文 | 科技蟹

“生死看淡，不服就干”。

红米Redmi品牌的独立后第一场发布会上，时间是2019年1月10日。雷军发布了红米Note7，宣布了红米负责人，顺便向“友商”开炮，炮火猛烈，硝烟弥漫。

2月12日，小米宣布红米Redmi的Note7出货量突破100万部。从1月15日开卖，这款只走线上渠道销售的手机，其实是经历了春节假期这一电商淡季的。雷军这句“生死看淡，不服就干”的话，还有下半句——“用产品说话，让消费者和市场做评判”。

“创办小米前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么Low怎么来，我都没有回应过。”雷军说，“我以前是悠着的，大家都相安无事，但友商子品牌怼了我五年时间，我从来没有回应过”。

雷军很看重红米Redmi的独立，发布会前后多次提及“友商”。

雷军第一次回应，也应该是最后一次回应这家“友商”，但雷军不愿提“荣耀”二字，只说华为。

这是雷军一贯的行事，2014年9月28日，雷军发布两条微博说：

“华为是中国企业的骄傲，因为华为的原因，我们对华为终端一些做法一直容忍。华为终端本质上不等于华为，某些人无节操的做法严重摸黑了华为的无比宝贵的品牌，让每个人心疼痛！@余承东 强烈建议余总拿出世界五百强的胸怀，认真管管华为终端的风气，共同推动国内手机行业发展”。

“再次申明，华为是很牛的公司，我多次表达了佩服之心。但华为终端不仅不能代表华为，而且某些人的行为严重影响影响了华为在大众心目中的形象。我曾多次私信余总，但我估计余总不是特别了解”。

2013年12月16日，华为正式发布了“荣耀”品牌，与“华为”保持独立，荣耀的定位是“互联网手机”，红蓝两军对抗是华为的一项传统，与任正非的从军经验有关。2015年4月11日，荣耀总裁刘江峰离职，华为西欧副总裁赵明接任，但荣耀还是荣耀。

雷军是个“挑剔”的人，他挑剔“友商”，也挑剔对手。雷军与小米创业历史中，雷军更愿意提“华为”、“任正非”、“余承东”，像“乐视”、“贾跃亭”等，只字不提。他不愿，也不屑。

雷军个人微博：5次提及“余承东”，39条提到“友商”，22条提到“华为”，17条提到“联想”，6次提到“OPPO”，23次提到“三星”，53次提到“苹果”，25次提到“周鸿祎”…雷军称周鸿祎为“周总”、“周老板”，最后一次提“周鸿祎”是在2013年1月30日，从此，相忘于江湖。

红蓝两军对抗，是华为传统，荣耀的横空出世，也有周鸿祎的功劳。

周鸿祎自诩为雷军以外第一个参透其秘密的人，2012年的时候，周鸿祎找到华为，试图联手狙击小米。周鸿祎口沫横飞地讲小米模式，大家疑惑地看着他，让他觉得自己很傻。除了华为，周鸿祎也找过不少传统手机厂商，但听懂周鸿祎的，应该是华为。余承东曾说，“我司中国区终端主管坚决认为电渠不可行，不能起量，且影响社会渠道等。对小米取得的成功他们所说是假的、是在忽悠、不可能等。但从器件部件供应商器件采购得知应是真实的。祝贺雷军及小米公司取得的百万订单成绩，敢于创新勇于尝试互联网营销及电子渠道新模式的精神和行动力值得我们学习”！！

余承东的这条微博发布时间是，2012年1月14日，小米1发布是2011年8月16日，小米1工程纪念版发售是8月29日，网络预定是9月5日，正式网络售卖是2011年12月18日。华为、余承东对小米保持着密切的关注——其实雷军以外参透其秘密的，第一人未必是周鸿祎，周鸿祎在向华为推销“互联网手机”的时候，听他的人未必是真的“疑惑”。

“竖子不足与谋”，想必这是周鸿祎向华为高管推销“互联网手机”时，彼此的内心独白。

雷军之怒的第一次，应该是2012年，周鸿祎与他的“特供机”。

两位旧相识，熟知彼此，打起架来自然都是挑了彼此的短肋。周鸿祎宣战，背景是2010年的3Q大战后，腾讯和雷军走到了一起，360以“免费”模式，清洗了PC桌面安全市场，2011年雷军回归金山，腾讯战略投资金山，金山安全与可牛软件合并，成立了“金山网络”（后改名猎豹移动），操盘金山网络的，便是360安全卫士的创始人之一傅盛，他曾一度被认为是周鸿祎的“接班人”，却最终离开了360。

宣战雷军与小米，不止是周鸿祎与360的“围魏救赵”，在周鸿祎看来，“雷军的每一次投资都经过了深思熟虑，然后才付诸行动”，做手机，360除了狙击彼时的金山网络，也是为移动探索布局。2014年，接受《人物》杂志采访时，周鸿祎说，“雷军在投资互联网的时候，投得不错，但是也没有被证明特别有远见。但是小米这件事，我认为他确实站得比我们（这一代互联网企业家）都高，看得比我们所有人都更远”。

