作者：安福双 编辑：鄢悦

不知不觉，改革开放40周年了。在这40年的历史长河中，各种文化娱乐创业项目起起落落，有的长成参天大树，有的无声无息的凋亡。

2018年，恰好是改革开放的第40个年头。这一年依然很多文化娱乐项目浮浮沉沉，那些发展不错的项目暂且不表，今天就盘点下那些关停的，也许可以让大家可以有更多的启发。下面的5个倒闭项目均来自于这几年的风口：直播、在线视频、在线音乐、知识竞答、娱乐社区，具有代表性，可以在一定程度上映照出文娱产业的发展趋势。

直播：戛然而止的网易薄荷

2018年3 月23 日，第二届直播与短视频峰会在杭州举行。此次会议上，2017年5月上线的网易薄荷直播平台获封“年度最具潜力直播平台”。

没成想，12月份，网易薄荷就宣布全面停止运营。在停运公告中，网易薄荷还非常抒情的说：他日山高水长，江湖再见。但是大家都知道，再也不会见到网易薄荷了。

网易薄荷停运，人们首先想到的是直播行业问题。最近两年，全民直播、土豆泥等一大批直播平台纷纷倒闭，千播大战过后一地鸡毛。

但是，2018年几家头部直播平台依旧非常风光：虎牙成功登陆纽交所上市，市值高峰期达到110亿美金；映客直播于港股IPO上市，市值突破百亿港元；斗鱼获得腾讯独家投资的新一轮6.3亿美元融资。直播行业的用户数和收入也依然在增长，刚刚进入成熟期。

另外，网易另一款直播平台CC直播运营良好：注册用户累计超过2亿，月活超过2500万，签约主播超过6万名，实现了近百款网易游戏的直播功能内置。

因此，网易薄荷的关停不能简单的归为行业因素，还是要从其自身的竞争力来分析。

网易薄荷的定位是全民秀场类直播，方向是泛娱乐。一方面，泛娱乐直播门槛低，竞争极为激烈。网易薄荷虽然背靠大树网易，但是并无特别突出的泛娱乐资源来吸引头部主播。根据统计，排名前50的主播主要分布在斗鱼、YY、虎牙这些头部直播平台，网易薄荷一个也没有。没有头部主播就无法吸引用户和流量，变现和收入也无从谈起。

另一方面，对于网易来说，游戏是核心业务，网易CC是不可缺少的一环，薄荷直播则属于非核心业务。当一项非核心业务没有强大的市场竞争力，并且需要持续烧钱，迟迟无法贡献盈利，被砍掉是很自然的事。

与之相对应的网易CC直播，依托《荒野行动》《梦幻西游》《第五人格》等网易精品游戏，掌握了上游资源，具有核心竞争力，能够在直播市场中牢牢的占据一块地盘，长久运营下去。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网易薄荷倒下去了，但虎牙、YY、斗鱼等直播平台依然蓬勃发展，企业直播、游戏直播、直播+电商、直播+教育等领域潜力无穷。

 

视频：“宅男神器”快播的终结

2018年，快播公司创始人王欣出狱了，快播公司也正式开始进行破产清算。那个曾经安装在3亿人电脑上的快播，彻底消亡了。实际上，快播在2014年被工商部门处以巨额罚款，银行账号全部被冻结，就已经停止运营了。

快播失败的原因显而易见，触碰了法律的红线：盗版的原罪，传播了淫秽信息。

不过，用后视镜审视一下，其实快播是有机会转型洗白的。

2007年，快播上线。2012年，中国网民5.38亿，快播装机量3亿，也就是说一半多的网民都是快播用户。但是，快播的发展壮大有着极大的隐患，很多视频都是盗版的，侵犯了爱奇艺、乐视网、腾讯视频等视频网站花真金白银购买的影视版权。

其实，快播已经意识到这一点。2012年，快播推出了不良信息举报系统，试图封杀不良内容来源。然而，快播打击侵权和违法内容的力度不够，很多用快播搭建的个体电影网站为了吸引流量大肆上传色情淫秽内容和盗版侵权影视内容。

2013年，乐视网、搜狐视频、腾讯视频等数十家正版视频网站和版权方联合发起中国网络视频反盗版联合行动，向快播等公司提起法律诉讼。国家版权局认定快播和百度影视构成侵权事实，分别对二者予以25万元人民币的罚款，并责令其停止侵权行为。这个时候，快播依然有机会清理整顿业务，可惜快播对此认识不够，没有进行刮骨疗毒，未能采取有效措施彻底清除违法违规内容。

