文 | 新商业情报NBT 邵毛毛

2015年，千里眼文化获得由B站投资的天使轮融资，正式成为B站投资生态中的一员。

这家公司专注动画商业广告制作和创意视频研发，合作客户包括B站、知乎、爱奇艺、花椒、华为、小米等。创始人骞里介绍道，目前公司的主要工作为承接商业广告订单，以及参与制作B站拜年祭开场视觉动画。

知乎瓦力机器人介绍视频展示图

拥有话语权

在B站表示出投资意愿的时候，骞里和他的团队还不算是动画广告领域的正规军。

骞里毕业于法国SUPINFOCOM 3d动画学校，这个在国内并不具有广泛知名度的学校是世界顶尖动画院校之一。在游戏产业发达的法国，刚毕业的他在Vectorcell游戏公司任职动画师，后经同学介绍进入法国电影特效公司BUF，参与了电影《一代宗师》的特效制作工作。

2011年年底骞里回国，并在之后加入北京吉图广告公司，正式接触广告领域。这一时期，除了归国后的职业生存问题，骞里还在试图寻找路径解决另一个问题。“只要把优秀的作品放到平台上，就自然会火，这是我认为很顺理成章的做法，但回国后我尝试把作品上传优酷，发现最终浏览量极低，几乎没有人看。”

骞里说，这时他才意识到，需要拥有一定的话语权，才能让作品获得更好传播的可能性。于是，骞里注册了知乎，并通过对特效、动画、视频制作等问题的回答，逐渐成长为平台上这些领域较有知名度的优秀回答者“千里”。“可能粉丝量还不够多，但平台上粉丝数排名前50的优秀回答者有一半都关注了我。”他说。

与B站取得联系同样是源于知乎。因为骞里在知乎上回答的第一个问题与《一代宗师》的特效制作相关，“所以大家那时都以为我是纯做特效的，没人知道我会做动画”。

B站上的一位导演找上来时，发出的邀约也是关于2015年B站拜年祭伪预告片的特效制作工作。也正是因为这次合作，后来看到成片的B站高管告诉骞里，希望他能接受投资，以公司化形式正式运营。

骞里坦言，最初这位B站高管看重他的特效制作能力。“在后来的沟通后，他才知道我会做动画，”千里眼文化也在后来负责了2017年拜年祭开场动画和2018年的一个拜年祭特效短片节目。

欧洲式动画的制作流程

2015年，骞里成立千里眼文化，并获得了来自B站的天使轮投资。此前，骞里身边已有一个规模在5、6人左右的小团队，公司成立至今，人数依旧保持在这个范围内。

虽然成员们多为非科班出身，但均可以完成作品的大部分制作环节。因为骞里接受的是和美国、日本有较大差异的欧洲动画教育，前者讲究工业化流程，将建模、美术、特效、渲染等每个制作环节被细致拆分由专人负责，以实现低成本、高效率制作，“甚至连一些很细节的工作都被拆分为独立工种。”

而欧洲动画体系下的小团队制作风格是“分镜头不严格区分工种”， 每个制作人员需要完成一个镜头下大部分环节的制作工作，这也就意味着每个人有推出独立作品的能力。在小规模视频制作Studio模式下，因为团队每个成员均掌握全流程制作能力，可以迅速学习新风格、保证创新性，骞里介绍道，“如果是美国式的体系，因为每个环节和负责人员被固定且细致拆分，反而不容易做出整体性调整。”

另一方面，这也意味着千里眼文化无法像美国工业化流程中的公司那样，通过人员叠加快速复制、提高产能。一定程度上，团队的产能受制于骞里本身。他也曾尝试一度将团队规模扩充至十余人左右，但在极度依赖骞里个人把控作品质量和风格的前提下，个人精力不足而导致整体质量下降的问题始终困扰着他，公司人员数量最终还是减少至5、6人，并一直维持至今。

在骞里看来，这种制作模式的优势是能够快速响应客户需求，提出个性化方案，并随时更改风格，例如知乎机器瓦力的视频需保证功能介绍的清晰和连贯性，而关于一带一路上传统游戏的介绍视频更强调魔性混搭。

知乎瓦力机器人分拣用户信息

现在的骞里不再着急着扩大产能，他认为如果把制作动画作为一种创作，这便是一个体现个人风格的作品，“没有必要去复制它，有时候工业化流程减弱的便是个性化，也就失去了它的魅力。”

目前，团队承接的作品包括知乎瓦力机器人介绍短视频、爱奇艺宣传短片、B站2017拜年祭片头等，客户多来源自口碑介绍。在行业多年，骞里最大的感受是国内对动画广告的接受度并不高。

“在法国，可能有70%的广告由动画角色完成，由此产生的需求就能支撑起类似我们这样无数小工作室的生存，但在国内，人们对动画还有低龄化的刻板印象。可能力量很微小，千里眼文化想做的还是用好作品突出动画的价值。”

骞里说，目前对公司的发展并没有具体规划，因为没有太大的压力，主要是先把客户服务好。