很长一段时间，别人在介绍王峰时都会提到他是“前金山副总裁”，他说这让他很痛苦，“你永远需要你过去的公司来背书吗”。

从端游到页游再到手游，王峰和他的蓝港互动（原名“蓝港在线”）终于踩对鼓点，并于去年底成功登陆港交所创业板，融资1.05亿美元（约合6.62亿元人民币）。截至今年4月30日，其股价已从上市之初的9.8港元涨至13.6港元，市值约50亿港元（约合40亿元人民币）。

据蓝港互动（08267.HK）3月份发布的2014年财报，2014年全年蓝港营收6.79亿元，较2013年增长31.8%。值得一提的是，手机游戏收入占全年总收入的比例从2013年度的约48.4%增至约88.1%。

“在敲钟的那一刹那挺高兴的，拿到了毕业证，终于把蓝港做成了一家公众公司。”蓝港互动CEO王峰对界面新闻表示，在他心目中，上市后的蓝港依然是一家创业公司，上市融资的1亿美元跟8年前蓝港创办之初的200万美元启动资金类似，“现在我们比8年前更拼命，更像是在创业”。

事实也的确如此。在接受界面新闻采访的当天，王峰比预定时间晚到了一个多小时，他说他现在一天通常有10个以上的会议，半夜12点多才回家是常有的事。他坦言自己是一个精力旺盛的人，在公司比在家更开心，因为能期待听到好消息，比如某个游戏的新版本受到玩家的欢迎。王峰说“蓝港是一帮没吃饱饭的狼”。作为公司的创始人兼CEO，王峰形容自己的角色不是导演而更类似于制片人，会提很多意见但只是参与者而不是决定者。

为何上市之后的蓝港，反而让王峰更加拼命和焦虑？迄今为止，蓝港出品的14款游戏中有7款月流水都超过1000万，“蓝港只要做任何一款游戏一定会商业化，而且是成熟的，不会出现严重事故”。但另一个现实是蓝港至今还没有一款所谓“爆款”的游戏，即现象级产品，“我觉得没有爆款心里很郁闷，‘十冷’或许有可能吧。”王峰自语道。

“十万个冷笑话”是蓝港上市后推出的首款改编自动漫的手游，3月18日上线首日全平台流水便突破500万，进入iOS App Store免费游戏排行榜前十，蓝港打造的“十冷体”海报，得到李开复、徐小平、熊晓鸽、薛蛮子、罗永浩、海泉等一众名人大佬助阵。王峰说他给“十冷”提出的目标是“DAU（日活跃用户数）百万，月流水过亿”。截至4月底，“十冷”的月流水已经过亿。

“做出的游戏能让人玩过后觉得很棒，感觉到快乐，脍炙人口，那才是成功的。”王峰回忆说他两年前参加一个会议在退房开发票时，酒店服务员看到他的名片，脱口而出“我玩过你们家的《王者之剑》”，这让他感到十分满足，“但还远远不够，蓝港的游戏还没有那么popular（普及）”。他希望有一天蓝港出品的游戏也能够像他在金山时期负责的金山词霸、WPS那样，说出去世人皆知。

除重磅发布“十冷”外，上市之后的蓝港互动在资本领域也动作连连。4月30日，蓝港互动发布公告，宣布投资贵州指趣网络科技有限公司，以571万元收购该公司6%的股权，指趣主要从事在线交易平台开发，包括淘手游。这是继2300万元入股永乐票务、500万美元入股星美控股、和吴奇隆合作成立手游新公司后，蓝港在2015年做出的第四次资本动作。

“大娱乐时代面临大分工。”王峰解释道，尽管现在大家都认为手游产品生命周期短，但好的手游作品生命力更多来自于文化，游戏正在高速融入到互联网和移动互联网所催生的大文化和大娱乐时代。而蓝港现在在提的泛IP、大娱乐并不意味着蓝港要去拍电影，而是需要在稀缺资源上有一定斩获并获得话语权，“蓝港的core（中心）是网络游戏，研发运营和发行，外围是娱乐文化这个领域的生态。”

