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喜达屋大中华区总裁钱进离职

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喜达屋大中华区总裁钱进离职

去年中国酒店业大环境面临调整,酒店成本上升、OTA高佣金压力、部分城市五星酒店过于饱和、国内政策影响部分客源等均给高端酒店行业带来压力。

喜达屋大中华区总裁钱进。图片来源:网络

今天上午11:39,喜达屋集团发布声明称,在以极其卓越的业绩为喜达屋酒店及度假酒店集团效力近30年后,钱进先生因个人原因决定辞去喜达屋大中华区总裁职务。对喜达屋整个亚太区的发展而言,钱进先生的工作举足轻重。他此次的决定经过深思熟虑,与近期公司领导层变化无关。

声明中表示,喜达屋将寻找合适的人才以填补这一重要岗位的空缺。在过渡期间,喜达屋亚太区总裁何国祥先生(Stephen Ho)将代为监管大中华区的运营事务。他从1985年起就接触中国业务,累积了十分丰富的经验。喜达屋大中华区的日常业务将延续既定战略、一如往常。

回顾钱进的履历,可以发现,钱进由一名普通员工蜕变成为大中华区总裁的过程正是喜达屋在中国探索发展的30年

1986年,钱进加入ITT喜来登酒店集团,成为上海第一次引入外资管理的酒店——上海喜来登华亭宾馆总经理助理,正式迈入酒店行业。之后,出任过喜达屋集团在斐济、马来西亚和新加坡酒店副总经理、酒店经理、总经理和区域总经理等高级职位。

2012年7月1日,时任喜达屋大中华区营运高级副总裁的钱进因为推动喜达屋在中国取得了行业内较好的经营业绩被正式任命为大中华区总裁,开始管理中国区100多家酒店及另外100多家渠道相关酒店。喜达屋官网也在钱进的介绍里对其工作成绩给予了肯定:“通过喜达屋屡获殊荣的酒店精选、独特的中国客人计划和人才发展计划,钱进先生大幅提高了公司在中国的经营业绩。”

喜达屋集团对此表示:我们感谢钱进先生为喜达屋大中华区及亚太区的成功所做出的杰出贡献、感谢他卓越的领导能力和不辞辛劳的付出,并借此机会谨祝钱进先生与家人一切顺利。

此前,钱进在接受界面新闻的独家专访时表示,中国酒店入住客人中有50%是喜达屋SPG俱乐部会员,“中国的SPG俱乐部是除美国以外的第二大市场,也是发展最快的市场。”

喜达屋计划今年在中国新开20家新店。这20家酒店分别是:瑞吉(St.Regis)1家,豪华精选(The Luxury Collection)1家,威斯汀(Westin)2家,艾美(Le Méridien)2家,喜来登(Sheraton)8家,福朋(Four Points by Sheraton)4家,雅乐轩(Aloft)1家,源宿(Element)1家。

喜达屋在中国的酒店数量超过其在全球酒店总量的10%。全球范围内,喜达屋共有酒店1200多家,目前喜达屋在大中华区运营的酒店达到146家,正在筹建143家,今年在中国区将实现九大品牌全部入驻。

作为1985年第一个进入中国市场的高端国际酒店集团,喜达屋在中国经历了快速发展的30年。不过,去年也面临了中国酒店业大环境调整,酒店成本上升、OTA高佣金压力、部分城市五星酒店过于饱和、国内反腐影响部分客源等均给酒店业带来压力。

对此,钱进此前对界面新闻称,虽然2014年大经济环境以及经济的结构处于调整之中,但喜达屋也在观察市场的变化并作出相应调整

在竞争对手希尔顿全球酒店集团今年一季度收入超分析师预期,万豪国际集团也第一季度收入上涨20%时,喜达屋今年一季度却不增反减。4月28日,喜达屋第一季度财报显示,集团第一季度的净收益是9900万美元(约合6.16亿元人民币),相比去年同期下降了约27.7%。由于利润下滑,喜达屋也考虑把自己卖出去

今年2月,喜达屋前首席执行官Frits van Paasschen宣布离职;10天前,喜达屋旗下10大品牌的高层管理人员也发生了变化,除了特色精选品牌全球品牌领导人Brian McGuinness、威斯汀和艾美全球品牌领导人Brian Povinelli继续留任外,其喜来登与 Tribute Portfolio 全球品牌领导人、品牌与共享服务高级副总裁、瑞吉全球品牌领导人、W酒店全球品牌领导人均重新任命。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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喜达屋大中华区总裁钱进离职

