文 | 广东省高级人民法院 董柳、徐雪亮

今年是基本解决执行难的决胜之年、收官之年。最高人民法院2016年吹响“基本解决执行难”号角以来，广东法院以“咬定青山不放松”的韧劲、以“不破楼兰终不还”的决心，正实现“轻舟已过万重山”的跨越，近三年来共执结各类案件169.4万件，实现了基本解决执行难工作从“离全面达标有较大差距”到“重点执行质效指标走在全国前列”的转变。

推动基本解决执行难，破除阻碍公平正义实现的最后一道藩篱，广大执行法官是主角。近三年来，广东法院涌现出大批优秀执行法官。他们中既有个性鲜明的“执行老手”，又有80后“年轻小生”，既有善于改革创新的执行硬汉，又有润物无声的柔性女法官。今年以来，广东还有3名执行干警牺牲在基本解决执行难的征途中。

十多年的执行积案为何能在他手上找到突破口？难啃的“骨头案”他们又是如何“下口”的？

今天，小编带你走进 法官王华睿的一线执行故事 。在他眼里，执行是一门“遗憾的艺术”，面对这门“遗憾的艺术”，他如何以改革创新做到无憾？以胆识、担当和无私成就执行“高度”？

广州市天河区人民法院执行三庭庭长，1996年毕业后进入广州市天河区法院，先后在经济庭、立案庭、东圃法庭等部门工作，2004年到执行局工作。他连续10年考核“优秀”，连续7年被评为天河法院执行能手，先后11次受嘉奖，3次荣立三等功，1次荣立二等功，荣获“广州好人”“天河好人”等称号；2017年作为广东唯一代表参加全国“我最喜爱的执行法官”评选。近日，他被评为全国法院执行工作先进个人。

周围的人这样评价他：

@老领导：脾气特硬，有时连我的情面也不给

@当事人：很有人情味

@同事：胆子大、有胆识、有担当”“执行思路开阔、方法多

@被执行人：既完全坚持原则又有很大灵活性

这样一个“多面”的执行法官，有着怎样的一线故事？

完成看似“不可能完成之事”

从事执行工作以来，王华睿执结案件超6000件，无一执行错案，其中包括一些“看起来不可能完成的事”。

2016年10月，广州市名宴饮食有限公司（以下简称“名宴公司”）因拖欠74名员工工资被仲裁机构裁决应向员工支付所欠薪酬。一直没拿到应得工资的员工，其后向天河区法院申请强制执行。

王华睿与另两名执行法官负责该案执行工作。经查明，名宴公司已停止经营，公司高层也“跑路”了。整个公司除一套厨具设备外，早已人去楼空。

巧妇难为无米之炊。然而，心里装着劳动者权益的王华睿，坚持“不能让劳动者流汗又流泪”。面对困境，他积极与名宴公司的承租业主沟通联系，最终成功劝说承租业主自愿垫付46.5万余元用于支付所有讨薪工人的工资，并同意以15万元的高价收购这套厨具设备。案件仅用11天便执行完毕。

“生道执行”实现“放水养鱼”

作为广州一名执行法官，王华睿的工作方式中常携带改革创新的因子。

近年来，经济新业态在广州不断涌现。广州某信息科技公司是B2B网络电商平台，因融资问题引发劳动争议纠纷。2017年9月至2018年9月，419人申请执行该公司劳动争议案件，执行标的800余万元。但经查，公司的实体财产除160台电脑、一部别克轿车外，几无其他财产。

 

是“杀鸡取卵”还是“放水养鱼”，成为王华睿面临的一道选择题。

结合全案情况，他定下“生道执行”的策略。在他看来，执行的理想目的是采取合理措施，最大限度维护申请执行人的合法权益，而非直接简单地处分被执行人财产。通过查看该公司的报表等材料，他发现，该公司是新型网络销售公司，实体财产少，但营利模式稳定，如果能正常经营下去，清偿所欠债务问题不大；但若直接查封、扣押物品，公司将直接“关门”，申请执行人的足额工资也将难以保障。经过深思熟虑，他决定顶住压力，暂时搁置直接强制执行的方案。

“我通知员工代表过来，告诉他们强制执行真的不是一个最佳选择。先后和员工们谈了三次，他们最终接受了分期付款。”

其后，王华睿定期查看该公司经营状况和营利情况，时刻紧盯被执行人履行状况。

“杀鸡取卵而明年无卵，放水养鱼则年年有鱼。”从2017年10月起，该案执行到位金额共326万余元。

“一开始，我也很忐忑。如果强制执行，对我来说是最稳妥的；而采取‘生道执行’，如果结果不好，责任将由我个人承担。”王华睿说。尽管面临不可控的风险，也难以快速“出成绩”，他仍选择了利于解决问题的方案。

王华睿还将类似执行策略用于另一宗劳动争议75件执行案中，同样收效甚好。

执行要“尽量把遗憾减到最少”

王华睿常以“打比方”化解难题。

几年前，广州市民苏伯在某开发商的展销会上买了一套心仪的房子。然而，因开发商错误过户，房屋实际占有人拒绝交付。因买房后却无房可住，年逾六旬的苏伯到处信访。该案被列为省级督办案件，辗转多年执行无果，被指定由天河区法院执行，重任落到王华睿身上。

“既然事情的根源是开发商错卖房子，就应从开发商那里找突破口。”王华睿大胆假设，提出“以房换房”的两全之策。经多方奔走、沟通协调，他终于说服开发商，从白云区某小区少量余房中置换一套新房给苏伯。

当王华睿把好消息告诉苏伯时，却碰了一鼻子灰，苏伯不同意：

王华睿推心置腹，通过打比方说道理：“这好比两块蛋糕，原来那个好看但吃不着，现在这个差一点，但起码马上就能吃得上！”这番贴心入理的话，使苏伯同意“换房”。

在他看来，把执行这门“遗憾的艺术”减到最少，“需要摸清当事人的诉求，根据现实利益去分析，当法官把理智的结果推到他面前，他就会知道这个结果是最好的。”

延伸：

近年来，因地区经济活跃，天河区法院的案件总量一直高位运行，年均增幅超过20%。2016年至今年11月，该院执结案件6万余件，同比增168.2%。

从去年3月开始，天河区法院组建快速执行团队，进行执行案件繁简分流机制改革，成为全国法院繁简分流改革示范法院。勇当先锋的他，负责该项改革的落实推进。通过不断完善机制、优化流程、强化管理，今年以来，王华睿带领的速执团队人均结案创纪录地达到2728件，是普通执行团队的4倍。