文艺青年上豆瓣，科普青年上果壳，学霸上知乎，设计师上站酷。

这些口号，虽未被上述网络社区官方所承认，但却毫不妨碍它口碑流行于民间。因为，这代表了用户对其脑海中的“心智”。这就是营销中最重要的概念----定位。

实际上，这代表了一个极重要的趋势：中国网络社区正在快速分化和重度垂直。站酷们正野心勃勃地深耕垂直领域，构建极高的运营壁垒，并试图打造一个微型的生态体系。

【不止是“中国Behance”】

即便在互联网行业，说起站酷一般人知道的也并不多。但在设计圈，你要是不知道站酷可能会被质疑从业资格。

废话少说，来看一组真实数据。站酷是中国最大的精品设计社区，现有注册用户300万，每日发布原创作品1.5万副、产生互动交流20万次，几乎覆盖到中国绝大部分设计师群体，在创意人群中具有极高的影响力与号召力。

目前，站酷的主要产品包括：优质UGC社区、正版微利商业图片库（海洛创意，shutterstock中国独家代理合作伙伴）、站酷招聘（设计师垂直招聘）、高高手（艺术在线教育）等。

一句话，设计师们有福了。从最基础的专业交流、社交，到“靠才华吃饭”的参加企业设计征集、社交，再到应聘甚至在线培训，站酷都能给你！这简直就是一个完整的微型生态。

“应许之地”是一个宗教术语，是指上帝应许给犹太人的“流奶与蜜之地”迦南，犹太人逃出埃及并在旷野漂流四十年之后终于到达。站酷，也可以说是中国设计师的“应许之地”。

国外类似的网站是dribbble、behance。其中behance成立于2006年，也有社区和招聘两大版块，该公司于2013年被Adobe以1.5亿美金收购。

某种程度上，站酷的功能比behance更丰富，同时用户群也更多。

【重估“设计”价值】

因为站酷的创始人梁耀明，就是一个资深设计师。

他深刻理解设计师的痛点所在，他几乎是按照自己想象中的样子，和团队一手一脚搭建起了站酷。从业余爱好到辞职专门做，心无旁骛，从未动摇。只关心设计师的诉求，只想通过互联网一站式解决。

但一开始，这种“重度垂直”的策略并不被看好，风险投资也并未像今天这样集体关注垂直型社区。早在2009年，IDG中国副总裁李丰就找过梁耀明聊过。过了4年，发现这个设计师把站酷办的有板有眼，于是就有了具体行动。IDG和时尚集团集团联合A轮投资站酷数百万美金。

另一方面，美不是生死，在这个时代，它比生死更重要！新一代的消费者，几乎都是外貌协会。从Google、苹果到微信，哪一个不是设计感极佳。如果设计不好，根本没有引爆市场的机会。“颜值”成了流行词，设计成了核心竞争力。

有意思的是，站酷的口号是“让设计更有价值”。毋庸置疑的是，设计越来越重要，互联网是最好的聚合平台。至于如何价值放大，就要通过商业模式迭代和市场验证。

【商业模式组合拳】

现在，风险投资们正在集体关注垂直社区。

2014年5月，学霸社区“知乎”完成2200万美元的B轮融资，由软银赛富领投。2014年12月，科普社区“果壳”完成2000万美元的C轮融资，由好未来、IDG等联合投资。

背后深刻的大背景是，网络社区正在快速细分和重度垂直。围绕核心用户去做服务，而且本身的UGC特点保证了源源不断的自有流量。这在移动互联网时代，显得异常珍贵。

现在，随着苹果、小米们的大火特火，整个中国互联网乃至商业界对设计的价值正在迅速提升。而互联网+狂潮和新一代用户内容消费的特点，也让越来越多设计师进入市场，这也直接提升了站酷的商业价值。

现在，站酷的主要商业模式有：为国内外知名品牌承办专业设计赛事、版权图片、招聘服务、在线教育等，这是一个组合拳。更重要的是，站酷在获得投资前就持续盈利了，本身也不差钱。

清晰的互联网产品逻辑、持续盈利的商业模式、未来设计领域的巨大市场需求等，都让站酷的想象空间骤然放大。

【结束语】

在人人高喊做“轻公司”的时代，这几年的互联网大黑马却是那些做“重”的公司！

京东的物流，极重，却可以撼动阿里巴巴帝国的王座。美团的地推，极重，却轻松成了团购的老大。58的刷墙，极重，却成了长尾O2O流量的入口。这些活生生的案例，就是我年度培训课的主题----“重”创新（培训预约18600293336）。它包含了四大含义；产品重度连接，营销重度参与，组织重度竞争，战略重度垂直！

站酷就是一个重度垂直的设计师网络社区，并且正在构建自己的生态和闭环体系。方向对了，就不怕路远。