文 | 蓝海经济观察 荆泽峰

说明：本案例为某高速公路开发有限公司的高管人员薪酬管理实施细则。该公司为国有控股，业务范围包括高速公路投资、建设、运营、养护四个方面，且子公司数量也较多，高管大部分都在子公司有兼职，承担着对子公司管控的责任。本管理制度实施前，该公司高管薪酬激励存在两个主要问题：一是高管薪酬总体水平较低（约为同业公司的一半左右）；二是没有针对高管的绩效考核相关制度，只在年度股东会和董事会上对经营指标提出要求，但没有进行具体考核，指标也过于单一。

第一章 总则

第一条 目的

为进一步优化XX高速公路开发有限公司(以下简称“XX公司”）高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于XX公司负责人，包括：公司主要负责人（董事长、总经理）、副职负责人（副总经理、财务总监、总工程师）。

第三条适用期限

本办法适用期限为3年，即2018年1月1日至2020年12月31日。

第二章 薪酬构成与薪酬水平

第四条标准年薪构成

公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。

同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。

第五条基本年薪

基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的50%。

基本年薪按月发放，月度工资=基本年薪/12=（标准年薪×50%）/12。

第六条绩效年薪

绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的30%。

绩效年薪实行预发制，按月预发一半。月度绩效年薪=（绩效年薪×50%）/12=[（标准年薪×30%）×50%]/12。

绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。年终绩效年薪=绩效年薪×高管考核系数-预发绩效年薪，不足的在下一年度薪酬中扣回。

第七条任期激励收入

任期激励收入是指与公司负责人的任期（三年）考核评价结果相联系的收入，占标准年薪的20%。由公司董事会根据任期考核评价结果确定。任期激励收入在任期考核结束后当月一次性支付。

