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前阿里副总裁想在社区O2O上再造一个阿里巴巴

在2011年创立嘉御基金后,卫哲的投资路径一直离不开电子商务及传统行业的电子商务化。出身于阿里巴巴的卫哲现在想在社区O2O上再造一个阿里巴巴。

前阿里巴巴集团副总裁卫哲。图片来源:网络

出身于阿里巴巴的卫哲想在社区O2O上再造一个阿里巴巴。

曾任阿里巴巴公司总裁和阿里巴巴集团副总裁的卫哲,在2011年引咎辞职后创立嘉御基金,其投资路径一直离不开电子商务及传统行业的电子商务化。5月12日,嘉御基金和易居(中国)旗下伍翎基金宣布投资第三方物业管理公司中奥到家。

中奥到家前身为中奥物业,为国内最大的第三方物业管理公司和生活服务运营商之一。引入嘉御基金和易居(中国)后,中奥物业亦更名为中奥到家,并计划转型至社区O2O生活服务平台。

嘉御基金不愿透露具体投资金额。在概称获得“数亿元”投资额之外,中奥物业总裁刘健表示:公司“不差钱”,募资不为资金而为资源。“我们看中的是嘉御基金的互联网资源和能力,以及易居背后的地产资源,这些资源能够帮助中奥到家更快发展互联网业务和跨区域业务拓展。”刘健表示。嘉御基金和易居的资源整合能力,对于主要业务集中于华南地区的中奥而言异常重要。

离开阿里巴巴后投身股权投资,卫哲对行业普遍的投后管理嗤之以鼻,取而代之的是投前咨询。囿于其在投行、电商颇为传奇的职业经历,即便在互联网领域,卫哲也将其投资集中于电子商务化,“投到最后只敢投以前做过的行业。”卫哲说。

对中奥到家这个投资项目,嘉御基金称将帮助中奥到家进行全程的互联网战略设计和实施;在外部资源上,嘉御基金带来了负责“柴米油盐”社区消费的1号店,和旗下投资项目电商平台主营新楼盘拓展和二手房销售的“房多多”;除此之外,易居中国董事长周忻介绍,旗下消费优惠工具“实惠”亦将接入中奥到家,提供落地O2O服务。

社区O2O服务并非新的蓝海,实际上早已是各家物业公司竞相争夺的领域。最具代表性的,是深圳地产商花样年控股旗下的“彩生活”,这家在早前宣布向社区服务运营转型的物业公司,于2014年6月登陆H股,亦是国内首家物业上市公司,主打社区服务运营概念。“彩生活”也是过去一年进行收购最多的物业公司,其在2014年末的管理项目为1265个,管理面积为2.053亿平方米。

作为社区服务运营公司,“彩生活”大举收购的背后原因是平台化后面临用户获取和成本控制问题。而这也是中奥到家同样必须面对的问题。

中奥到家并未透露其管理项目和服务面积。从中国指数研究院发布的研究报告看,中奥到家在2014年物业服务综合实力百强中次于“彩生活”位列第9。

中奥到家计划通过嘉御基金在互联网战略和资源上的辅导,提升其住户对平台的黏性;另一方面,在并购同业上建树不大的中奥物业,很大程度上将借助于易居中国的地产资源,拓展自己的管理项目和服务面积。

即便竞争对手已经完成上市并在高速兼并期,但投资人并不想错过社区服务运营这一概念。周忻在发布会上甚至直言:“去年我错过了‘彩生活’,今年我绝不会错过中奥到家。”

在卫哲看来,中奥已经拥有庞大的线下资源(offline)社区和住户,嘉御基金和易居中国将为其整合线上(online)商户资源,而落地服务“2”,即为中奥物业的管家。“中奥最大的特色是管家,他们了解住户的需求,未来这些人肉数据通过互联网数据分析,具备极大价值。”卫哲说。

除带来消费、商品房销售商户外,卫哲还建议中奥到家以创投方式投资了名为“爱到家”的O2O执行团队。这个曾供职于阿里巴巴、网易的O2O团队在发布会上甚至未来得及印制新名片。出身于天猫无线的“爱到家”CEO罗涛告诉界面新闻记者,“爱到家”的O2O探索将集中于生活服务。卫哲补充称,生活服务涵盖消费、住房销售、维修、理发、医疗等等,未来拓展方向将视管家及APP对住户行为习惯和需求分析而定。

尽管未能披露数额及股权关系,但卫哲告诉界面新闻记者,嘉御基金和易居中国投资于中奥到家母公司,而中奥再投资于“爱到家”,无论母公司亦或独立子公司,管理层都占据绝对控股地位。界面新闻记者未能查询到中奥物业和爱到家最新的股权变更信息。

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