去年中国酒店业大环境面临调整,酒店成本上升、OTA高佣金压力、部分城市五星酒店过于饱和、国内政策影响部分客源等均给高端酒店行业带来压力。

喜达屋大中华区总裁钱进。图片来源:网络

今天上午11:39,喜达屋集团发布声明称,在以极其卓越的业绩为喜达屋酒店及度假酒店集团效力近30年后,钱进先生因个人原因决定辞去喜达屋大中华区总裁职务。对喜达屋整个亚太区的发展而言,钱进先生的工作举足轻重。他此次的决定经过深思熟虑,与近期公司领导层变化无关。

声明中表示,喜达屋将寻找合适的人才以填补这一重要岗位的空缺。在过渡期间,喜达屋亚太区总裁何国祥先生(Stephen Ho)将代为监管大中华区的运营事务。他从1985年起就接触中国业务,累积了十分丰富的经验。喜达屋大中华区的日常业务将延续既定战略、一如往常。

回顾钱进的履历,可以发现,钱进由一名普通员工蜕变成为大中华区总裁的过程正是喜达屋在中国探索发展的30年

1986年,钱进加入ITT喜来登酒店集团,成为上海第一次引入外资管理的酒店——上海喜来登华亭宾馆总经理助理,正式迈入酒店行业。之后,出任过喜达屋集团在斐济、马来西亚和新加坡酒店副总经理、酒店经理、总经理和区域总经理等高级职位。

2012年7月1日,时任喜达屋大中华区营运高级副总裁的钱进因为推动喜达屋在中国取得了行业内较好的经营业绩被正式任命为大中华区总裁,开始管理中国区100多家酒店及另外100多家渠道相关酒店。喜达屋官网也在钱进的介绍里对其工作成绩给予了肯定:“通过喜达屋屡获殊荣的酒店精选、独特的中国客人计划和人才发展计划,钱进先生大幅提高了公司在中国的经营业绩。”

喜达屋集团对此表示:我们感谢钱进先生为喜达屋大中华区及亚太区的成功所做出的杰出贡献、感谢他卓越的领导能力和不辞辛劳的付出,并借此机会谨祝钱进先生与家人一切顺利。

此前,钱进在接受界面新闻的独家专访时表示,中国酒店入住客人中有50%是喜达屋SPG俱乐部会员,“中国的SPG俱乐部是除美国以外的第二大市场,也是发展最快的市场。”

喜达屋计划今年在中国新开20家新店。这20家酒店分别是:瑞吉(St.Regis)1家,豪华精选(The Luxury Collection)1家,威斯汀(Westin)2家,艾美(Le Méridien)2家,喜来登(Sheraton)8家,福朋(Four Points by Sheraton)4家,雅乐轩(Aloft)1家,源宿(Element)1家。

喜达屋在中国的酒店数量超过其在全球酒店总量的10%。全球范围内,喜达屋共有酒店1200多家,目前喜达屋在大中华区运营的酒店达到146家,正在筹建143家,今年在中国区将实现九大品牌全部入驻。

作为1985年第一个进入中国市场的高端国际酒店集团,喜达屋在中国经历了快速发展的30年。不过,去年也面临了中国酒店业大环境调整,酒店成本上升、OTA高佣金压力、部分城市五星酒店过于饱和、国内反腐影响部分客源等均给酒店业带来压力。

对此,钱进此前对界面新闻称,虽然2014年大经济环境以及经济的结构处于调整之中,但喜达屋也在观察市场的变化并作出相应调整

在竞争对手希尔顿全球酒店集团今年一季度收入超分析师预期,万豪国际集团也第一季度收入上涨20%时,喜达屋今年一季度却不增反减。4月28日,喜达屋第一季度财报显示,集团第一季度的净收益是9900万美元(约合6.16亿元人民币),相比去年同期下降了约27.7%。由于利润下滑,喜达屋也考虑把自己卖出去

今年2月,喜达屋前首席执行官Frits van Paasschen宣布离职;10天前,喜达屋旗下10大品牌的高层管理人员也发生了变化,除了特色精选品牌全球品牌领导人Brian McGuinness、威斯汀和艾美全球品牌领导人Brian Povinelli继续留任外,其喜来登与 Tribute Portfolio 全球品牌领导人、品牌与共享服务高级副总裁、瑞吉全球品牌领导人、W酒店全球品牌领导人均重新任命。

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