文|华夏能源网 冯优

漳泽电力的离职潮刚刚落下帷幕，大同煤业马上“接棒”。

华夏能源网获悉，大同煤业股份有限公司（简称：大同煤业）1月15日连续发布三则公告，称公司原董事长张有喜、原总经理武望国、原副总经理张斌、原总工程师王清，因年龄及工作变动原因，同时辞职。

公告显示，张有喜、张斌、王清均因年龄原因辞去现任职务，辞职后不再担任公司任何职务，武望国则因升任公司董事长而辞去其总经理之职。同时，公告还宣布聘任同煤集团总经理助理朱海月为公司总经理。

至此，继漳泽电力高管纷纷辞职后，同煤旗下另一主要上市公司——大同煤业也完成了主要领导的“大换血”，而随着大同煤业董事长的辞任，已于2018年11月辞任同煤集团董事长的“老帅”张有喜也彻底结束了他40余载的同煤生涯。

同煤“老兵”张有喜

1956年出生的张有喜，是山西原平人，研究生学历，高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。他是同煤的“老兵”，自1976年参加工作至今，四十多年的时光全部在同煤集团度过，于2011年出任同煤集团党委书记、董事长，2012年兼任大同煤业董事长。

1976年3月，20岁的张有喜来到时称大同矿务局挖金湾矿工作，一路从技术员到副总工程师再到副矿长，这一干就是21年，如今看来这位“老兵”一半的工作生涯都在这里“磨炼”。

1997年3月，张有喜出任相邻的雁崖煤矿党委书记、副矿长，这也是其首次就任同煤集团旗下重要煤矿主要领导，一年后，张有喜又赴任四老沟煤矿同时担任矿长、党委书记之职，并于2003年11月兼任同煤旗下大同煤业副总经理，此后，张有喜便开启了快速晋升之路。

据华夏能源网统计，从2003年到2011年，8年时间里张有喜的职位发生了7次变动，并于2011年9月成为同煤集团新任“掌门人”。

值得注意的是，在2010年前后，正受制于煤电矛盾，寻求脱困的漳泽电力，求助于山西省政府希望进行“煤电联营”，最终这一重组重担落在了拥有全国最大动力煤基地并在漳泽电力附近有煤源的同煤集团。

2011年10月，也即张有喜掌舵同煤的次月， 漳泽电力首次披露资产重组预案，一直到2013年3月，同煤集团重组漳泽电力事宜全部完成，旗下重要煤电资产成功注入上市公司，并成为漳泽电力控股股东。同时在揽下这一电力上市平台后，同煤也迅速成长为山西省最大的发电企业。

然而，随着煤炭市场的持续走低，包括同煤在内的省属重点煤企业绩明显开始走下坡路。

作为全国第三大、山西第一大煤企的同煤集团在2015年负债一度高达2192.09亿元，居山西首位。甩掉不良资产，积极寻求转型成为众多煤企的出路之一。

甩掉包袱断臂求生

2014年1月，大同煤业出售了位于同家梁和四老沟的两家子公司，获得12.6亿元收益。

2016年2月，大同煤业发布公告称，该公司将以18.2亿元的价格将旗下的燕子山矿转让给自己的母公司同煤集团。

2016年5月，大同煤业在筹划重大资产重组停牌三个月后，披露了重大资产重组草案，拟以2.21亿元的交易对价向公司关联方大同煤矿集团外经贸有限责任公司出售其持有的大同煤业国际贸易有限责任公司100%的股权。

大同煤业表示，转让资产是为了优化公司产业结构，集中发展公司主营业务。同时，交易获得的股权转让款，可以为公司后续业务发展奠定资金基础。

实际上，在煤炭行业持续低迷的情况下，剥离亏损资产已成为许多大型煤企的选择。仅在煤炭行业经历“寒冬”的2015年，就有多家大型煤企纷纷变卖资产止损。

2015年11月，陕西煤业发布公告称，拟转让其所属蒲白矿业持有的白水煤矿、徐家沟煤矿、鸭口煤矿等五家煤矿的100%股权，这几家煤矿都处于亏损状态，当年的净利润分别约为-6795万元、-9036万元、-8227万元、-5820万元和-1.64亿元。

2015年12月，中煤能源发布公告称拟将部分与煤炭主业关联度不高且主营业务市场持续低迷、盈利能力较低的资产以9.27亿元转出。

同样是在2015年12月，山煤国际也发布公告称，将旗下山煤煤炭进出口有限公司等15家全资子公司以及2家控股子公司的经营管理权托管给集团，而其该部分资产也为严重亏损资产。

一位不愿具名的煤炭市场专家曾向媒体表示，之前部分煤炭企业是靠银行和地方政府贷款“输血”维持的。但在供给侧结构性改革的背景下，银行等低成本融资渠道已基本对煤炭行业关闭，煤企融资成本普遍偏高，出售亏损煤矿所获得的资金也成为煤企补充资本的一种重要渠道。

煤炭国企的转型之痛

除了剥离不良资产，强化去产能、加快推进供给侧结构性改革也是众多煤炭国企转型的必经之路。

大同煤业母公司同煤集团，是国内排名前三位的煤炭国企，拥有包括漳泽电力和大同煤业2家上市公司和1家财务公司，产业以煤炭、电力为主，兼有金融、煤化工、建筑建材、房地产、文化旅游等多元产业并举的综合能源大型集团。

自2012年以来，同煤便陷入连年亏损的窘迫境遇，甚至频频出现大额亏损，即便是煤企业绩纷纷开始反弹的2016年，同煤仍无法摆脱亏损的“怪圈”，资产负债率也居高不下，因此同煤成为山西推动去产能和国企改革的主要聚焦点之一，而时任同煤“掌舵人”的张有喜身上的压力可想而知。

2016年，本已年届退休的张有喜没有“到点”离职，而是大力发展煤电一体化，带领同煤集团加速去产能和推动“三供一业”等在内的重磅改革，不断“瘦身”的同煤业绩也逐渐得以改善并于2017年成功扭亏为盈，集团经营压力明显得以缓解。

与此同时，随着山西国企改革的推进，同煤集团的产业格局也基本得以明晰，改革初具成效。但不可否认的是，作为一家国企，同煤的摊子铺得太大了，沉重的社会负担让同煤集团的转型面临巨大压力。

数据显示，同煤集团拥有20万员工、80万家属、170个基层单位，465个社会机构，年净支出近40亿元。

对此，原山西省委书记王儒林曾指出，煤炭企业在当前形势下，改革的难度比过去明显加大，但是不改革，企业的压力更大。深化国有企业改革，过去就是一道难关，现在又成为一道险关，但再难再险也要过，而且早改早主动，越拖越被动。

如今，在同煤集团旗下两大上市公司纷纷“大换血”之际，63岁的张有喜终于卸下“重担”，已然进入“后七大煤企时代”的山西能源圈也在2019年元月率先进入结构和人事重大调整期。

此前一周，山西焦煤集团主要领导大调整的“戏码”最先上演，随着同煤集团的高管变动基本“收官”，谁将成为接任者？值得期待。