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渤海银行年均复合增长率54%,董秘详解后台集中运营模式

渤海银行正在实施第三个五年计划,推动金融业务市场转型。

图片来源:视觉中国

12月20日,渤海银行董事会秘书、行长助理赵志宏在中国银保监会举办的银行业例行发布会上表示,渤海银行坚持以规划引领各项业务发展,先后完成了“一五”(2006-2010年)和“二五”(2011-2015年)两个五年发展规划,正在实施“三五”(2016-2020年)规划,推动金融业务市场转型。

渤海银行成立于2005年12月30日,2006年2月16日正式对外营业,是1996年至今获国务院批准新设立的唯一一家全国性股份制商业银行,也是第一家在发起阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行。

公开资料显示,截至2017年末,渤海银行资产总额达到10026亿元,存款余额5821亿元,贷款余额4649亿元,自开业首年(2006年)至2017年末,这三项指标的年均复合增长率分别达46%、45%和46%;截至2017年累计实现营业收入1181亿元,年均复合增长率达54%。截至目前,渤海银行已在全国设立了30家一级分行、27家二级分行,分支机构网点总数达到248家,在香港设立了代表处,在上海、天津、深圳前海和厦门设立了自贸区分行。

渤海银行董事、副董事长、渣打银行大中华区战略发展总监冯载麟坦言,基于金融脱媒、息差收窄,银行赚钱越来越不容易,他多次在董事会上提议渤海应审慎开设分支机构,缩减办公用房,精简人员编制,加大对信息科技的重视和投入等。

此外,冯载麟强调,建立健全有效的人才选聘和激励约束机制、加强渤海银行选人用人机制的市场化程度十分重要。银行业的发展,无论是服务还是产品,都在这个数字化时代和强调大数据的环境下,日益复杂精细和分工清晰,所以银行从业者需要专业化,拥有专业的资格和相关的工作经验。只有推动完善激励约束机制,更为市场化的选人用人机制,才可以吸引到更多人才,创造更好的施展空间。

在信用风险管理方面,渤海银行坚持了渣打银行风险管理中最具核心意义的独立性理念,形成了不同于传统银行的、具有“集中管理”和“垂直独立”特点的风险管理模式。经过多年的实践,形成了以独立的尽责审查、民主的风险评审、严格的问责审批为核心内容的“三位一体”授信决策机制,形成了总行-区域审批中心-分行的三级审批管理体系。同时,建立了信用评级和债项评级系统;研发了“中央雷达”,投产了“风险数据集市”,通过对行内外风险数据的深度整合,为授信业务全流程管理提供更为立体的风险研判视角。

渤海银行董事会秘书赵志宏指出,该行按照以客户为中心、后台集中运作的方式,在总行建立了覆盖账户管理、金融市场、客户服务、财务处理、系统掌控、贸易结算、授信执行、资金交易等业务的操作后台,初步搭建起业务处理大集中的运营模式,在承担操作风险管控与服务支撑职能的基础上,通过后台的集中运作,减少了前台人员操作,为客户提供快捷、高效的服务。

他认为,一线人员及网点业务权限过大,一旦出现个人品德、风险意识、业务素质方面的缺失,极易造成重大风险隐患。

基于这些考虑,渤海银行与同业不同,采取后台大集中营运模式。

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