到了2014年，全国“扫黄打非”工作小组办公室、国家互联网信息办公室、工信部以及公安部联合启动扫黄打非·净网2014专项行动，大力肃清网络文学、网络视频以及游戏等领域的侵权违规行为。快播很快作为典型代表被举报调查，随后被吊销增值电信业务经营许可证。此时，快播不得不关闭Qvod服务器，停止基于快播技术的视频点播和下载，清理低俗内容与涉盗版内容；同时转型原创内容，重视版权内容。不过，时机已过，为时晚矣。

当时，百度影音上也有大力盗版侵权内容，但是百度影音在2013年主动进行了彻底转型，打造原创正版内容的娱乐平台。最早的视频网站优酷和土豆一开始也有大量盗版内容，频频被起诉，不过在发展过程中进行了规范清理成功上岸。

如果快播具有和百度影音、优酷一样的商业嗅觉和法律政治的敏感度，也许快播能够转型成功，今天依然可以在视频领域占据一席之地。

只可惜，回首不见从前，再见已非少年。

娱乐社区：失去价值观的内涵段子

从招聘网站上看，2018年1月，内涵段子还在大量招聘审核人员来解决不良内容问题。不过，4月份，内涵段子还是因存在导向不正、格调低俗等突出问题被广电总局永久关停。

内涵段子和今日头条均在2012年上线，都是字节跳动旗下的产品。

内涵段子的方向是搞笑娱乐，今日头条的方向是新闻资讯。但是，二者别后的产品运营是高度一致的：用“人工智能+推荐算法”理念来分发内容，尽可能减少编辑人员参与内容运营。个性化信息推荐引擎首先采集海量的信息和内容，然后根据用户的浏览、收藏、转发、评论等行为不断地进行智能分析，再结合用户的阅读习惯、阅读时间、阅读位置等多个维度，建立起偏好模型，智能地为用户推荐精准的个性化内容。

这个过程提高了内容分发的效率，不过，这里面有两大隐患：1、内容的侵权，2、不良内容的泛滥。虽然多次进行整改，不断加强审核，内涵段子依然没能从根本上解决这两个问题。

内涵段子的失败，源于其算法主导内容分发的理念。依托人工智能的算法，目前是无法拥有价值观的。而文化产品并不是无关善恶、纯粹中立性的，而是具有极强价值观导向的。因此，文化产品不是不可以使用个性化推荐引擎和算法分发，而是不能要让算法和价值观结合起来，起到积极向上的引导作用。

知识竞答：仅有13天风口的冲顶大会

知识竞答（直播答题）成为2018年最短暂的一个风口，而冲顶大会就是其中的典型代表。

2018年1月3日，王思聪一条微博推荐让冲顶大会App进入苹果应用商店前十。随后，映客的芝士超人、头条的百万英雄、花椒的百万赢家、斗鱼的百万勇者等一大批类似应用上线。媒体纷纷报道，各路人马杀进来，风口来了。

好景不长，2月14日，广电总局发出通知，要求加强管制网络视听直播答题活动。通知中明确指出，未持有《信息网络传播视听节目许可证》的任何机构和个人，一律不得开办网络直播答题节目。随即，绝大多数主流直播答题平台变得异常冷清，冲顶大会等直播答题平台下线或暂停。

仅仅1个月时光，直播答题的风口就停下来了。

正所谓：其兴也勃焉，其亡也忽焉。

表面看，是严格的监管让直播答题熄火了。深层次剖析，直播答题根本不足以撑起严格风口。

直播答题如同抽奖一样，只不过是一个流量获取方式，一个营销推广手段。因此，直播答题只适合成为应用的一个功能点，而无法独立出来成为一个完整的产品。直播答题必须依托于一些具体的场景，在这个场景中来激活用户。

直播答题交互性强，趣味性高，获客成本低。但是，直播答题并没有满足用户的任何一种长期稳定的需求。

所以，直播答题可以长期存活在各个App中，但是独立的冲顶大会注定没有前途。

在线音乐：没有一个好“爸爸”的多米音乐

2018年，多米音乐成立10周年，不过却没能继续走下去。多米音乐和今天在线音乐老大腾讯音乐集团的成立时间相差无几。在2014年，多米音乐最高拥有2000多万月活用户，不过随后就开始一路下滑。可以说，多米音乐关闭的种子在2014年已经种下。

