诊所平均租金3-5元,金融服务平均租金为10-15元,对于租金在1-2元的剧院、2-3元的鬼屋均有较高的承租能力。同时相较于其他业态,这类业态信用较高,且租约时间长,是未来购物中心必备业态。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。