5月14日上午，这个星球上最大的住宅地产开发商，和这个星球上第二大商业地产开发商，要正式牵手在一起了。

万达，万科，集团层面，战略合作，高层出席……每个关键词都令人遐想，中国房地产行业无疑将迎来一个大日子。签约仪式在北京万达总部旁边的索菲特酒店举行，这显示出，万达是此番合作的东道主和主导者。

一位接近此番合作的知情者向界面新闻记者透露，合作的主要内容是轻资产方向。除此之外，万达和万科人士均三缄其口，没有提前透露更多。

值得一提的是，作为房地产界的两位龙头老大，万达和万科都在致力于轻资产化。两个都想轻资产化的房企走到一起，能使对方更轻吗？想象空间无限。

轻资产化是万达第四次重大转型的核心内容之一。前不久，万达董事长王健林在多个场合透露，万达将用3年时间消化手中的土地储备，用5年时间彻底实现轻资产转型。届时，万达的扩张速度将成倍增加，一年将开业100家万达广场，到2025年（即10年后），中国可能会有1000家万达广场。

商业地产实现轻资产化的核心是解决外部资金的引入和退出问题，为此万达已在开始试点一些方法，比如通过与嘉实基金、四川信托等机构合作，用轻资产模式开发20个万达广场。此外，万达正在建设的电商平台和互联网金融平台，也将形成一个庞大的外部资金池，万达计划通过发行理财产品等多种方式，让外部资金介入持有万达广场的物业权益，支援万达广场的开发过程，而不再依赖此前的销售物业现金流滚资产的模式。

REITs等新兴金融工具在国内的试点，也为万达的轻资产选择提供了更多的想象空间，尤其是外部资金的退出路径，REITs是一个非常重要的选项。

万科正是REITs试点的吃螃蟹者。最近他们与鹏华基金合作的国内首支公募型REITs，已经获得证监会受理，标的物是万科位于深圳的前海企业公馆项目。如果能够成功发行，对于中国地产金融的意义是革命性的。

此前，万科也通过多种途径尝试在商业地产的发展方面更加轻资产化，比如与凯雷、麦格理、东方藏山的合作，还试图把深圳一个商业项目卖给香港的上市REITs领汇。在住宅方面，万科也通过小股操盘，减少自有资金对项目的投入。

目前，关于两家企业更多的合作细节，仍然有待明天的发布会披露。一般而言，强强联合的逻辑在于用自身的优势补足对方的短板，万达的拿地能力、团队执行力、商业资源库、商管能力无疑十分强势，而万科的住宅操盘能力、创新能力、物业服务等也可圈可点。两家企业将以何种姿势牵手呢？