对于游戏市场的未来格局，王峰认为最终会有3家左右的端游公司，3家左右的页游公司，三五家左右的手游公司会最终存活，手游市场目前已类似于端游几年前的格局，唯一的区别在于“蓝港当时不在其中而现在已身在其中”。

“成为中国的DreamWorks（梦工厂）这句话我的确讲过，但更多是开玩笑的成分。”王峰表示，因为梦工厂也在变，所以蓝港只能做自己。对于蓝港的未来，他从来不会跟投资人承诺一定要做到多少业绩，但“把蓝港做到10亿美元是及格线”。

闲暇时刻的王峰喜欢弹弹吉他、练练毛笔字，他最喜欢读的书是史书，尤其是中国近现代革命史。“我最好的朋友都死光了，因为都是书上那些历史人物。”王峰说他最近总和朋友同事们提起丘吉尔关于领导力的描述：“把握整体注意细节；坦诚并直言不讳；当断则断；历史联想力。”在他看来，多阅读一定不坏，知识不仅是力量，也给我们勇气和胆识。

他保持活力的秘诀是“少吃饭、多干活“，“你不让我工作的话，我很痛苦的”。他至今还记得2006年从金山离开之后的一个月内，他每天都要到五道口那家卡瓦小镇咖啡馆处理公务——王峰说他有一天要写一本书就叫《五道口》。

“我其实是一个social（社交）能力很强的人，但我不愿意social（社交）。”王峰是一个很自负的人，他自己也承认，访谈时一个细节让记者印象深刻，每每说到自己的时候，他喜欢用“王峰”而不是“我”。王峰在金山时候的老同事许晓辉在蓝港上市时写了一篇关于他的文章，说“有些人天生就是英雄，王峰算一个。”

但王峰同样清楚的记得在创办蓝港的第一年，他在公司的公告板上写过“绝不英雄气短”这句话。当记者问到在他的职业生涯里听到的最好建议时，他说“蛮多的,数不出来"，但是“前老板（雷军）”对他的评价——“没有天花板的人”，让他一直觉得很受用。他一直把这句话放在心里，“我觉得我是一个很有想象空间的人”。

关于蓝港上市之后的发展，以及当下中国的手游市场、创业热潮等，王峰还有哪些体会？以及如果不做游戏，王峰会去做什么？

以下为访谈摘要：

上市后的蓝港更像是创业公司

界面：上市对你和蓝港而言意味着什么？

王峰：很多人问我上市以后是什么感觉，说心里话毫无知觉，也就是在港交所敲钟的那一刹那挺高兴，拿到了毕业证，完成了一个任务，终于把公司做到了公众公司的阶段。

做公众公司对于我来讲是一个比较重要的阶段，就是大家确信你的未来是可以确认的。早期我们蓝港也融了很多的钱，大家也都在讲蓝港估值多少钱，但只有上市后你的股份才是可以流通的。

但我很快意识到，我们依然是一个创业公司，我甚至觉得现在我们比在8年前创业更拼命了，我现在争分夺秒，总觉得很多的事情要往前快速地推动。

界面：听说此前很多公司想收购蓝港，为什么没选择在国内上市？

王峰：我们做了很多年，中间有很多人先后都找过我们，像华谊的王中军等。我们没有去选择回A股，主要是我不想折腾。因为早期蓝港的结构其实就是一个外资结构，我们硬去把它扳回来呢，要花费很多时间和精力。我大部分的兴趣不在这儿，我融资能力很强，主要是我不想浪费时间。

