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五款手游皆爆款,看芬兰开发商SuperCell的“游戏经”

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五款手游皆爆款,看芬兰开发商SuperCell的“游戏经”

SuperCell的成功源自于他们一次又一次的冒险。

图片来源:视觉中国

记者 | 郑超前

3月24日,在腾讯新文创大会上,SuperCell联合创始人兼CEO埃卡·潘纳宁分享了其在游戏开发上的心得。

这家雇员不到300人、来自芬兰的游戏开发团队迄今为止一共发布了五款游戏,但每一款都是爆款。其中,《卡通农场》和《海岛奇兵》的收入均超过了十亿美元,《部落冲突》、《皇室战争》两款游戏的收入更是达到了百亿美元级的体量,刚刚上线不久的《荒野乱斗》上线60天收入就突破了1亿美金。

埃卡·潘纳宁认为,SuperCell的成功主要归功于三点:运气、国际化团队和文化环境。

我觉得我们开发出了合适类型的游戏,正好又碰上了正确的时间,所以我们是非常幸运的,我也为此非常感激。”埃卡·潘纳宁说道。

SuperCell的愿望是全世界每个人都能体验他们的游戏,所以公司希望吸纳的开发人才绝不仅仅局限于芬兰,甚至不满足于欧洲,他们想要汇聚的是全世界最优秀的人才,组建国际化的团队。事实上,他们也是这么干的。在赫尔辛基办公室,SuperCell的员工国籍已经超过了30个,新招募的开发者当中,有一半人员来自于芬兰外部的国家。

汇聚了世界各地优秀的创意后,SuperCell开发的游戏足以真正凝聚全世界,用户可以在游戏中和世界各地不同的玩家们进行竞争,最终形成了让世界惊叹的作品。

埃卡·潘纳宁在演讲中表示,SuperCell的玩家在世界各地都具有一定的规模。其中,中国占14%,美国占9%,巴西占5%,印度尼西亚和印度占4%,其他国家占63%。这些玩家还几乎覆盖了全部年龄段,其中,25-34岁的玩家占33%,35-44岁的玩家占29%,18-24岁的玩家占22%,小于18岁的玩家占7%,大于45岁的玩家占9%。

在SuperCell中,有一些非常独立的小团队被称为“Cell”,里面汇聚了充满各种想法的开发者,他们才是公司真正的决策者。这与其他游戏公司的组织方式完全不同,埃卡·潘纳宁将这种架构形式称为“全世界最没权力的CEO”。

左为一般公司架构,右为SuperCell架构

在他看来,这反而是最佳的运作方式,目的就是让游戏设计者做最多的决定,“随着市场需求,开发人员时常会有些疯狂的想法,如果他们将这些想法付诸实践,运气好的时候,我们就能创造出非常爆款的游戏”。最终,埃卡·潘纳宁认为最佳的情况是,开发团队能够完成所有决策,而他本人不需要做任何决定。

不仅如此,这些开发者不必担心创新后的失败,因为SuperCell的文化就是鼓励冒险和创新。尽管这可能会导致出现一些失败的产品,但他们会毫不犹豫的砍掉失败品,并且有从头再来的勇气和魄力。“冒险不会带来失败,反而是不敢冒险才会。因此我们鼓励创新,鼓励冒险。”埃卡·潘纳宁说道。在《皇室战争》为期两年的开发过程中,SuperCell一共开发了十款游戏,其中9款都被当作失败品砍掉了,最终只有《皇室战争》脱颖而出,并取得了成功。

未来,SuperCell还将在上海开设一个新的研发工作室分部,目的不仅仅是为中国市场开发游戏,而是能够在中国招募到最优秀的游戏设计师,将更多国际化元素融入到游戏设计中,开发出全球化的游戏。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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SuperCell的成功源自于他们一次又一次的冒险。

图片来源:视觉中国

记者 | 郑超前

3月24日,在腾讯新文创大会上,SuperCell联合创始人兼CEO埃卡·潘纳宁分享了其在游戏开发上的心得。

这家雇员不到300人、来自芬兰的游戏开发团队迄今为止一共发布了五款游戏,但每一款都是爆款。其中,《卡通农场》和《海岛奇兵》的收入均超过了十亿美元,《部落冲突》、《皇室战争》两款游戏的收入更是达到了百亿美元级的体量,刚刚上线不久的《荒野乱斗》上线60天收入就突破了1亿美金。

埃卡·潘纳宁认为,SuperCell的成功主要归功于三点:运气、国际化团队和文化环境。

我觉得我们开发出了合适类型的游戏,正好又碰上了正确的时间,所以我们是非常幸运的,我也为此非常感激。”埃卡·潘纳宁说道。

SuperCell的愿望是全世界每个人都能体验他们的游戏,所以公司希望吸纳的开发人才绝不仅仅局限于芬兰,甚至不满足于欧洲,他们想要汇聚的是全世界最优秀的人才,组建国际化的团队。事实上,他们也是这么干的。在赫尔辛基办公室,SuperCell的员工国籍已经超过了30个,新招募的开发者当中,有一半人员来自于芬兰外部的国家。

汇聚了世界各地优秀的创意后,SuperCell开发的游戏足以真正凝聚全世界,用户可以在游戏中和世界各地不同的玩家们进行竞争,最终形成了让世界惊叹的作品。

埃卡·潘纳宁在演讲中表示,SuperCell的玩家在世界各地都具有一定的规模。其中,中国占14%,美国占9%,巴西占5%,印度尼西亚和印度占4%,其他国家占63%。这些玩家还几乎覆盖了全部年龄段,其中,25-34岁的玩家占33%,35-44岁的玩家占29%,18-24岁的玩家占22%,小于18岁的玩家占7%,大于45岁的玩家占9%。

在SuperCell中,有一些非常独立的小团队被称为“Cell”,里面汇聚了充满各种想法的开发者,他们才是公司真正的决策者。这与其他游戏公司的组织方式完全不同,埃卡·潘纳宁将这种架构形式称为“全世界最没权力的CEO”。

左为一般公司架构,右为SuperCell架构

在他看来,这反而是最佳的运作方式,目的就是让游戏设计者做最多的决定,“随着市场需求,开发人员时常会有些疯狂的想法,如果他们将这些想法付诸实践,运气好的时候,我们就能创造出非常爆款的游戏”。最终,埃卡·潘纳宁认为最佳的情况是,开发团队能够完成所有决策,而他本人不需要做任何决定。

不仅如此,这些开发者不必担心创新后的失败,因为SuperCell的文化就是鼓励冒险和创新。尽管这可能会导致出现一些失败的产品,但他们会毫不犹豫的砍掉失败品,并且有从头再来的勇气和魄力。“冒险不会带来失败,反而是不敢冒险才会。因此我们鼓励创新,鼓励冒险。”埃卡·潘纳宁说道。在《皇室战争》为期两年的开发过程中,SuperCell一共开发了十款游戏,其中9款都被当作失败品砍掉了,最终只有《皇室战争》脱颖而出,并取得了成功。

未来,SuperCell还将在上海开设一个新的研发工作室分部,目的不仅仅是为中国市场开发游戏,而是能够在中国招募到最优秀的游戏设计师,将更多国际化元素融入到游戏设计中,开发出全球化的游戏。

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