雷军与周鸿祎结识是在1995年，研究生毕业不久周鸿祎还在方正做程序员，雷军已经坐镇背景金山，周鸿祎每天挤三个小时公交上班，雷军已经开上一辆白色桑塔纳了。周鸿祎与雷军的交往，算是“很长时间的仰视”，360与金山网络的斗争，以及雷军全倾投入做小米，于是做手机，做硬件，打雷军，成为周鸿祎的一个“执念”。

周鸿祎狙击小米，两条路线：一方面是与华为、海尔等手机公司合作，通过360的流量，互联网卖手机，做360特供机；另一面是“揭露”小米手机的高利润“真相”，瓦解小米和雷军的“声势”，狙击小米的融资。

故事的结局如你所知，小米在2012年6月26日宣布完成新一轮融资，也在8月16日发布了小米2和小米1S青春版，两款手机销量惊人，轻舟已过万重山。

“特供机”的失败，周鸿祎最终决定自己做手机，他找来深圳的酷派，推出新的品牌“奇酷”。360手机命途多舛，周鸿祎也被贾跃亭和酷派郭德英算计了一把，互联网江湖与传统产业来说，其实相对单纯，更有江湖味，周鸿祎有“堂吉柯德”般的天真与质朴，当然，360除了手机之外的生活周边硬件还是做得不错，只是与小米还有很大差距。

2011年，雷军因为回归金山，与腾讯的合作亲密无间，金山网络也得到了腾讯的扶持，与此同时，米聊与微信的竞赛也是水生火热。张小龙与雷军也是旧相识，两人都是1969年12月出生，1987年分别考入华中科技大学、武汉大学，雷军曾想收购张小龙的Foxmail，但下面执行出现问题，未果。

朋友跟我说，米聊与微信的竞争，更像君子之争，正大光明，用产品说话。

360与周鸿祎，在2012年给雷军和小米很大的舆论压力，好在雷军挺过去了。特供机失利，但也带来了一个更剧烈的市场连锁波澜——更多人认识到，也意识到小米模式可取，2013年开始，越来越多的传统手机公司以及创业团队开始效仿小米，做“互联网手机”。

雷军之怒的再一次，是黄章。2013年开始，几乎所有做手机的都在骂小米，诺耶雷军，黄章是最早的。黄章与雷军相识，是在珠海，雷军希望以天使投资的身份进入，做董事长，黄章希望请雷军做CEO，可高薪，可分红，但股份免谈。雷军劝黄章放弃微软，做安卓，两人有过一段蜜月期，但经营理念相差甚远，不欢而散。

2009年8月之后，雷军再未见过黄章，也未去过魅族。2010年MIUI论坛起步，黄章第一次曝光，MIUI是雷军的马甲，并声称，他对雷军“托盘而出”，雷军骗了他。魅族手机M8是基于win CE深度定制的系统，M9却是安卓手机，发布时是2011年1月1日，M9研发时雷军还邀请还在谷歌中国的林斌等技术团队到魅族亲自指导，黄章第一台和第二台安卓手机HTC G1、G2，也是雷军送的。

从2010年到2013年，黄章一直指控雷军，故意假以接近，设计骗取魅族核心机密。雷军的第一次回应是在2013年9月，雷军向同事展示了他与黄章来往邮件截图，要同事先发一篇回应的稿子，“究竟谁教了谁”，并反复叮嘱同事，邮件截图就不用公开了，点到为止。

知荣知辱牢缄口，谁是谁非暗点头。

2013年7月31日，小米公司启动了一条全新品牌线——红米，处理器供应商是联发科，这是小米首次使用高通以外的处理器产品，联发科是魅族的“战友”，2013年9月3日，小米发布了小米3手机，还有个背景是，2012年小米出货量719万台手机，魅族是百万台，2013年小米的目标是冲击2000万台规模。

雷军在2014年接受采访时，回忆这次回应的诱因是，“他用了很侮辱的词，而且他也骂了我们的用户”，这是雷军最后一次在公开场合谈到黄章与魅族，“互联网上你想想做手机的每个人都骂我，你看我们回应过哪一家”？

雷军说，疾风知劲草，路遥知马力，雷军的口碑，不是这一天就认识黄章一个人出来的。那篇《究竟谁教了谁》的回应发布后，雷军与黄章亦相忘于江湖。

周鸿祎、黄章之后，雷军和小米迎来了一众“互联网手机”的围追，也包括了盛极一时的乐视和贾跃亭，以及如影随形的荣耀，如你所知，雷军几乎从未在公开场合提及这些“友商”，他是个挑剔的人。

雷军更尊重像余承东、杨元庆这样的对手，两次乌镇大会上，他与余承东把酒言欢。竞争对手是磨刀石，“竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验”。

善战者，只求于势，不责于人。