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买下万达百货,苏宁易购组建时尚百货集团

一年前,万达百货差点被卖给其竞争对手银泰百货。

图片来源:视觉中国

记者 | 赵晓娟

2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(下称“万达百货”)下属全部37家百货门店,“构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验”。

张近东并未对外披露交易金额。收购万达百货是其在2019年布局全场景零售的重要落子,此举有助于苏宁易购锁定优质线下场景资源,进一步推进商品供应链变革,同时为上市公司带来收益。

数日前,苏宁易购在2019年度工作规划与部署会中明确提出,时尚百货子公司升级为零售集团的子集团,成立苏宁时尚百货集团。这意味着苏宁时尚百货集团将成为重要的经营单元,苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。 

据苏宁方面介绍,2018年苏宁时尚百货完成了品牌年轻化的转型,并形成了较为完整的男装品牌供应链。面对新的市场环境,还将全面升级苏宁时尚百货生态链。供应链上,以互联网技术为手段,利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配,通过小品类单元的精准划分,围绕核心品类建立TOP品牌对接机制,进行专业化经营;渠道方面,通过生活场景的塑造,重塑百货线下场景,构建全场景消费网络;内容层面,聚焦时尚内容创作和潮流趋势,整合时尚资源、原创内容,提升时尚内容服务和消费场景。

苏宁方面提供的公开资料显示,万达百货在中国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。

万达百货方面拒绝对该交易置评。但它的潜在买家名单上很可能曾出现过银泰百货的名字。一年前,万达曾与银泰百货传出交易传闻——王健林想将万达百货打包出售给银泰百货。虽然该收购传闻最终未被证实,但万达百货近年来业绩不佳却是不争的事实。 

这家创立于2007年的百货公司,在其发展初期几乎是紧随万达商业地产的拓展在布局。它曾与商业地产、文化产业、高级酒店一起,并称为万达集团的四大支柱产业。2012年前后,作为万达广场的主力店,万达百货快速扩张,在三线城市颇受欢迎,鼎盛时期曾将门店拓展到了100家左右。

然而,随着零售行业整体业绩下滑、加上前期扩张过快,万达百货增速大幅放缓,2014年首度出现亏损,当年仅完成为年度收入计划的91%,净利润亏损7%。到了2015年,万达百货230亿元的营收最后一次出现在万达集团的年度报告中;也是在这一年,万达百货经历了关店风波——仅2015年下半年,就有超过40家门店因为亏损而被关闭。期间,还出现多起万达百货租户因合同未到期产生的纠纷事件。自2016年起,万达百货的业绩已经不再出现在万达集团的财报中,它变成了王健林个人的公司。万达集团官网上,也未再出现与万达百货相关的资料。

到2017年10月,万达百货曾在北京通州万达推出首家“万达优选”,试图以买手店模式给门店引入更多流量,但此后该模式并未被引入更多万达百货门店。

此前万达百货的多数主力超市品牌为永辉超市,如今苏宁易购接手后,后者的新零售业态“苏鲜生”可能有了更多可供实践的空间。截至2018年12月,“苏鲜生”在中国共有7家门店。

中国百货商业协会常务副秘书长杨青松告诉界面新闻,这笔交易总体上对百货行业、万达、苏宁三方都是好事。苏宁收购万达百货,说明其对百货业态看好,尽管可能是以不同的方式去做;对于万达来说,它对资金的需求仍然十分强烈,对百货的经营能力一直没有明显提升,心有余力不足。如果苏宁不接这个品牌,没有了实体店,万达百货也很难再有品牌价值;苏宁则需要更大的空间扩展其业务,实现它线上全渠道线下全业态的理想,而且互联网+百货,一定会创造出和传统百货不一样的业绩,银泰、友阿即是证明。

 

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