界面：你是一个很会跟投资人打交道的人？

王峰：我大部分的融资其实都没有PPT的，我很多的融资都在一顿饭局里面解决。真正心里有底气的创业者，其实一顿饭局下来，投资人已经迫不及待的说“兄弟，我把钱给你，你别找别人了，这事太牛了，赶紧干啊”。要是说让手下的投资经理再看看，再做一个评估，你明天再来，我觉得多半是死定了，拿不到钱的。我从来没有在一个融资case（项目）上花超过三个月的时间，基本上一个月之内搞定。

界面：你自己也做投资，也是这样来判断吗？

王峰：有激情的人是掩饰不住的，没有激情的人是装不出来的，你能看到一个人对某一个领域对某一件事情着迷的程度，我们甚至可以接受这个人惶恐。我曾经说过，当我们看见一个人惶恐的时候，觉得这个人一讲话不利索，怎么这么紧张，也许是他真的很在意这个事情，那些很淡定的可能根本不在乎失败。有人要赌命你为什么不帮一把呢？

我觉得我们要投那些害怕失败的人，我们看见一个人愿意把自己的身家性命赌在里面，已经加分了，太多人不具备这个条件了，你自己创业的公司你放钱了吗？如果没放我就认为你不合格，你为什么没有勇气呢？

界面：如何看待当下的创业热潮？

王峰：中国正在出现一批极其优秀的高素质的创业者，这些创业者不是我们今天所说的90后，而是有过5-10年漫长的艰辛创业经历，同时自己有很多方法论总结出来的，然后依然不甘心的一些人。无论是硅谷还是中国，在过去5年发生最大的变化是，成功的创业者再次创业都非常的成功，其实我也反反复复思考这个问题，原因可能是他们已经无所畏惧了。创二代会成为一个非常明显的趋势。

界面：如果你不做游戏了，你会做什么？

王峰：互联网对这个社会最大的变化，其实是约束力和诚信，或者是更为开放和透明。我一定会选择一个更有使命感的东西去做。我一定会做消费类的东西。如果你让我重新思考，假设有一天我还有机会重新上路，我觉得应该大胆去赌那些别人不敢去碰的事情，完全不敢去碰的事情。

希望能打造出一款真正爆款的游戏

界面：蓝港转型手游很成功，还有哪些遗憾需要在上市后进行弥补加强？

王峰：蓝港在过去8年的时间里，每一款游戏都在商业化能力上还是不错的，14款游戏里月流水收入能够过1000万的游戏超过7款，但我觉得没有爆款心里很郁闷，就是没有现象级的产品。

我们融资能力很强，所以蓝港从来没有担心过我们的现金流会断，但是事后我也和朋友聊过，我说可能正是因为你不担心钱不够，所以你可能不敢去赌命。我们确实可能没有被逼到过墙角，我们缺少一些运气吧，或者是时机不到吧。但是至少有一点呢，我不甘心。

我自己痛苦了很多年，后来我自己也想通了，给自己很大的安慰是我们挺能干的，我们每款游戏都能成功，你知道中国有上万个研发团队，我告诉你50%的研发团队连产品面市的机会都没有，根本就没有机会，直接关掉，蓝港只要做任何一款游戏一定会商业化。而且是成熟的不会出现严重的事故，有一半的游戏月流水能够过1000万。

比如撑竿跳不是你的长项，你去参加全运会或者是奥运会，拿不到金牌也无所谓。可是如果你认为在某几个赛道上你是可以得到前几位，但是又没有拿到的话，那你会很痛苦的。

界面：你所谓的“爆款”是怎样的？

王峰：好的作品的生命力不只是来自于游戏的内容、数值、成长性，而是来自于文化。大家都在说手游生命周期短，但端游在早期的时候大家也都这么说。我认为手游也会出现爆款，但目前唯一的问题是竞争过于激烈，比如说今年做手游的有10000家，但是我觉得不靠谱的有一半。我相信在接下来的3-5年，可能会看到中国领先的移动游戏公司，由于产品文化上的力量，会导致他的作品有持续的生命力。一款游戏里面的生命力最强的文化、情感，那种打动人心的力量其实是不好获得的，如果我们获得了，就将给公司创造长期的价值。我是从这个角度看爆款游戏的。

