昨日，欢聚时代董事长兼代理CEO李学凌、欢聚时代COO李婷、欢聚时代CFO金秉三位高管接受了包括界面新闻等媒体的采访。

李学凌表示，从战略层面看，欢聚时代接下来将专注人工智能和全球化，并称，未来人工智能会把虚拟世界和现实世界重新弥补起来 ，每一个互联网公司都应该重新思考自己，如何拿到人工智能时代的门票，这个门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵，更有价值。

在面对直播的营收主要来自用户打赏，形式相对单一，是不是因为“印钞机”没有失灵的质疑时，他表示，直播是一个非常好的变现模式，本身就是一个完整的商业模式，跟广告相比，它是先进的。而欢聚时代COO李婷表示，印钞机没有失灵是好事，整个直播行业的收入规模是在不断的递增的，应该到了一个千亿规模。

同时，在资本寒冬的情况下， 欢聚时代CFO 金秉表示，未来，欢聚时代要更加贪婪，如果真的看到未来两三年，五年内的大的机会，现在会做投入。

以下是采访摘要：

问：2019年YY的战略重心有哪些？

李学凌： 战略方面，会专注做人工智能和全球化。

2012年，互联网公司都说要拿到移动互联网门票，2018年没有公司说要拿到人工智能的门票，但我认为人工智能带来的革命可能会远远超过移动互联网，移动互联网带来的应用已深刻改变了很多社会的生活状态，但人工智带来的改变可能比这个还要激烈100倍。

人工智能本质是计算机和传统产业相结合，比如说，人工智能看家、人工智能炒菜等，每一个都是直接改变物质世界的。互联网把我们分成了做虚拟世界和现实世界，以前这两个世界接轨非常少，所以人们会认为这是两个割裂的世界，比如同一个屋里的人都还用QQ聊天，虚拟世界和现实世界隔离了。我认为，未来人工智能会把这个隔离重新的弥补起来，就是虚拟世界的产品马上影响现实世界， 比如自动驾驶出来，司机都没有职业了。 

所以，每一个互联网公司都应该重新思考自己，如何拿到人工智能时代的门票，这个门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵，更有价值。这也是我们内部全面要转型做人工智能的一个原因。我们现在是在大量的运营工作，慢慢能够把人都撤出来了，都是由人工智能直接去参与的，人工的工作量是越来越低了。

问：目前YY在技术创新和产品创新这块的投入比怎么样？

李婷： 从公司的人力构成来看，70%以上都是研发人员，技术能力持续的改进是后端核心力量。在面向未来，AI的能力会是未来互联网最基本能力入场券，所以，去年也有在AI层面非常有能力的高管加入到欢聚时代，这些代表着在技术上的投入，以及以内容的泛化、表达、推荐为核心引擎平台的技术能力的提升。

问 ：短视频方面现在进展的怎么样？   

李婷： 站在整个互联网内容消费的风口上，从全球市场来讲，还有大量的短视频的消费，或者内容消费的空间。集团的其他公司，或者是本公司也好，有很多产品矩阵，在向产品领域不断的创新。目前来讲，也有一些自己的进展，到了可以公布的时候我们都会跟大家沟通。

问：短视频对于直播的最大冲击是什么？

李婷：直播平台跟短视频之间的关系，就是把短视频的平台像微博一样做为宣发的出口，然后包装整体艺人的口碑效应，或者粉丝效应，这是整个这样一个过程，有协同效应。如果短视频是快餐，直播就是大餐，它需要的是陪伴、沉浸，短视频让更多人习惯了快餐化的消费，也更愿意沉浸到直播里面进行体验，它在带动整个直播行业的增长和扩大。

问：直播发展到现在这个阶段，您觉得变现方式除了广告和打赏，有没有形成一个可持续发展的商业模式？ 

李学凌：直播是一个非常好的变现模式，本身就是一个完整的商业模式，跟广告相比，我认为它是先进的。每一个依靠广告为核心的平台走到一定的规模，其实都会面临到比如说虚假、诈骗型广告会出现，包括Google，都面临很多困扰。但直播没有这方面的压力。因为直播就是用户如果喜欢就会付费，如果不喜欢，用户就不交钱。所以，我觉得从广告的模式和直播模式来比，直播模式相对来讲是比较先进的，而且对用户的打扰实际上相对来讲是最少的。

同时，我也看到一个全球的机遇，全球绝大多数最好的公司都是广告模式，但我相信这个会慢慢的改变，如果我们能够把流量转化成用户的付费，就能够从纯广告模式慢慢转向用户付费模式，用户付费模式对用户来讲是最合理的。 

问：直播已经到了下半场了，但营收模式依然比较单一，会不会尝试直播+基于地理位置的模式，切入电商或者给B端服务？ 

李婷：每个平台对电商的理解都不同，我们对电商的理解是，直播在整个电商环节当中的表达有没有去提升整个电商过程当中的交易效率，以及有没有帮助电商的链条，把很多源头和中间的过程省去，直接把两头对应起来。我会认为说，如果一个生产能力的提升对商业本质的中间过程有所省略，然后对商业本质的生产效率有所提升，这才是一件值得做的事情。如果仅仅是基于地理位置，通过红人带货，它本质还是流量变现的范畴。

在直播的上半场，用户用打赏是特别好的商业模式。在下半场，如果直播或者视频的能力帮助传统行业的生产链条缩短，提升它的效率，可能是一件更有效率，更有价值的事。

问：现在直播平台的主要营收点还是打赏和广告，是不是因为这种模式的印钞机没有失灵？

李婷：印钞机没有失灵是好事，整个直播行业的收入规模是在不断的递增的，今年随着大家的入局，整个行业应该到了一个千亿规模，这个规模代表着用户付费、互动的形式，它所体现出来的内容价值是某个社会当中一种用户群体的内容的表达。

问：都说今年是资本寒冬，有的裁员，有的缩预算，YY有没有感受到这种寒意？有没有影响到欢聚时代的投资？ 

金秉：寒冬肯定大家都感受到了，这个毋庸置疑，但还是取决于你的心态。寒冬对于一个公司来说有好有坏。坏的就是资本市场情况不佳，今年IPO增发都会放缓，现金为王，在进入寒冬之前要储备足够的现金，YY多年以来是以现金为王的公司，因为直播模式太赚钱了，所以手上有大量的现金，相对其他互联网公司可能在这方面优势大一点。

如果资本下行，二级市场的价格会影响一级市场价格，很多标的物、资产价格越来越合理，以前经常提一个公司20亿人民币的估值，在资本寒冬可能10亿都融不了，最后6亿草草了事。这意味着，需更加关注对生态有益的资产，这个在寒冬可以更好的出手，更好的布局。 

问：大家经常说，别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧，YY是属于稍微贪婪一点的吗？

金秉：未来要更加贪婪。如果真的看到未来两三年，五年内大的机会，现在会做投入，这个投入包括新的产品、新的研发、新的技术、新的运营，以及对未来的布局。

问：前不久，腾讯视频在广州开了一下线下店，您怎么看这种线下秀场？后面线下的秀场会不会成为一种趋势？

李婷： 从人口的年龄增长趋势看，老年人的红利才刚刚开始，所以，我觉得在线上的内容或者线上的流量红利并不是处于枯竭状态，反而是内容的属性和内容的垂直通道。内容的定向受众是细分市场里可以获取流量的一种方式。

对互联网企业来讲，可能也会在线下进行内容输出，这个输出类似于品牌旗舰店，让用户在线下的熟悉的场景中，对线上内容有更深的感知，从而拉动线上流量。