文|传习邦 兔-Usagi

编辑 | Ron

11月的一天，按照中央专项巡视的整改要求，清华控股召开党建工作会议，清华大学常务副书记姜胜耀出席，公布清华校企改革「分类实施、分步推进」的总体思路，力争在2020年底基本完成2018年下半年全面启动的清华校企改革。

改革的目标：清华校企，全面转型为连接学校与社会的科技成果转化平台、投融资平台、国有资本管理平台。

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清华校企改革，同方缺席

清华控股，为宇宙最大校企，涵盖科技产业、创新服务、科技金融、创意产业、在线教育五大产业群组，掌控同方股份、紫光集团、启迪控股、诚志股份四大综合性集团。比尔·盖茨一度盛赞：大学深度参与科技创新，世界上两个地方做得最好，一是斯坦福，一是清华科技园。

周立业,徐井宏,龙大伟（从左到右）

在国内资本市场，清华校企形成同方系、紫光系、启迪系三大资本家族，旗下控股、参股的国内A股、港股上市公司，多到清华党委书记陈旭、校长邱勇估计也无法一一历数。

8个月前，在中央巡视风暴之后，55岁的徐井宏卸任清华控股董事长，清华控股党委书记兼副董事长、诚志股份董事长龙大伟出任千亿校企掌门人。而在2017年12月，清华控股总裁早已由兼任同方股份董事长的周立业，换为清华大学副秘书长兼在线教育办公室主任、慕华教育董事长兼总裁聂风华。

徐井宏历任启迪控股（清华科技园运营主体）总裁、紫光股份董事长，2012年出任清华控股董事长。6年间，由徐井宏掌舵，清华系校企总资产由2011年的580亿元，跃升至4000亿元。一场中央巡视之后，徐、龙交替，清华校企改革全面加速，从徐井宏的全面「膨胀」时代，步入龙大伟的全面「瘦身」年代。

7月，启迪系锁定改革路径：启迪控股引入一家与清华门当户对的战略股东，同时引进国有资本为主的战略投资者，确保国有资本占比不低于51%，实现国有资本从「管资产」到「管资本」的转变。

9月，紫光系重组，清华控股分别向地方国资苏州高铁新城、海南联合资产转让紫光集团30%、6%的股权，最终形成民企健坤集团为第一大股东（49%）、三大国资合并占股51%的格局。

清华校企改革，启迪系、紫光系先行，市场关注的焦点转向清华控股副董事长、同方控股董事长周立业担纲的同方系。

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周立业掌舵，同方八大产业

2015年8月，长期担任同方股份总裁、2013-2015年担任同方董事长两年的陆致成功成身退，时任清华控股总裁的周立业兼任同方股份董事长，同方开启周立业时代。

清华同方科技广场

1963年出生的周立业，毕业于清华，毕业后留校，在清华核研院研究室工作，与现任清华大学常务副书记姜胜耀为前后任的航研院研究室主任，都曾担任过核研院副院长。不同的是，年长几岁的姜胜耀从核研院的岗位，转任清华大学人事处处长，又从校长助理升任副校长、党委副书记，进入校领导行列，长期分管清华校企。

2018年11月，清华迎来密集的人事变动，王希勤出任常务副校长，姜胜耀不再担任副校长，专任清华常务副书记。

离开核研院之后，周立业去向为清华校企，历任内蒙宏峰实业（已退市）董事、总经理，清华大学企业集团副总裁，2006年起担任清华控股总裁，为当年清华校企的少壮派。2013年，在陆致成的班子里，周立业出任董事，逐渐实现新老交替，成为同方系掌舵人。

在周立业时代，同方的资本运作明显加速，一路买买买，以上市公司和私募基金为运作平台，形成一个庞大的资本家族，「构建产业、金融、孵化三大平台构成的生态圈」，形成八大产业板块——

商用+消费电子 - 以同方计算机为核心企业，通过国际并购，成长为全球前五大电脑厂商；以壹人壹本为核心企业，主打安全、保密功能。

云计算+大数据 - ，以同方大数据（原物联网）为核心企业，进军智慧城市；以同方知网为核心企业，为互联网知识内容与服务提供商。

公共安全 - 以同方威视为核心企业。

军工 + 装备 - 以同方工业为核心企业，主打军民融合。

照明 - 以同方友友为核心企业，整合照明产业链。

节能 - 以同方泰德为核心企业，主攻城市节能解决方案；以同方人环为核心企业，主打热泵节能。

环保 - 以华控赛格为核心企业，主攻水务环保。

生命健康 - 以同方康泰、中国医疗网络为核心企业，打造生命健康全产业链投资、运营平台。

在产学研融合方面，同方与清华各大院系深度互动、合作，打造一流的科技孵化平台，为深圳、苏州等地的同方科技园输送项目。在金融方面，组建同方金控，建设精品投行，搭建跨境资本运营平台。

