文|三声

2月1日，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武向影业员工发布内部邮件，邮件内容在朋友圈快速传播。

因背靠腾讯，腾讯影业自成立以来一直备受关注。邮件中，程武回顾说，从腾讯影业成立第一天起，就坚持以内容为核心，坚持探索“不孤立做影视”的思路，从2019年开始, 尤其是2020和2021年, 腾讯影业将迎来较多的作品上映。他指出，美国有迪士尼，未来希望中国有腾讯，而希望腾讯影业能够成为其中的重要引擎。

《三声》（微信公号ID：tosansheng）今日从接近腾讯影业人士处获得了邮件全文，其中信息量颇大，分享如下：

各位影业的小伙伴，

年终岁尾，大家本该准备回家、或者已经在回家的路上了。但我知道，许多影业的小伙伴还在坚守，许多项目许多群还在密集闪烁：有的作品要上映，有的作品正在宣；有的项目在拍，还有的项目在筹备。影视行业就是这样，节假日大多时候都在忙，假期有作品上映更是忙, 还有的小伙伴除夕夜和春节假期都要在剧组里度过了。这里特别想和大家说一声，辛苦了。

上周年会，跟大家一起度过了一个非常愉快的夜晚。这周一直在国内外紧密会议和出差中，心里却始终涌动着一些感悟，想要和大家分享，于是想到给大家写这封信。

过去一年，我们虽然走了一些弯路，也交了学费，但总体上，还是在坚持自己的步调，一步一个脚印，有着非常坚实的成长与收获。回想起《毒液》《影》《无名之辈》《古董局中局》《西行纪》……这些过去一年里，让我、让行业、让观众都难以忘怀的项目；想到它们从最早的项目书绿灯，到上映上线，再到口碑票房收获的过程，一切历历在目；再想到三年前，影业成立第一天起，我们就坚持以内容为核心，坚持探索“不孤立做影视”的思路，我心中更是感慨。一家创业公司做这样的坚持其实很难。没有强势的渠道和平台，不选择快钱和捷径，从零开始建设自己的能力，是否可以坚持下来？这是成立之初，行业对我们的疑问。

三年过去了，我们的坚守有了初步的答案。因为有你们，我们让行业看到了这些：

我们的作品：《毒液》，不仅票房大卖，还实现了另类英雄叙事的突破；我们与张艺谋导演合作的《影》，威尼斯首映完收获了持续6分钟的掌声；我们参与出品的《无名之辈》，让小人物的故事成为了票房黑马；同样讲述平凡人物故事的《第一次的离别》，也获得了东京电影节亚洲未来单元最佳影片；我们的《将夜》，获得了近50亿点击，还有原著粉Tom的称赞，亲测“每一个演员都是书中的模样”；我们全版权联动的《西行纪》，第一季动画推出，就获得海内外8项动漫大奖，为兄弟团队腾讯视频有力拉新。宣发方面，我们也越战越勇，《头号玩家》《影》《毒液》《海王》《大黄蜂》等多部作品中都打出了腾讯的特色与优势；今年的《新终结者：2019》，我们将主宣。一部影视作品的打造, 通常至少需要2-3年以上, 从2019开始, 尤其是2020和2021年, 影业将迎来较多的作品上映, 这让我很期待!

我们的公司：腾讯影业从最早的参投、助力作品、助力宣发，已经逐渐过渡到共同开发、与行业伙伴联合打造更多主投主控的作品，成为越来越多行业伙伴愿意信赖的一支力量。腾讯影业也在过去三年里, 在国内外, 都找到了一批志同道合的优秀合作伙伴, 打造了一个开放合作的内容生态体系, 携手并肩, 共创共赢!

我们的团队：比业务、公司成绩更重要的，永远是我们自己的成长。我们这支团队，现在已经有超过一半传统影视出身的同事，因为认同“不孤立做影视”的新可能加入了影业；也有很多“零基础”的同事，因为对光影的热爱，放弃原有舒适区愿意开启新的职业生涯。这样的人员组成，其实本身就是行业里一种全新的可能。每一位有梦想、有专业、有活力、有冲劲的小伙伴的加入，都在为我们的创制、宣发、IP 管理、授权等等业务注入新的经验与活力。

这些成绩的取得非常不容易。影视，看起来很高光，但其实是一个很辛苦且不容易赚钱的行业。但大家，包括我自己, 还是很想参与进来，希望为它做一点力所能及的事情。我们为何出发？其实在有创立影业这个想法时，我就一直在想。

每到年底，我都会翻看一下IMDB。今年的第一名是《肖申克的救赎》，第二是《教父》，TOP10里90%的作品都来自上个世纪。许多我家里都有珍藏版光碟，哪怕没有影碟机了我也舍不得丢掉。

你们看，尽管许多年过去，观众在不断迭代、技术在快速进步、作品在持续创新，但那些曾经出现过的优秀作品，依然在深刻地影响着我们。我想，我们在光影世界里所有的努力，本质上都是在缔造情感共鸣，让人们可以更加直观地感受“真善美”。腾讯影业的目标就是，希望打造丰富生活，温暖人心，感动人性的作品，因为我觉得这些正是让我们成为“人类”的独特价值，也是影视之于我们的意义。

