记者|傅林林

协信地产原联席总裁张泽林的最新一条朋友圈更新，是他代表协信足球队踢了一场比赛，时间是2月26日。仅仅一周后，外界就传出了他递交辞职报告的消息。

3月5日，张泽林回复界面新闻称，自己正在休假，还没有做下一步计划。协信方面与其保持了一致口径，称也还没有寻找新继任者的计划。目前，张泽林在协信的工作由周强接手，周同样是协信地产联席总裁。

作为地产界的老兵，张泽林曾在中海、龙湖任职。在中海地产期间，他曾担任中海地产南京公司副总经理，2007年，张泽林调任中海深圳公司副总经理，接替此前的史勇主管营销策划事务，在深圳的职业经历只有三年，就上调任内蒙总经理。

张任职深圳中海副总期间正是孔庆平时代中海跨入“千亿俱乐部”的关键时期，华南地区一直为中海业绩贡献了大头。这期间，张泽林于2009年还在深圳开了一家乐高主题的活动体验店。

在曾经的地产黄埔军校中海度过几年后，张泽林于2013年2月跳槽龙湖，出任龙湖上海业务总经理。再后来，张泽林被龙湖派到深圳出任总经理。三年后龙湖公告其离职消息，他在当年加盟渝派房企协信，也是龙湖第一批确定的109个事业合伙人中第一个离开的。

随着颜建国、张泽林、袁春、徐爱国等人的纷纷出走，龙湖中的“中海系”也日渐凋零。

已将总部搬至上海的协信以商业地产起家，但总体规模并不大，在2015年转型产业地产。之后，其触角逐渐伸向特色小镇、不良资产重组、长租公寓等领域。在协信董事长吴旭的战略中，“去房地产”将是协信未来的发展方向，协信将会是一家长于运营而非单纯追求规模化增长的开发企业。

在转型的4年时间里，协信布局了多条业务线，包括汽车公园、总部城等产业项目，与清华启迪合作，以科技园区为载体，辐射网络覆盖30多个城市和地区，形成科创服务平台、园区运营平台和金融资产平台。

2017年，绿地控股通过股权转让及增资的方式获得重庆协信远创实业有限公司40%股权。入股后，绿地和汉威重庆并列为协信远创第一大股东，具体股权架构变为：汉威重庆持有40%，绿地集团持有40%，管理团队持有10%，战略投资者持有10%。引入绿地作为大股东后，也将托管其部分商业与产业项目。

针对协信的转型，张泽林曾向界面新闻表示，协信的产业园打造的是生态圈，引进的不仅仅是企业，还有行业的上下游。同时住宅配置大概在30%左右，在资金上弥补产业和商业方面的前期投入，周期一般3到5年。

张泽林当时还称，协信也在做产业园的并购，产业地产除了赚取租金，还有一些股权收购，也参与到企业的股权架构里面去，另外也有债的部分，协信向企业提供借款，这些基本是协信的盈利模式。还有一些产业园并购后直接参与运营，这也是他们比较看重的方面，轻资产重资产分开来做，如果绑在一起，竞争力肯定不行。

在张泽林任职期间，协信面临的地产规模问题和上市问题一直没有得到解决。

2017年，张泽林就告诉界面新闻，“去地产化对财务的影响非常大，需要再熬一段时间，如果我们体量再大一点达到500亿元，30%的持有型物业，会比较舒服，这个阶段付出了发展速度不快的代价。”

根据当时的数据，协信在2018年的销售目标为600亿元。但根据克而瑞的数据显示，协信控股在2018年的销售额仅有272.5亿元。

去年4月，协信通过借壳狮头股份（600539.SH）上市的计划也被迫终止，这使得这家来自重庆的企业面临多方压力。终止重组的三个交易日里，狮头股份日收盘价格跌幅偏离值累计达到20%。

协信的多位高管此前曾对上市信心满满，而重组终止后，协信转型以及推动上市的关键人物曹志东离职，让这家企业再次推迟了打开资本市场大门的时间。