第八条薪酬水平

1、年薪总额

主要负责人年薪总额：考虑市场水平的平均值，采用多行业薪酬水平加权平均回归的方式，确定公司董事长年薪总额为450000元，总经理标准为董事长年薪总额的0.95。

副职负责人年薪总额：标准为公司董事长年薪总额的0.65-0.85倍之间，由董事长跟总经理根据高管分工与承担责任不同，并结合高管的专业能力予以确定。

2、基本年薪、绩效年薪、任期激励收入

以公司董事长的薪酬标准为例：

年薪总额（45万）=基本年薪（50%，22.5万）+绩效年薪（30%，13.5万）+任期激励收入（20%，9万）

月薪总额=基本年薪/12+绩效年薪×50%/12=18750+5625=24375元

第三章 年度考核评价

第九条 年度考核基本原则

以经营业绩为导向，紧密围绕董事会确定的公司年度经营目标、公司年度重点工作计划，并结合职工综合评议结果，对公司负责人团队进行年度绩效考核评价。

第十条年度考核计算公式

1、公司主要负责人（总经理）年度考核

年度考核满分100分。计算公式为：年度考核得分=公司年度经营目标得分×70%+公司年度重点工作计划完成情况得分×20%+职工综合评议得分×10%。

2、公司副职负责人（副总经理、财务总监、总工程师）

年度考核满分100分。计算公式为：年度考核得分=公司年度经营目标得分×50%+个人承担的公司年度重点工作计划完成情况得分×40%+职工综合评议得分×10%。

第十一条年度考核指标

（一）公司年度经营目标考核

考核指标由董事会确定，由董事会按年度考核评价，考核对象为整个负责人团队，考核指标设置如下：

1、经营收入指标：40分

2、工程建设指标：20分

3、养护管理指标：20分

4、安全环保指标：10分

5、党建与精神文明指标：10分

（二）公司主要负责人（总经理）年度考核

以公司年度经营目标为主要指标，以公司年度重点工作计划为次要指标，以职工综合评议为辅助指标。考核对象为公司总经理。考核指标设置如下：

1、公司年度经营目标：70分。由董事会进行评价

2、公司年度重点工作计划：20分。由董事会进行评价

3、职工综合评议结果：10分。由人力资源部组织职工代表进行评价

（三）公司副职负责人（副总经理、财务总监、总工程师）

以公司年度经营目标、所承接的公司年度重点工作为主要指标，以职工综合评议为辅助指标。考核对象为公司副职负责人。考核指标设置如下：

1、公司年度经营目标：50分。由董事会进行评价。

2、所承接公司年度重点工作：40分。由高管团队进行集体评价，其中总经理的评价权重为50%。

3、职工综合评议结果：10分。由人力资源部组织职工代表进行评价。

（四）职工综合评议

由人力资源部在每年末组织职工代表进行评价，每个评价人权重相同，综合评议结果分四个等级：优秀=100分；称职=80分；基本称职=60分；不称职=40分。

第十二条考核目标值调整

考核年度内，如遇国家法规政策调整或不可抗力因素，对考核年度公司收入、盈利产生重大影响时，经总经理申请，董事会可以根据具体情况调整公司年度经营目标的目标值。

第十三条 考核评价

考核年度结束后，董事会按如下程序对XX公司负责人进行考核。

1、考核准备（下一年度一季度完成）

负责人述职：XX公司负责人团队应向董事会提交年度述职报告，对年度考核期内的履职情况进行自我评价。

工作评价：对于副职负责人在年度考核期内所承接“公司年度重点工作”的实际完成情况，由总经理及其他高管对其进行集体工作评价，总经理的打分权重为50%，其他高管的集合打分权重为50%（每人权重一样）。

职工评议：人力资源部组织职工代表对高管团队进行职工综合评议。

2、董事会评价（下一年度二季度完成）

董事会依据审计后的公司年度财务报告、副职负责人工作评价意见，结合公司高管的年度述职报告，对其进行年度绩效评价，做出评价意见，提交董事长审批。

3、考核结果（下一年度二季度完成）

负责人团队的量化指标直接计算得分，非量化指标考核评价按评分标准评价打分，无评分标准的非量化指标参考下表评价打分。

考核期末，根据考核人对考核对象各类考核指标的评价得分，对每位负责人的考核得分汇总统计，并计算每个人的绩效考核系数（绩效考核系数=考核得分/100），高管绩效系数上限为1.2。

最后，董事长根据董事会的评价意见，确定XX公司负责人的年度绩效成绩以及年度考核评价系数。

第四章 薪酬支付和监督管理

第十四条 基本年薪支付

1、基本年薪按月支付。

2、支付时间与公司员工薪酬支付时间一致。

3、月应发金额=基本年薪/12。

第十五条 绩效年薪支付

1、绩效年薪按考核年度支付。

2、支付时间在年度考核后，下一年度四月底前一次性兑现。

3、支付金额=绩效年薪标准×年度考核评价系数。

第十六条 任期激励收入支付

1、任期激励收入实行延期支付。

2、任期考核结束后，根据任期考核结果一次性支付。

3、支付金额为参见本办法第七条的规定。

4、XX公司的负责人任期为三年。

第十七条 其他

公司引进特殊人才时的薪酬与考核方案，由董事会参照现有的负责人薪酬考核方案确定，或者参考市场标准一事一议、单独确定。

公司负责人团队在下属合资、控股、参股企业兼职或在本企业外的其他单位兼职的，不得在兼职企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬，不得领取由有关单位发放的资金实物奖励。

第五章 附则

第十八条 公司下属子公司高管薪酬规定

1、薪酬构成与发放模式参照本办法制定。

2、薪酬水平

（1）高速公路业务板块子公司，按照0.65-0.85的系数同比例核定；

（2）纯市场化业务板块子公司，按照市场薪酬水平确定；

（3）对公司业务依赖度比较高的子公司，高管薪酬按照XX公司总经理助理水平确定。

第十九条 生效时间

本制度经公司董事会审议通过，自2018年1月1日起执行。其他未尽事宜，参照公司有关规定执行。