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春水堂要把酒店客房当成情趣用品来经营

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春水堂要把酒店客房当成情趣用品来经营

酒店客房对春水堂而言可能是最好的线下招牌,它和情趣玩具没有太大差别,不过这个玩具改造起来不仅需要科技力量,还将考验其管理水平。

图片来源:华盖创意

请注意,今年圣诞节前后,深圳将出现这样一家酒店:客房里的床、灯光、音乐系统、浴室设施,包括用来自嗨的设备等,都进行了智能情趣化改造,以满足你对“智能情趣用品”的所有想像。

在6月2日发布了10款以春水堂命名的智能情趣用品后,春水堂CEO蔺德刚还向媒体展示了智能情趣酒店和情趣卧室项目。这是春水堂在获得B轮8000万元融资后公布的又一项计划。

按照蔺德刚的描述,从智能床到智能灯光、智能音乐系统、智能情趣用品等,都可以搭配添加到情趣酒店的客房内。在设计理念上,春水堂还将遵循设计感和实用性相结合的原则对情趣酒店进行改造,例如通过对沙发角度的改变让爱人们得到更好的体验。

当然,情趣卧室的主要功能依然是睡眠和居家,在此基础上,春水堂会采用提高性爱质量的设计。春水堂相关负责人强调,即使是老人孩子进入这类卧室也不会觉察出任何异样。

在蔺德刚眼里,酒店项目只是春水堂多元化发展中的一个产品,春水堂始终在围绕一群人的一类需求在产业链上延伸业务。“酒店是满足性行为的场景需求。一个酒店的客房对我们而言和性玩具没有太大差别。”他这样形容对酒店的定位。只是这个玩具的价格不菲,个头也不小。

为了降低运作酒店的资金成本,春水堂选择了通过独立公司的形式聘请懂酒店业务的人来打理。所有和酒店日常运营、品牌推广等相关事项都由上述负责人操盘,春水堂只是投资人和资源提供方的身份。

蔺德刚对界面新闻记者透露,酒店业务一期计划投资额度在千万元量级,后续会单独融资,最终实现和春水堂打包甚至是独立上市。蔺德刚坚持每一项新推出的业务都要有独立的高管全权负责运营。

而在如何吸引消费者入住情趣酒店方面,蔺德刚表现得信心十足。“对我们来讲,客户不是问题,所有春水堂的用户都将是情趣酒店的潜在用户。”

他进一步解释称,在春水堂购买情趣内衣、振动棒、iball等产品的消费者本身是对性生活品质有更高需求的群体,好的酒店场景可以进一步提升个人及伴侣在这方面的体验。

春水堂计划在今年圣诞节前夕开张的位于深圳的情趣酒店约有300间客房,北京地区的这一酒店项目也已提上日程,预计开设500间客房。按照蔺德刚的设想,仅靠春水堂目前的客流量即可实现让酒店天天爆满。

入住春水堂情趣酒店需要客人通过互联网下单,整个check in/out流程不会看到任何工作人员,客人采用扫二维码的形式开门。入住需求需提前提出,例如可事先选择房间的音乐、香薰、灯光色调等。

此外,酒店的合作模式多元化,既有独立的旗舰店,也会做管理输出标准,春水堂与物业方以分成加盟等模式合作。

让春水堂的200万用户走进情趣酒店,对于这家公司而言,就意味着它的核心业务——成人用品电商的影响力可能可以进一步扩大。在性文化和性观念不算特别开放的中国,春水堂要实现品牌影响力还需要想很多办法。

蔺德刚的一个判断是,除了人们耳熟能详的杜蕾斯、冈本等品牌占据安全套主要市场份额外,在大部分情趣用品领域,品牌的导向作用明显偏弱,这或许是春水堂做自有品牌产品并打造情趣酒店的好时机。

目前春水堂的消费人群主要由年轻人构成。这家公司对用户的分析数据表明,大约有65%为男性顾客,35%为女性顾客。从年龄分布来看,85-90后,即25-30岁的人占到42%,为消费主流群体。