那么，2014年到底发生了什么？

2014年之前，在线音乐盗版横行。各大音乐平台对侵权现象也持默许态度，在这样不规范的市场中，大家的曲库内容是差不多的，互相盗来盗去。这时候，用户体验是核心的差异化。

从2014年开始，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、网易云音乐、虾米音乐等开始进行版权大战，以侵权作为武器进行互掐打压。这一年，QQ音乐先后和华纳音乐、索尼音乐达成版权合作，大力推进正版化。

2015年7月8日，国家版权局下发《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，《通知》要求各网络音乐服务商于2015年7月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线。国家版权局数据显示，全网共计主动下线未经授权音乐作品220余万首，其中多米音乐下线40余万首，位居前列，而腾讯则仅下线2.37万首。

显然，在线音乐的核心竞争力已经转移到内容上。得版权者得天下。

如何得版权？买买买！

购买版权需要大量资金的支持。

多米音乐在2011—2016年分别引入了A8音乐、华谊兄弟、光线传媒等投资机构，共计完成2.5亿左右的融资。

不过这几亿元的融资，相对于水涨船高的版权成本来说，简直无异于大海中的一滴水。

2017年，腾讯音乐先后拿下中国大陆地区对环球音乐所拥有的音乐词曲独代权和数字版权分销权，花费3.5亿美元现金和1亿美元期权。据业内人士估计，腾讯音乐2018年的版权成本可能高达30亿元以上。

在版权大战中落败的多米音乐，曲库开始急剧萎缩，没了音乐内容，用户自然大量流失，月活跃用户数跌落到2016年的852万，然后到2017年的 131 万。再加上持续亏损，入不敷出，也找不到接盘方，停止运营是多米音乐的唯一出路。

2018年，多米音乐的运营方多米股份发布公告，停止多米音乐APP客户端的运营。多米股份的主要业务转型为线下演出，着力打造音乐演出品牌“Live4LIVE尖叫现场”。

已有10年历史的多米音乐倒下的同时，腾讯音乐集团2018年在美股上市了，市值达到230亿美金。腾讯音乐集团依靠腾讯这个金主爸爸，一路买买买，狂揽大部分音乐版权，最终胜出。

启示录

一将功成万骨枯。

在腾讯音乐上市的背后，多米音乐、千千静听等倒闭的在线音乐平台已有上千家；在虎牙、映客上市的背后，是300多家直播平台的轰然坍塌。从这些关停项目中，我们可以得到什么启示呢？

内容合规是根本

在国内残酷的市场竞争中，文化娱乐企业首先必须确保内容合规、版权规范。这关乎到企业的生死存亡，不可不重视。即使只做内容分发的渠道，也有义务对平台上的内容进行监管，而不能推卸责任。

快播引发的争议值得每一个文化产业人深思，内涵段子和冲顶大会的关闭值得警醒。

2019年，监管风暴还将继续，内容合规越发重要。

如果不能对企业运营的内容平台进行有效的审核，还不如不做。

好消息是，现在有很多成熟的第三方内容风控服务，将人工智能、大数据和人工审核结合起来，可以有效的解决内容审核难题。

认知决定成败

中国人一直看重勤奋，特别强调多做事。

殊不知，做对事比多做事重要一千倍一万倍。

网易薄荷的失败源于定位和方向，这就是对自己的认知不清。快播、内涵段子、冲顶大会的倒下是由于侵权或内容违规，这是对法律法规和监管的认知浅薄。多米音乐作为在线音乐的最早一批却10年后停止运营，则是对在线音乐行业和版权的认知不够深刻，没能及早布局。

选择，确实大于努力。

选择的前提就是正确的认知，是对于文娱行业的深刻洞察，对于竞争格局的了然于掌。

增强危机意识

市场瞬息万变，文化娱乐企业必须未雨绸缪，增强危机意识。一步决策失误，可能就掉队了，再也无法弥补。今天还领先的，明天说不定就倒闭了。

尤其对于在线文娱企业来说，市场具有强大的规模效应，如果不能进入第一梯队，几乎没有生存的空间。

比尔盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，任正非则说“华为的萎缩、破产一定会到来！”。

2018年很艰难，2019年会更艰难。要么快速前进，要么快速消亡。