中国建材市场行业龙头红星美凯龙集团在5月底宣布要加码资产管理服务。两年前他们号称要“8年要做出100个城市综合体”，像万达一样高速布局中国二三线城市，但如今他们正准备慢下来，并再次效仿万达，让公司变得更轻盈的同时，借助外部资本完成下一阶段扩张。

红星美凯龙成立于1986年，最初是一家定位中高端的家居连锁集团，如今它已发展为拥有红星美凯龙家居、红星地产、红星商业三家独立核算公司的综合投资集团。截止到2015年，红星美凯龙家居已经在全国117个城市开出160多家红星美凯龙家居商场。在中国建材市场领域的地位如同商业地产领域的万达集团。

红星地产和红星商业分别是红星美凯龙集团旗下的地产开发公司和商业管理公司。红星美凯龙在2008年前建立了红星地产与红星商业，并在2013年宣布将在城市综合体与购物中心领域大举扩张，在2020年建设100个城市综合体与爱琴海购物中心。

这个宏伟目标在当时震惊了中国商业地产业，即使两年后看来也是一个难以完成的任务。如今红星美凯龙旗下的爱琴海购物中心项目，仅在北京和昆明两个项目完成了开业——100个集团内的购物中心项目加上对外的资产管理的“轻重并举”，这个目标看起来真的很难完成。

红星商业总经理李嘉也称，在目前商业地产整体过剩的状态下，吸取了万达速度的这个团队，也深刻明白过快发展的代价——他们目前正在重新思考速度、质量与商场开业热度的关系，会尽量保证完成集团董事长的目标，但更重要保证每一个项目的质量，做成作品。

李嘉透露他们手里储备的项目已经增加到二十几个，它们将在2016到2018年陆续面世，“2015年目前已确定会开业3个爱琴海购物公园，2016年计划开业是4到6个爱琴海项目，未来项目筹备和开业，将呈现每年倍增的状态。就像曾经的万达一样，从2008年只开4个，陆续增加到一年开8个、16个。”

红星商业如何能在保证自身完成红星美凯龙集团董事长的“八年百个”目标的同时，加码资产管理服务为其他公司提供管理运营服务？李嘉对界面新闻记者回应道，目前红星商业整个团队拥有60多个专业人员，能够同时跟进50个项目，进行滚动开发。将商业运营全流程进行细分与体系化建设、信息化管理，以及加入“价值合伙人”模块，是红星商业得以推出资产管理服务的关键。

李嘉解释道，红星商业的主力团队均是拥有十年以上操盘经验的团队，在经过集团内部两个项目从拿地招商到开业运营管理的磨合之后，他们共同将商业资产管理的全流程划分为项目规划选址、招商、后期运营管理等模块。

红星商业为每一个模块都设计了一套管理服务解决方案，并给予有能力领导各个模块的专业人才以“价值合伙人”的身份。李嘉称，这些“价值合伙人”都是具有多年商业操盘经验的资深人士，整个团队具有超过100个购物中心的开发运营经验。他们是红星商业能够提供给合作伙伴高质量商业管理服务的保障。红星商业则将为这些“价值合伙人”提供工资之外的资产管理项目服务模块分成，以激励他们共推资产管理服务业务。

红星商业董事长张华容也对自己的团队运营能力充满信心。他称红星商业在成立之初，就是一个独立的专业商业资产管理公司，之前主要管理集团内项目，未来将走出去管理更多项目。红星商业所推出的“资产管理服务”，它将聚焦在资产运营、资产盘活与资产增值三大方面，满足目前市场上开发商的切实需求。

张华容透露，2014年他们就开始了第一个集团外的管理项目——唐山爱琴海购物中心。唐山项目在今年将完成整个项目的前期筹建和招商工作，预备明年开业。此外，他们还正在和多家公司商谈资产管理服务业务，预计今年之内或有多项合作达成。

红星商业董事长张华容在2012年入职红星商业之前，曾在万达集团与天虹商场任职多年，操盘过将近60个商业综合体项目。同张华容一样，红星商业总经理李嘉、副总经理王东同样有着曾在万达集团的工作经验。红星商业的团队最初亮相之际，曾被业界看做是一个“前万达军团”，而红星商业要在8年内开100家购物中心的快速扩张道路也被视作是“效法万达”。

在5月20日的红星商业合作伙伴年会上，多家品牌商和有可能存在合作机会的公司被邀请到红星商业在希尔顿酒店布置的华丽会场上。他们每一个人都拿到了一本厚厚的品牌介绍手册，上面写得最多的，是这个团队主力成员曾经在其他公司的战绩，其次则是红星商业设计的复杂链条和菜单式服务。

这家目前只开业了两家购物中心的公司，试图以团队人才和复杂模式打动客户。但在这个只认标杆作品的年代，他们想要实现他们的野心，还需要做出更好更多的项目，来让大家认识并认可他们。