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春水堂要把酒店客房当成情趣用品来经营

酒店客房对春水堂而言可能是最好的线下招牌,它和情趣玩具没有太大差别,不过这个玩具改造起来不仅需要科技力量,还将考验其管理水平。

图片来源:华盖创意

请注意,今年圣诞节前后,深圳将出现这样一家酒店:客房里的床、灯光、音乐系统、浴室设施,包括用来自嗨的设备等,都进行了智能情趣化改造,以满足你对“智能情趣用品”的所有想像。

在6月2日发布了10款以春水堂命名的智能情趣用品后,春水堂CEO蔺德刚还向媒体展示了智能情趣酒店和情趣卧室项目。这是春水堂在获得B轮8000万元融资后公布的又一项计划。

按照蔺德刚的描述,从智能床到智能灯光、智能音乐系统、智能情趣用品等,都可以搭配添加到情趣酒店的客房内。在设计理念上,春水堂还将遵循设计感和实用性相结合的原则对情趣酒店进行改造,例如通过对沙发角度的改变让爱人们得到更好的体验。

当然,情趣卧室的主要功能依然是睡眠和居家,在此基础上,春水堂会采用提高性爱质量的设计。春水堂相关负责人强调,即使是老人孩子进入这类卧室也不会觉察出任何异样。

在蔺德刚眼里,酒店项目只是春水堂多元化发展中的一个产品,春水堂始终在围绕一群人的一类需求在产业链上延伸业务。“酒店是满足性行为的场景需求。一个酒店的客房对我们而言和性玩具没有太大差别。”他这样形容对酒店的定位。只是这个玩具的价格不菲,个头也不小。

为了降低运作酒店的资金成本,春水堂选择了通过独立公司的形式聘请懂酒店业务的人来打理。所有和酒店日常运营、品牌推广等相关事项都由上述负责人操盘,春水堂只是投资人和资源提供方的身份。

蔺德刚对界面新闻记者透露,酒店业务一期计划投资额度在千万元量级,后续会单独融资,最终实现和春水堂打包甚至是独立上市。蔺德刚坚持每一项新推出的业务都要有独立的高管全权负责运营。

而在如何吸引消费者入住情趣酒店方面,蔺德刚表现得信心十足。“对我们来讲,客户不是问题,所有春水堂的用户都将是情趣酒店的潜在用户。”

他进一步解释称,在春水堂购买情趣内衣、振动棒、iball等产品的消费者本身是对性生活品质有更高需求的群体,好的酒店场景可以进一步提升个人及伴侣在这方面的体验。

春水堂计划在今年圣诞节前夕开张的位于深圳的情趣酒店约有300间客房,北京地区的这一酒店项目也已提上日程,预计开设500间客房。按照蔺德刚的设想,仅靠春水堂目前的客流量即可实现让酒店天天爆满。

入住春水堂情趣酒店需要客人通过互联网下单,整个check in/out流程不会看到任何工作人员,客人采用扫二维码的形式开门。入住需求需提前提出,例如可事先选择房间的音乐、香薰、灯光色调等。

此外,酒店的合作模式多元化,既有独立的旗舰店,也会做管理输出标准,春水堂与物业方以分成加盟等模式合作。

让春水堂的200万用户走进情趣酒店,对于这家公司而言,就意味着它的核心业务——成人用品电商的影响力可能可以进一步扩大。在性文化和性观念不算特别开放的中国,春水堂要实现品牌影响力还需要想很多办法。

蔺德刚的一个判断是,除了人们耳熟能详的杜蕾斯、冈本等品牌占据安全套主要市场份额外,在大部分情趣用品领域,品牌的导向作用明显偏弱,这或许是春水堂做自有品牌产品并打造情趣酒店的好时机。

目前春水堂的消费人群主要由年轻人构成。这家公司对用户的分析数据表明,大约有65%为男性顾客,35%为女性顾客。从年龄分布来看,85-90后,即25-30岁的人占到42%,为消费主流群体。

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