文|一波说

差了250亿！小米集团的上市以来首份年报出炉，雷军和董小姐的“10亿赌约”输赢已见分晓。

雷军和董小姐一个重营销，另一个重技术，如今胜负已定；相比于雷军是否兑现10亿赌约，人们更为关心的是，哪一个会是未来笑到最后的人？

“成绩单”出炉，小米还是那个小米！

小米上市后的首份“成绩单”——2018年年度财报

3月19日晚，小米集团在港交所公布上市以来首份年报。数据显示，2018年全年，小米集团实现营业收入1749.15亿元，同比增长52.6%；经调整净利润为85.55亿元人民币，同比增长59.5%，超过市场预期。

至此，雷军和董明珠的“五年之10亿赌约”终于落定，雷军“输”了！

早在2013年12月12日，雷军和董明珠在央视“中国经济年度人物”评选的颁奖现场立下了“10亿赌约”。当时，雷军说五年之内，如果小米的营业额超过格力，董明珠输给他1元钱。董明珠当场反击称，一块钱有什么好赌的，要赌就赌10个亿！

这五年以来，“10亿赌约”一直是外界舆论关注的焦点，也是董雷二人每次“面对面”时一个绕不开的话题。

董明珠与雷军立下“五年之约”

截稿时，虽然格力电器尚未公布2018年业绩报告，但据格力电器于1月16日晚间公布的2018年度业绩预告可见，小米并没有追上格力。格力电器1月发布的2018年业绩预告显示，预计去年全年实现营业总收入2000亿元-2010亿元。

假如以低位数2000亿元计算，双方同期差了250.85亿元，是格力董明珠盈了。对于上市以来第一份全年“成绩单”，雷军似乎很“骄傲”。在《雷军致投资人公开信》里，他说：“时间是小米的朋友，我们将毫不动摇坚持长期奋斗！我们相信，只要我们初心不改，奋斗不止，就没有什么能够阻挡小米的奔涌之心。”

雷军还说，“所有途中的艰险与苦难都只是伟大征途的注脚，风暴尽头终将是晴空万里！”

“雷军致投资人公开信”截图

雷军说，“时间是小米的朋友”。是不是也可以换个角度解读，雷军与董明珠的PK，5年的时间或许太短，“马拉松”在路上，惟有笑到最后的才是真正的赢家呢？

返回头，看一下过去的5年，同期小米在营收的增幅上是大大超过了格力；小米这份落伍的“成绩单”仅能说明了一点：两者的起跑点本就不在一个重量级上，雷军“加速度”了，但终究没有跑到前面。

当年打赌时，小米和格力在营业收入金额上的差距是近900亿，如今却已缩减到250亿左右，从速度来说，雷军无疑是赢家。

蛮有意思的是，董明珠和雷军多年来力求完善产业布局方面，均纷纷把触角伸入对方的“地盘”；比如董明珠跨界做手机，而雷军的小米也做起了格力“老本行”——空调。不过，从已公布的财报看，无论是哪一方，在营收占比上依靠是还是各自的“老本行”。

雷军笑了

也就在这个月上旬，谈及小米空调竞争，当被问到怎么看小米等互联网公司做空调，董大姐还是那么自信地说：“如果你的质量没有别人好，技术没有别人强，才会感觉到有压力。”一直以来，董明珠对于雷军做空调一事并不看好，在她看来，空调主要的是技术，格力有几十年的技术沉淀，还有许多优秀的技术人才，这些都不是小米所能具备的。

但也有“米粉”反驳：说小米只要捉住“黑科技”，抓住大众的某个心态去人群攻克一款空调出来，这一群人就像小米电视那样买小米空调。

毋庸置疑，坚持打造自己的核心技术的董明珠，其贡献是可圈可点的；可小米产品虽多是贴牌，但也确实带动了下游一系列产业，而每一个具体的细分，都有利于国产化水平的提升；换句话说，这也是小米的一个“核心价值”之所在。

其实，雷军还是5年前那个雷军，小米还是那个小米，与格力相比，小米无论是卖手机卖电视、卖吸尘器、油烟机、甚至卖董明珠最擅长的空调，业务十分庞杂，似乎什么都卖，特别是注重对粉丝运营的变现上；小米的商业模式要比董明珠的格力会复杂多了，但有一点，“利润”二字仍然是小米述说美丽故事的一大“短板”，而这实质上就是“技术”与“营销”的差距，更是“10亿赌约”背后一个最要紧的问题。

雷军和董小姐还有多少潜力可挖？

雷军在小米产品发布会上

小米上市，香港曾为之重新打开“同股不同权”潘朵拉盒子。上世纪7、80年代，“同股不同权”的AB股架构曾在香港资本市场风行一时，但因担忧其隐含风险，1989年，香港正式废除了“同股不同权”制度；去年7月9日的小米上市，成为29年来香港股市首家采用“同股不同权”架构的上市公司。

那香港股市为什么要如此而为，根本上的原因在于相中“独角兽”小米未来的潜力。

雷军，小米创始人、董事长兼CEO，生于1969年12月16日，祖籍湖北仙桃剅河镇赵湾村，今年他50岁。2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉、原Google中国高级产品经理洪峰六人，一起合伙创办了小米科技，第二年，小米推出了自己的第一款品牌手机产品。