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同方系教育资产，中国知网最出名

30年发展，同方，早已不再是一个PC厂商，而是上有金控、投行，中有上市公司集群、下有科技园的同方王国。

尽管在同方股份的八大产业中，找不到「教育」踪影，但在同方的年报中，教育仍占有举足轻重的分量。

在传统的PC领域，教育为重点板块。在斥资14亿从杜国楹团队收购之后，壹人壹本走上了漫长的下坡路，以「安全」为核心的教育解决方案也是重点主攻的方向。而同方知网，以中国知网为龙头，在知识付费领域堪称独角兽，为同方股份贡献大笔利润。

除了2C业务的CNKI文教、CNKI中小学知识服务、CNKI知者汇四个在线平台，同方知网在2B市场也做得风生水起，向高等教育、职业教育、基础教育、出版传媒输出行业化的知识服务平台。

在原有的清华同方教育技术研究院的基础上，同方组建同方知好乐，专业从事K12教育信息化，运营知好乐教育云、知好乐数字学校(网校)。

在慕课(Mooc)赛道，同方自建慕课平台同方大学，举办线下翻转课堂的培训班。同方旗下同方威视同时搭建同方威视慕课平台、同方凌讯搭建TV端的慕课入口学堂TV，与慕华教育旗下的学堂在线展开合作。

而在同方的云计算、大数据板块，智慧教育为重点发力的业务方向，推出教育云平台、教育大数据中心，在全国「三通两平台」的建设热潮中攻城夺地。11月，同方旗下的同方艾威康科技发布同方智慧教育，以同方股份为核心组建智慧教育联盟，打造智慧教育生态。

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三季报录得亏损，市值跌去七成

周立业的烦恼，一是业绩连连下滑，直至录得巨亏；一是「来路不明」的总裁，平地引来风波。

2018年前三季，同方股份营收165.6亿元，同比增长0.66%；归属净利润录得5.72亿元的亏损。

陆致成交班之际，为同方王国的全盛时刻：2014财年，同方营收260亿元，同比增长14.8%；2015财年，同方营收284.4亿元，同比增长9.4%。周立业接手之后，2016财年，同方营收271.7亿元，同比下降4.5%；2017财年，同方营收256亿元，同比下降4.36%。与之对应的是，同方股价大跌，市值已然不足300亿元，相对2015年的峰值跌去七成。

十分讽刺的是，2016年，周立业上任第一年，头顶「高校第一股」光环，一度提出未来五年千亿市值的「宏伟」目标。

2018年6月，就在清华控股易帅3个月、清华校企改革蓄势待发之际，自媒体「金融IT智库」连发三篇文章，直指同方总裁黄俞任「来路不明」、「动机不明」，陡然而起的互联网舆情，让同方股份措手不及。

金融IT智库指出，黄俞任职两年，从同方股份及其下属公司累计投资和出借资金170亿元，流出净额达140亿元，涉嫌挪用巨额资金。「受小股民和部分同方老员工委托」，金融IT智库更是十问同方股份董事长周立业、总裁黄俞。焦点如下——

1，既非清华校友，又未在清华工作过的黄俞1968年出生，在2009年创办华融泰之前履历空白，「是不是显的太神秘了」？黄俞为实控人的上市公司华控赛格经营困难，却不拿工资，出任同方总裁，动机是什么？

2，同方作为国企，为什么要在2018年3月向港股上市公司辉煌科技董事局主席王漓峰个人借款2.69亿元？

3，2009年，黄俞的奥融信出资6000万元、清华控股出资4000万元成立华融泰。2016年3月，同方出资10亿元收购清华控股持有的华融泰40%股权、出资1亿元收购奥融信持有的华融泰4%股权，并向华融泰增资1.92亿元，以合计13.1亿元的真金白金获得华融泰48%的股权。与此同时，黄俞的奥融信不但保留华融信52%的绝对控股权，还套现1亿元，等于不花一分钱代价（还有得赚！），掌控身为上市公司华控赛格的第一大股东华融泰。这究竟为什么？

4，同方收购上海莱士被证监会叫停之后，对上海莱士的血液制品项目痴心不改，通过国内公司、海外公司参与上海莱士股东控制的海外投资实体天诚国际合计出资30亿，参与欧洲学业项目收购。而天诚国际2017年归母净利润-9.43亿元，账面商誉100亿元。为什么同方对从未涉足的血液制品如此情有独钟？

同方「无言以对」，股价连跌，市值蒸发50亿元。风口浪尖的时刻，清华控股、同方控股同时退出华融泰旗下华控赛格的39亿元巨额增发。

在中央巡视、清华系人事变动、校企改革全面提速之际，同方三季报亏损，周立业、黄俞的处境雪上加霜。作为清华三大系唯一一个未公布校企改革目标的校企巨头，同方系未来的走向，引人关注。