文|华商韬略 茱莉 夏乔

两天前，曹德旺的一番话，让他再次成为媒体镜头下的焦点人物。

在一个论坛上，谈到民营企业日子难过的时候，曹德旺说“民营企业应该积极的自己救自己”只要企业不死，就可以东山再起。同时，他还表示：中国要繁荣，要致力于一种不以胜败论英雄的民族文化，像对待褚时健一样鼓励那些创业失败的人。

曹德旺本身就是一个富有传奇性的民营企业家，他把一块玻璃做到了世界第一。

【1】

1984年的一天，在武夷山搭车的曹德旺被司机“训话”：别碰坏了挡风玻璃，一块几千块钱呢！还是日本进口的，国内根本没有。

那时，从日本进口一片汽车玻璃，成本价才200元，到中国居然卖到8000多元！因为，这些外资企业吃定了中国市场：中国没有人能做出这样一片玻璃。

这深深刺痛了曹德旺的民族自尊心，也让他看到了巨大商机。“我决定为中国人做一块属于自己的玻璃！” 并且十分笃定：如果他来做，不会让汽车玻璃的成本超过200元！

他花了2万元买下了上海耀华玻璃厂一套设备的旧图纸，又跑到国外搞来一套机器，然后请来一批专业人士，开始干！数次实验后，曹德旺口中“成本不到200元，售价2000元”的汽车玻璃，出炉了。

刚开始，他把玻璃推销给汽车厂商，但厂商“不认”；于是，他转攻汽车维修厂，从此打开销路，当年就赚了70万元。1987年，40岁的曹德旺成立福耀玻璃，销量一飞冲天，一年狂赚了500万元。有人评价他不是在做玻璃，而是在“印钞票”！

【2】

福耀成功后，模仿者随之而来，市场竞争激烈，生意越来越不好做，于是曹德旺主攻为汽车厂家配套的市场。

凭借领先的优势，一番摧城拔寨后，一汽捷达、二汽雪铁龙、北京切诺基等一众汽车厂商纷纷成为福耀的合作伙伴，福耀也迅速占领了国内40%以上的市场。

但曹德旺并不满足于此。他渴望，福耀玻璃有一天能够更多地镶嵌于世界级名车上。解决的办法，还是专注做玻璃，专注技术，专注研发和创新。

为奥迪A6的配套，成了福耀挺进国际OEM、征战全球市场的新起点。2010年9月，福耀玻璃工程研究院成立，后来福耀成功拿下全球一众汽车巨头，如通用、福特、奔驰等公司的汽车玻璃配套，并快速建立世界级影响力。

【3】

1993年，上市后的福耀越做越大，曹德旺也前所未有地遇到了很多新问题。

最大的问题，是上市公司的规范化管理。“当时国内可以学的榜样不多，于是他向西方企业学习。

1995年，他偷师美国，在福耀引进独立董事制度，聘请专家担当公司董事会的独立董事——这一做法，在当时的中国资本市场首开先河。

作为上市公司，为了回报小股东，曹德旺在分红上也舍得撒钱。“我们大把发现金红利、股利，我们分给股东们的红利远远大于我们从资本市场募集到的资金。”

为了维护小股东利益，他还做过一件很傻的事。1996年，福耀与法国圣戈班合作，法方控股51%，福耀玻璃占股49%。当时，曹德旺本想“借助圣戈班全球销售网络和行销经验扩张海外市场”，但最后发现，对方只是把福耀当作全球布局中的一颗棋子。

合作3年双方不欢而散。福耀集团还因此出现亏损。如果再这样下去，必然让小股东跟着一起受损。于是他，出资3000万美元回购圣戈班持有的福耀股票。

这件事看起来很傻，但曹德旺认为它是“这辈子做得最骄傲的事情之一”，因为福耀有胆量把它买回来，不仅是维护企业的信誉，也是维护中国人的信誉。

30余年，曹德旺不仅实现了“为中国人做一片自己的玻璃”的目标，而且让全世界1/4的汽车玻璃都姓了“曹”。

曹德旺一直认为，是时代和社会“厚报”了自己，因此他总是乐观地看问题。

功成名就后，曹德旺，觉得钱多了是身上的“赘肉”，要“减肥，消除赘肉”。于是，他致力于慈善事业，至今捐款数额高达110亿元。他说，如果企业家没有社会责任感，充其量也只是富豪而已。

2009年，曹德旺被誉为“企业界奥斯卡奖”的安永全球企业家奖，成为该奖项首位华人得主。在颁奖典礼现场，他高举着中国国旗大声说道：我是代表中国人来领这个奖的。

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