界面：蓝港一直在提的泛娱乐是怎么一回事？

王峰：文化品牌对移动游戏来讲，提供了天然的土壤。从蓝港自身的角度来讲，蓝港并不是说我们要去扩张，扩展我们的版图去拍电影、做动漫，而是说我们为了拿到在这个产业里面的话语权、竞争力，甚至是注意力，我们需要有一定的投入，去获取这些品牌资源，比如一个好的小说，一个好的动漫的主题形象，一部电影的剧情或者是明星制作组合的品牌影响力。

把这些好的东西放到游戏里面来，第一，似曾相识，第二，意外的惊喜。既有熟悉感又给你带来惊喜感，才是我今天看到的适合这个土壤的好作品。

大娱乐时代其实还面临一个大分工，我不认为一家包圆是好事，所以抱着这个态度我愿意进入电影的投资，动漫的投资，也愿意跟像吴奇隆这样的、拥有电视剧梦的、有多年人脉的而且对产业理解很透彻的人友情式合作，一定程度我认为今天我们要获得一定的话语权，需要在稀缺资源上有一定的获取。

我认为蓝港的核心是网络游戏，研发运营发行，外围其实是娱乐文化这个领域的生态。

不会对投资者做出任何业绩承诺

界面：你希望把蓝港做到什么状态？

王峰：我怎么也先要把它做到10亿美元吧，10亿美元是及格线，我觉得可以很快达到，就是新的产品，新的成绩单，新的业务，一些有价值的新的业务，但是它不应该是用数字来衡量的。在我心里，一个了不起的创业者、一个了不起的公司，不是拿数字衡量的，还是与他所处的时代，以及我们在这个时代可以给消费者也好，合作伙伴也好，甚至社会也好，带来了什么。

界面：你好像说过希望将蓝港打造成中国的“梦工厂（Dream Works）”？

王峰：开个玩笑的话，何必当真。其实像梦工厂、迪士尼，都是很久远的品牌，哪能不透露羡慕之情？当然也希望自己能做这样的公司。

我们所处的是一个天天都在改变的行业，我觉得我喜欢梦工厂，但是将来蓝港会不会成为梦工厂呢？我认为不会，因为梦工厂也在变，所以你只有做自己，蓝港是否可能拥有很多互联网的用户或者游戏玩家，提起我们这个牌子就会觉得很喜欢，觉得我们做得真不错，我们的游戏他都很喜欢？这是有可能的，所以，也许有一天，我们真正做了自我实现的那一天，我们的品牌就起来了。

其实在我的骨子里，很难被约束，让我去描述我的企业，定位于什么，不是我完全没有能力，其实我这方面的能力是挺强的，可是我不信。所以我不愿意去定位，因为定位可能有好处，比如让投资人确信这个公司值多少钱。但是我觉得，最好的企业，是要活在你自己的想象中，你自己的那个预想的过程当中，这个过程也是创业中非常有意思的一面，我们很多人都愿意在事后复盘时给自己一个标签，我原来就是谁，其实你真正做的时候，你不用想自己是谁，因为你只是自己。

界面：所以你不会想5年后的蓝港会是怎样？

王峰：我觉得蓝港会越来越好，但我真不想给任何人承诺。我跟所有的投资人说过，你可以卖我的股票，你可以不投我，但你别让我向你承诺。

界面：未来的市场竞争格局怎样？

王峰：市场竞争会越来越激烈，争抢入场券。我自己的看法，三家左右的端游公司，三家左右的页游公司，三四家或者三五家左右的手游公司，这个市场真正玩家十五家左右，说不定只有十家。在这厮杀之后，我觉得少则十家，多则二十家，很有可能在两三年以后，也就剩下五六家。