2月26日，胡润研究院发布《2019胡润全球富豪榜》，小米雷军的财富身价是750亿元，居楚商之首。事实上，多年来小米也并非只是做手机，它更像是一家投资公司；同样的道理，作为互联网科技企业，马化腾的腾讯也并非玩微信、QQ，而是一家综合性的金控投资公司。

目前，小米投资的数百家公司中，除一部分是做智能硬件的企业外，多为内容型的企业，比如爱奇艺等，且这些投资的股权收益，还是小米的主要利润来源之一。

格力电器董事长董明珠

今年1月16日，格力电器召开临时股东大会，选举产生了新一届董事会成员，“迟到”7个月的格力电器董事会换届终于尘埃落定，今年65岁的董明珠再次当选格力电器董事长，这也意味着她将继续引领格力电器进入下一个三年。

股东大会上，董明珠表示，格力电器要成为国际化，科技型的新企业，空调永远是格力的主业，相信未来十年，空调老大的地位是不会变的。格力电器产业规划包括空调、生活电器、高端装备、通信设备四大板块。

比小米雷军大15岁的董大姐，作为格力电器的掌舵人，她所面临的压力和挑战丝毫不比“小雷”小，当然，董大姐一直声称，“心像25岁一样”，仍然是精力充沛。

财报是一个公司会说话的眼睛，读懂、看懂财富很重要。

小米集团刚公布的财报，把业务领域分为智能手机、IoT与生活消费产品、及互联网服务三大板块，其中，智能手机的占比最大，营收约1138亿元，同比增长41.3%；IoT与生活消费产品的部分收入438亿元，增长86.9%；互联网服务板块的增长是61.2%，收入为160亿元。

此外，小米在推进多品牌战略中，也对品牌进行独立运营的区隔。比如小米品牌将专注于先进技术的研发，立足于中高端市场；而Redmi品牌则追求极致性价比并专注于线上渠道；黑鯊、美图及POCO品牌，分別主要面向游戏用户、女性用户及科技爱好者。雷军他们给出的理由是：多品牌策略可以让他们更有效地服务不同用户群，进一步扩大他们的用户群体。

格力董明珠和京东刘强东

多年以来，以手机起家的雷军，在不断完善自己的产品体系同时，也在积极孵化、投资其生态链公司，并从硬件朝新零售、互联网+等各领域伸张，依靠其庞大的用户群体来做生态化的运营，显然不是格力董大姐所擅长的；或许，人家董大姐对此“不屑一顾”。

格力的年度财报还没公布，不过，从以往的年报、季报上看，空调在营收的占比特别重。专业来源于专注，正因为如此，董明珠才不怕“小雷”与她在空调领域上的竞争。不过，董明珠也意识到“一业独大”的隐忧，近年来也一直致力于多元化、大品牌战略布局。

要不是有“10亿赌约”，拿格力与小米来做比较是不严谨、也不科学的，毕竟不是在同一轨迹上的，应该拿小米与苏宁去做对比，可能标的物更理想一点。而格力电器这一方面，可能拿同为广东企业、更是同业的美的来比较，也会更好一些。

毫无疑问，格力在空调领域的龙头地位相当稳固，但却无法称为“霸主”，增长的“天花板”也触手可及。除跨界手机外，近几年来，格力电器也有意无意地想去摘掉“空调”的标签，在宣称“中国制造”进入“中国创造”口号下，向智能装备、智能手机、新能源汽车、芯片、集成电路等新业务领域进军，家电方面，也有大松小家电、晶弘冰箱等多品牌。

董明珠在董事会换届后发言

不过，与美的相比，其多元化、大品牌战略优势及影响力尚不突出，仍有很大的提升空间，比如其产品的市场上的销量、市场占有率、影响力等。未来三年，董明珠如何引领格力电器在多元化战略上“攻城略地”，争取拿到一个一个胜利，是一个重要的观测点，也事关格力电器成长的潜力有多大。

如果其他领域能像空调一样展示其“一骑绝尘”的实力，那格力电器的前途不可估量，公司未来增长空间相当大。在股东大会工作总结回顾时，董明珠描绘了格力电器的发展规划蓝图：“格力将坚持走自力更生、自主创新的发展道路，昂首迈进智能化时代，大力加强产品智能化、生产自动化、管理信息化，掌握核心科技，追求完美品质、满足市场需求，打造国际一流的科技企业”；谈到格力电器未来五年发展规划时，她说：“格力电器还将始终保持和巩固在空调主业板块世界第一的地位，努力把冰箱、洗衣机等生活系列家电做成世界一流水平，持续发力在智能装备、通信设备等领域创造更多的领先技术，继续做大做强做优实体经济，让世界爱上中国造！”

客观地说，格力电器确实是A股上的一只纯正“白马股”、业绩“常青树”，且多年以来成色不减，掌门人董明珠毋庸置疑是一个相当出色的女企业家、让人佩服的“女强人”！

不过，与小米雷军相比，由于公司体制不同，要实现董明珠心目中为格力打造的宏伟梦想计划，董大姐还必须寻找和培养接力她梦想的传承人，也就是必须正面看待格力的接班人问题。