影视也是每个民族表达自己的重要方式。我很喜欢余光中先生的一句诗，“中国人有中国人的耳朵，中国人有中国人的声音”，我觉得影视作品，就是这个时代最洪亮的声音。今年，我们投拍的《影》，获得了海内外很多的赞誉。但我觉得这部电影最大的价值是，假如有人问“中华民族是一个什么样的民族”，我们可以给他看这部电影，这里面包含了一些很直观很生动的回答，比如阴阳、水墨，对大自然的情感。

自从做了影业，我比以前更忙了许多，身体也受到了很大挑战，但花在读书上的时间反而更多了。因为每接触一类剧本，我都会去找关联的书看。我想，只有从行业的浮华中静下心来，真正用心去了解我们的传统文化，真正潜心去思考中国文化的全球化表达，我们未来才有机会缔造出惊艳世界的作品。而在集团层面与故宫博物院, 长城文保基金会, 敦煌研究院等文化机构深入合作的体验, 也让我更加坚信这一点.

愿景很大，我们需要更加体系化的力量来实现这个愿景。正因为如此，腾讯影业从成立的第一天起，就不是一家孤立的影视公司，一直是致力于打造优质影视作品的开放平台，我们希望通过与游戏、动漫、文学、音乐等业务的充分融合，构建一个以IP为核心、连接更为广泛、价值更为多元的数字文化生产体系。而这个生产体系的核心就是影视化。像漫威，尽管拥有5000多个角色，早期依然濒临倒闭，直到2009年被迪士尼收购。整合进迪斯尼商业体系后，漫威加大了影视化。那些被迪士尼视为“一座沉睡的金山”的漫威角色，跟随电影迅速风靡全球。而迪士尼在整合了漫威、皮克斯、福克斯等公司之后，也成为了全球最庞大的“造梦工厂。

体系化发展到腾讯这样的体量，我们也需要有更多担当。其实，大家已经在用行动出发了。我们系统布局现实主义作品，就是在证明主旋律也可以拍得好看；我们积极参与海外大作，就是在助力集团提升全球文化影响力；新BG调整后, 我们与更多内部平台打通，助力阅文与腾讯动漫的版权开发、开展影游联动，就是在凝聚IEG与PCG的小伙伴共融共生。2019，我们的六大文化系列也都会有更多落地：像东方文化有《庆余年》，次元破壁有《从前有座灵剑山》，青春能量有《网球少年》, 《第二次也很美》，古龙武侠有《欢乐英雄》，国际探索有《新终结者：2019》等等头部作品，时代旋律更是集中了《建国大业》《面朝大海》《燃烧的DNA》《黑色灯塔》《亲爱的你在哪里》《八佰》《吹哨人》众多重磅，在改革开放40周年、建国70周年之际，去展现腾讯作为一家大公司的担当。

美国有迪士尼，未来，我们希望中国有腾讯。我希望腾讯影业，能够成为其中的重要引擎。当然，我们并不指望一蹴而就，就像李安导演说的，电影是文化的事情，我们要给它一点时间，不要用掠夺市场的概念去做，让它自然地走到世界面前。

今年，是腾讯影业的第四年，也是我进入公司的第十年。十年前，我负责的第一个团队是IEG市场营销团队，如今他们已成长为一支1000多人的专业市场团队，从一个专业积累薄弱、内外部认同度较低的团队，逐渐成长为一个专业深厚、创新不断、持续出爆款的、行业最优秀的团队。更为珍贵的是，这支团队也带动改变了整个行业原本低俗的营销风气。近年来，我也同时负责集团市场与公关团队，成长也都非常迅速。从专业发展看，或许专注于营销领域，才是一条更为熟悉且安全的路。但从2012年开始，在公司和Mark的支持下，我却在不断的内部创业，从动漫，到文学，到影视，再到电竞，选择了一种更为hard的模式。和腾讯游戏业务的发展一样，腾讯动漫的创始团队，也曾被说是一个“半路出家”的草台班子，但是经过几年的发展，我们打造出了中国最大的原创动漫平台，最优质的众多原创作品，更是从根本上改变了大家对国漫的看法。

回顾这些创业历程，我感触最深的有几点：首先，做内容非常辛苦，但非常值得；其次，所有内容业务的成长，一定要有耐心，要有专业的坚守和精益求精的极致追求；第三，这么多领域创业，影视最难，也最累。它需要复杂的多方专业协作，而国内整个产业的基础还非常的薄弱。

影业创业三年来，可以说我一直都是压力山大，战战兢兢，如履薄冰。但每一步的成长都让内心愈加坚定。创造与观赏每一部高品质的影视作品，其实都是在完成一次“美的历程”。这种体验，就像在“田埂上的梦想——艺术行动音乐会”上看到那些农村小朋友的动人表演，就像在WE大会和UP大会上，聆听科学家和文创大家们对于科技、文化的领悟，就像我们的生命之烛在发光。

再过几天，农历新年初一，我们联合出品的《流浪地球》即将上映。有一位看完点映的媒体老师发圈说，“这是一部真正能让我们的孩子仰望星空的电影”。我想，这是我们收到的最好的开年礼物吧。

2019，希望与大家一起继续出发，继续仰望星空，继续踏实讲故事。希望更多美好的故事，未来都有你我的名字。

与大家共勉，新年快乐！

Edward

2019.2.1